Strategik menejment

8-ilova (2.2.1.)



Firma strategiyasini ishlab chiqishning asosiy pog‘onalari

Pog‘ona	Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga) javobgarlar
Korparativ strategiya	Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktorlar (qarorlar direktorlar kengash tomonidan qabul qilinadi/qayta ko‘rib chiqiladi)
Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini strategiyasi	Bosh menejer/ Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘ini boshliq (qarorlar firma rahbaryati tomonidan qabul qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi)
Funksional strategiya	Funksional menejerlar (qarorlar odatda SZX rahbaryati tomonidan qabul qilinad/ qayta ko‘rib chiqiladi)
Tezkor strategiya	Dala bo‘linmalarining raxbarlari/ quyi daraja menejelari, shu jumladan funksional menejerlar (qarorlar funksional bo‘limlarning boshliqlari tomonidan qabul qilinadi, qayta ko‘rib chiqiladi

9-ilova (2.2.1.) Guruhlarda yechish uchun test savollari

1. 
   guruh uchun:
   

1. 
   Test. Strategiyani tuzishga yondashuvlar turini aytinig
   

1. 
   Bosh strategik yondashuv
   
2. 
   Vakolatlarni berish yondashuvi
   
3. 
   Qo‘shma (kollaboratsion), tashabbusli yondashuv
   
4. 
   Xamma javoblar to‘g‘ri
   

2. 
   Test. «G‘oyalar generatori» iborasi qaysi yondashuvda qo‘llaniladi.
   

1. 
   Bosh strategik yondashuv
   
2. 
   Vakolatlarni berish yondashuvi
   
3. 
   Qo‘shma (kollaboratsion) yondashuv
   
4. 
   Tashabbusli yondashuv
   

2. 
   guruh uchun:
   

1. 
   Test. Ishlarning jadallashtirish mezonini belgilarini ayting
   

1. 
   Daromadlilikning oshishi.
   
2. 
   Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining oshishi.
   
3. 
   Daromadlilikning oshishi, kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining oshishi
   
4. 
   Kamomadni oshishi
   

2. 
   Test. Tashabbusli yondashuvda menejerlar qanday vazifalarni amalga oshiradilar.
   

1. 
   Strategiyani ishlab chiqish
   
2. 
   Strategiyani himaoya qilish
   
3. 
   Strategiyani amalga oshirish
   
4. 
   Xamma javoblar to‘g‘ri