Strategik menejment

“Strategik menejment” fаnidan yakuniy nazorat savollari:
1.Kompaniya rahbarining rivojlanishi yo‘nalishlarini aniqlash bo‘yicha vazifalari.
2.Missiya mazmuni va uning asosiy savollari.
3.Missiyani ifodalashga qanday talablar qo‘yiladi?
4.Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari nima?
5.Strategiya qanday darajalarda ishlab chiqiladi?
6.Strategiyani shakllantiruvchi omillar.
7.Strategiyani ishlab chiqishga qanday yondoshuvlar bo‘ladi?
8.Kompaniya rahbariyatining rivojlanishi yo‘nalishlarini aniqlash bo‘yicha vazifalar.
9.Missiya mazmuni va uning asosiy savollari.
10.Missiyani ifodalashga qanday talablar qo‘yiladi?
11.Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari nima?
12.Strategiya qanday darajalarda ishlab chiqiladi?
13.Strategiyani shakllantiruvchi omillar.
14.Strategiyani ishlab chiqishga qanday yondoshuvlar bo‘ladi?
15.Tarmoqni tariflovchi asosiy ko‘rsatgichlar qanday?
16.Tarmoqda qanday raqobat kuchlari bo‘ladi?
17.Tarmoqdagi raqobat kuchlari nisbati nimalar o‘zgartirib yuborilishi mumkin?
18.Qanday kompaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‘ladi?
19.Muvaffaqiyatning kalit omili nimada?
20.Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi?
21.Kompaniya axvolining tahlili qanday savollardan iborat?
22.Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi?
23.Kompaniyaning kuchi yoki zaifligi nimalardan iborat?
24.Kompaniya baholari va xarajatlarining raqobatga bardoshliligi qanday aniqlanadi?
25.Kompaniyaning raqobat mavqei qanday?
26.Raqobat strategiyalarining turlari.
27.Xarajatlar bo‘yicha yetakchilik strategiyasi qanday vaziyatda qo‘llaniladi?
28.Tabaqalashtirish strategiyasi qachon qo‘llaniladi?
29.Xujumkorlik strategiyasining turlari.
30.Raqiblar xujumini oldini olish uchun nimalar qilinadi?
31.Raqobat ustunligini himoyalash yo‘llari.
32.Firma ishlayotgan tarmoqni qanday tariflash mumkin?
33.Firmaning tarmoqdagi ahvoli qanday baholanadi?
34.Firmaning tarmoqdagi mavqei va strategik imkoniyatlari o‘rtasida qanday bog‘lanish bor?
35.Xujumkorlik strategiyasini qachon qo‘llash lozim?
36.Tarmoqdagi hakarterlanuvchi kuchlarga nimalar kiradi?
37.Firmaning strategik harakterlari deganda nimani tushunasiz?
38.Tarmoqdagi ustuvor kompaniyalarga qanday firmalar kiradi?
39.Tor diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
40.Keng diversiyalangan kompaniya qanday bo‘ladi?
41.Ko‘p tarmoqli kompaniya qanday belgilarga ega bo‘ladi?
42.Turdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi?
43.Noturdosh diversiyalanish qanday bo‘ladi?
44.Kompaniyaning amaldagi strategiyasini baholash uchun qanday savollar qo‘llaniladi?
45.Matritsa usulining mohiyati.
46.Indikativ usulning mohiyati nimada?
47.Tarmoqlarning jozibadorligi qanday taqqoslanadi?
48.Strategik moslik qanday aniqlanadi?
49.Strategiya qura bilish va uni ifodalash.
50.Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
51.Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili
52.Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.
53.Strategik boshqarish jarayoni.
54.Yutuqli strategiya me’zonlari.
55.Raqobatchi kuchlarni raqobatdoshlikni oshishi.
56.Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari
57.Raqobat ustunligini saqlash uchun xujumkor strategiyalardan foydalanish
58.Strategik boshqaruv usulining paydo bo‘lishi va amaliyotda qo‘llanishi.
59.Raqobatchi kuchlarni tarkibiy o‘zgartirishga ta’sir etuvchi omillar.
60.Yangi tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya.
61.Tarmoqlardagi xarakatlanuvchi raqobatchi kuchlar va ularni ta’sir qilish darajasi.
62.Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
63.Yutuqli strategiya me’zonlari.
64.Turdosh tarmoqlarni dversiyalash strategiyasi.
65.Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.
66.Tarmoqning besh umumiy strategiyasi .
67.Kompaniyaning joriy strategiyasini baholash.
68.Strategiyani etika bilan uyg‘unlashtirish.
69.Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
70.Foyda olish istiqbollari nuqtai nazardan tarmoqning jozibadorligi
71.Kompaniya duch keladigan strateggik muammolar
72.Etuklik bosqichida belgilangan tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya
73.Strategik va strategik menejment mazmuni
74.Strategik menejmentning vazifasi
75.Strategik ko‘ra bilio‘ va uni ifodalash
76.Strategiyani shakllantiruvchi omillar
77.Strategiyani ishlab chiqishga bo‘lgan yondoshuvlar
78.Strategiyani ishlab chiqish
79.Tarmoqni xarakterlovchi osasiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar
80.Tarmoqdagi xarakatlanuvchi raqobatchi kuchlar va ularni ta’sir qilish darajasi
81. Raqobatchi kuchlarni tartibini o‘zgarishiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillar
82. Kompaniyaning marketing strategiyasi
83. Tor ixtisoslikdan dversiyalash tomon
84. Dverfikatsiya imkoniyatlari va kamchiliklari

85. 
    Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
    
86. 
    Matritsali tahlil yordamida dversiyalangan portfelni baholash
    
87. 
    Amaldagi strategiyaning samaradorligi
    
88. 
    Bo‘lib tashlangan tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya
    
89. 
    Foyda olish istiqbollari nuqtai nazardan tarmoqning jozibadorligi
    
90. 
    Xalqaro bozordagi qilish uchun strategiya
    
91. 
    Strategik ko‘ra bilish va uni ifodalash
    
92. 
    Strategiyani shakllantiruvchi omillar
    
93. 
    Strategiyani ishlab chiqishga bo‘lgan yondoshuvlar
    
94. 
    Kompaniyaning marketing strategiyasi
    
95. 
    Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
    
96. 
    Firma strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirish
    
97. 
    Tarmoqdagi vaziyatni tahlili va undagi raqobat
    
98. 
    Strategiya va strategiya turlari
    
99. 
    Korxona maqsadi va vazifalari strategik reja bilan qanday bog‘langan.
    

100.Raqobat ustunligi himoyalash uchun himoya strategiyalaridan фойдаланиш