Strategik menejment

Amaliy mashg‘ulotning texnologik kartasi

Jarayonlar va vaqti	Faoliyatning mazmuni
	O‘qituvchi	Tinglovchilar
1- bosqich. Kirish (5 min.)	Amaliy mashg‘ulotning mavzusini e'lon qiladi, o‘quv mashg‘ulotining maqsadi va natijalarini tushuntiradi. Mashg‘ulotda ko‘riladigan masalalarning boshqa mavzular bilan bog‘liqligi to‘g‘risida ma'lumot beradi.	Tinglashadi. Tinglashadi va qayd qilib borishadi.
2- bosqich. Bilimlarni faollash-tirish (15 min.)	2.1. Avvalgi mashg‘ulotda mustaqil o‘rganish uchun berilgan savollar asosida bilimlarni esga solish uchun tinglovchilar bilan “Blits-so‘rov” usulida savol-javob o‘tkaziladi (1-ilova).	2.1. Savollarga javob berishadi.
3- bosqich. Asosiy (50 min.)	Mashg‘ulotda ko‘rib o‘tiladigan reja savollarini e'lon qiladi: Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlilining mazmuni va usullari. Tarmoqni ta'riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. Tarmoqdagi raqobot kuchlari va ular ta'sirining darajasi. Mashg‘ulotda ko‘riladigan reja savollari to‘g‘risida qisqa amaliy ma'lumot beradi.3.3. Tinglovchilarga “Keys-stadi” ko‘rinishidagi masalani echish vazifasi beriladi. (2-ilova).	3.1. Berilgan ma'lumotlarni o‘zlarida qayd qilib borishadi. 3.2. Reja savollari bo‘yicha berilgan amaliy ma'lumotlarni muhokama qilishadi. 3.3. “Keys- stadi” ko‘rinishidagi masalani echishadi.
4- bosqich. YAkuniy (10 min.)	4.1.O‘tilgan mavzu yuzasidan yakuniy xulosa chiqariladi. 4.2. Mavzu yuzasidan mustaqil o‘rganish uchun savollar beriladi (3-ilova).	Tinglashadi. O‘UMga qaraydilar.

1. 
   ilova (3.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari:
   

1. 
   Qanday kimpaniya kuchli yoki zaif mavqega ega bo‘ladi?
   
2. 
   Muvaffaqiyatning kalit omili nima?
   
3. 
   Tarmoqning jozibadorligi qanday aniqlanadi?
   
4. 
   Tarmoqning ta'riflovchi asosiy ko‘rsatkichlar qanday?
   
5. 
   Tarmoqda qanday raqobat kuchlari bo‘ladi?
   

2. 
   ilova (3.2.1.) “Keys-stadi”
   

Takomillashtirilgan rakobatli firma bir yilda 20 ming dona telefon asbobi chikaradi. Uning urtacha uzgaruvchan xarajatlari 1750 sum va urtacha ishlab chikarish xarajatlari 2150 sumga tugri kelsa, bozor baxosi bitta telefon asbobi 2500 sum bulsa firma kancha foyda olishi mumkin?
a) 15 mln. sum; b) 9 mln. sum; v) 7 mln. sum; g) 4,3 mln.
sum;

3. 
   ilova (3.2.1.)
   

“Blits-so‘rov” savollari:

1. 
   Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
   
2. 
   Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili
   
3. 
   Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.
   
4. 
   Strategik boshqarish jarayoni.
   

4. 
   ilova (3.2.1.)
   

Raqobatchilarning maqsad va strategiyalarning tarkibi

Raqobat sohasi	Strategiyarategik da'volar	Bozorning xajmiga oid maqsadlar	Pozitsiya / vaziyat raqobti	Strategik fe'l- atvor	Raqobat strategiyasi
Maxalliy	Xukumron	Sotib olishlar va	Xarakatda bo‘lgan	Asosan xujum	Narxda
Mintaqaviy	peshqadam bo‘lish.	ichki o‘sish	paxlavon.	Asosan	peshqadam- likka
Milliy	Sohadagi mavjud	xisobiga	Mavjud narsani	mudofa	intilish.
Baynnalminal	peshqadamdan o‘zib	agressiv	saqlab qola	Ximoya va	Bozordagi
Global	ketish.	ekspansiya.	oladigan va yaxshi	xujum aralash	bo‘shliqlarga
	Etakchi beshtalikka	Ichki o‘sish	ximoyalana	Agressiv, qaltis	e'tibor qaratish.
	kirish.	xisobiga	oladigan.	Konservativ ,	Differensiatsiyaga
	Birinchi o‘nlikka	ekspansiya.	O‘zini guruh	bo‘sh	asoslangan
	kirish.	Sotib olishlar	o‘rtasida tutadi.		ta'qib:sifat,
	Muayyan	xisobiga	Mavqeini		servis,
	raqobatchidan o‘zib	ekspansiya.	kuchaytirishga		texnologiya,
	ketish (peshqadam	Mavjud ulushni	urinadigan.		diapazon,
	bo‘lish shart emas)	saqlab qolish.	Xujum		tovarlar, imidj va
	Mavqeini qo‘ldan	Qisqa muddatli	qaytarayotgan,		boshqa jixatlar
	CHiqarmaslik	daromad olish	zaiflashayotgan.		bo‘yicha.
	Kasodga uchramaslik	maqsadida	Mudofa
		bozorni	pozitsiyasiga
		kengaytirish.	chekinayotgan

5. 
   ilova (3.2.1.) Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi jadval shakli
   

1. 
   Sohaviy muhitining asosiy iqtisodiy xarakteristikalari (bozorning o‘sish, geografik xususiyatlari, tarmoqning strukturasi, iqtisodiy mavqei, investitsiyalarga bo‘lgan talablar va xakozo)
   
2. 
   Xarakatlantiruvchi kuchlar
   
3. 
   Raqobat tahlili
   
   1. 
      Raqobatlashtiruvchi sotuvchilar o‘rtasidagi musobaqa (kuchli, o‘rtacha, zaif, raqobat vositasi)
      
   2. 
      Potensial kirish xavfi (kuchli, o‘rtacha, zaif, kirish to‘siqlarining tarkibi)
      

3.3. Tovarning o‘rnini bosuvchi mahsulotlarning raqobati (kuchli, o‘rtacha yoki zaif (nima uchun?)

3.4. Etkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?)

3.5. Iste'molchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?)

4. Asosiy kompaniyalarning / strategik guruxlarning raqobatchilik pozitsiyasi

4.1. Qulay pozitsiyalash (nima uchun?)

4.2. Noqulay pozitsiyalash (nima uchun?)

5. Raqobat tahlili

5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari/amalga oshirishi mumkin bo‘lgan xatti- xarakatlari

5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak?

6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari

7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi

7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar

7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar

7.3. Tarmoqning o‘ziga xos natijalari/ muammolari

7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy/salbiy)

6. 
   ilova (3.2.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar:
   

1. 
   Kompaniya ahvolining tahlili qanday savollardan iborat?
   
2. 
   Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi?
   
3. 
   Qanday kompaniya kuchli yoki zaif bo‘ladi?
   

7. 
   ilova (3.2.1.)
   

Guruxlarda echish uchun test savollari

1. 
   gurux uchun:
   

1. 
   Test. Strategiyani tuzishga yondashuvlar turini ayting
   

1. 
   Bosh strategik yondashuv
   
2. 
   Vakolatlarni berish yondashuvi
   
3. 
   Qo‘shma (kollaboratsion), tashabbusli yondashuv
   
4. 
   Xamma javoblar to'g'ri
   

2. 
   Test. "g‘oyalar generatori" iborasi kaysi yondashuvda ko‘llaniladi.
   

1. 
   Bosh strategik yondashuv
   
2. 
   Vakolatlarni berish yondashuvi
   
3. 
   Ko‘shma (kollaboratsion) yondashuv
   
4. 
   Tashabbusli yondashuv
   

3. 
   Test. g‘olibona strategiyani 3 ta belgisini ayting
   

1. 
   Moslik darajasi mezoni;
   
2. 
   Raqobat kurashida ustunlik mezoni;
   

3.Ishning jadalligini oshirish mezoni;

4. 
   Xamma javob to‘g‘ri
   

2. 
   gurux uchun:
   

1. 
   Test. Ishlarning jadallashtirish mezonini belgilarini ayting
   

1. 
   Daromadlilikning oshishi.
   
2. 
   Kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining oshishi.
   
3. 
   Daromadlilikning oshishi, kompaniyaning uzoq kelajakdagi faolligi xamda raqobatbardoshligining oshishi
   
4. 
   Kamomadni oshishi
   

2. 
   Test. Tashabbusli yondashuvda menejerlar kanday vazifalarni amalga oshiradilar.
   

1. 
   Strategiyani ishlab chiqish
   
2. 
   Strategiyani ximaoya qilish
   
3. 
   Strategiyani amalga oshirish
   
4. 
   Xamma javoblar to‘g‘ri
   

3. 
   Test. Strategiyani ma'naviy jixatdan sog‘lom bo‘lishig kim javobgar?
   

1. 
   Mutaxassislar, xizmatchilar
   
2. 
   Xaridorlar, mol etkazib beruvchilar
   
3. 
   Raxbarlar menejerlar
   
4. 
   Mulkdorlar, xizmatchilar