Strategik menejment

Internet saytlari:

• 
  www.lex.uz (O'zbekiston Respublikasi Qonun hujjatlari ma'lumotlari milliy bazasi)
  
• 
  www. management.ru (Rossiya menejerlar assosatsiyasi rasmiy portali)
  
• 
  www.norma.uz (O 'zbekiston axborot huquqiy portali)
  
• 
  www.marketing.ru (Rossiya marketologlar milliy assosatsiyasi rasmiy portali)
  
• 
  www.ziyonet.uz (ZiyoNet ta 'lim portali)
  

4. 
   Mavzu: Kompaniya holatining tahlili
   Amaliyotni olib borish texnologiyasi
   

Tinglovchilarning soni: 20-30 ta Vaqti 2 soat
O‘quv mashg‘ulotining shakli	Munozarali amaliy mashg‘ulotlar “Blits-so‘rov”, “Munozara”, “Sindikat guruhlarda ishlash” usullaridan hamda “Keys-stadi”lardan foydalangan holda o‘tkaziladi.
Amaliy mashg‘ulot rejasi	Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi. Amaldagi strategiya qay darajada samarali? Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi. Amaldagi strategiya qay darajada samarali? Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada? Kompaniya qanday strategik muammolarga duch keladi?
O‘quv mashg‘ulotining maqsadi	Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubini o‘rgatish va amaldagi strategiya qay darajada samarali ekanligiga baho berishni o‘rgatish.
O‘qituvchining vazifalari:	O‘quv faoliyatining natijalari:
Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubini o‘rgatish Amaldagi strategiyaga baho berishni o‘rgatish	Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash haqida tushunchaga ega bo‘lish; Amaldagi strategiyaga baho berish haqida tushunchaga ega bo‘lish
O‘qitish usullari	Muhokama, savol-javob, mavzuga yo‘naltiriltiruvchi savollar.
O‘qitish vositalari	Tarqatma materiallar, slaydlar orqali kompyuter yoki proektor yordamida taqdimot.
O‘qitish shakli	Jamoa bilan va sindikat guruhlarda ishlash.
O‘qitish shartlari	Proektor yoki kompyuter orqali taqdimot o‘tkazishga ixtisoslashgan auditoriya.
Monitoring va baholash	Og‘zaki nazorat, savol-javob, o‘z-o‘zini nazorat qilish, reyting tizimi asosida baholash.

Amaliy mashg‘ulotning texnologik kartasi

Jarayonlar va vaqti	Faoliyatning mazmuni
	O‘qituvchi	Tinglovchilar
1- bosqich. Kirish (5 min.)	Amaliy mashg‘ulotning mavzusini e'lon qiladi, o‘quv mashg‘ulotining maqsadi va natijalarini tushuntiradi. Mashg‘ulotda ko‘riladigan masalalarning boshqa mavzular bilan bog‘liqligi to‘g‘risida ma'lumot beradi.	Tinglashadi. Tinglashadi va qayd qilib borishadi.
2- bosqich. Bilimlarni faollash-tirish (15 min.)	2.1. Avvalgi mashg‘ulotda mustaqil o‘rganish uchun berilgan savollar asosida bilimlarni esga solish uchun tinglovchilar bilan “Blits-so‘rov” usulida savol-javob o‘tkaziladi (1-ilova).	2.1. Savollarga javob berishadi.

3- bosqich. Asosiy (50 min.)	Mashg‘ulotda ko‘rib o‘tiladigan reja savollarini e'lon qiladi: Kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. Amaldagi strategiya qay darajada samarali. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada. Mashg‘ulotda ko‘riladigan reja savollari to‘g‘risida qisqa amaliy ma'lumot beradi. Tinglovchilarga “Keys-stadi” ko‘rinishidagi masalani echish vazifasi beriladi. (2-ilova).	3.1. Berilgan ma'lumotlarni o‘zlarida qayd qilib borishadi. 3.2. Reja savollari bo‘yicha berilgan amaliy ma'lumotlarni muhokama qilishadi. 3.3. “Keys-stadi” ko‘rinishidagi masalani echishadi.
4- bosqich. YAkuniy (10 min.)	4.1.O‘tilgan mavzu yuzasidan yakuniy xulosa chiqariladi. 4.2. Mavzu yuzasidan mustaqil o‘rganish uchun savollar beriladi (3-ilova).	Tinglashadi. O‘UMga qaraydilar.

1. 
   ilova (4.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari:
   

o kompaniya uz strategiyasida uzining ichki kuchli tomonlaridan yoki ustunliklaridan foydalanadimi? Agar kompaniyaning xech qanday ajralib turuvchi ustunliklari bulmasa, uning qanday potensial kuchli jixatlari ana shu ustunliklarga aylanishi mumkin?
o kompaniyaning zaif jixatlari uning raqobatdagi eng nozik tomonlarimi? Ular ma'lum bir qulay jixatlardan foydalanishga imkon bermaydimi? Strategik jixatdan kelib chiqqan xolda qaysi zaif jixatlarga tuzatish kiritish kerak?
o qanday qulay sharoitlar kompaniyaga muvaffaqiyat qozonishga imkoniyat yaratadi? SHuni qayd qilib utish lozimki, foydalanish usullari bulmagan qulay imkoniyatlar sarobdan boshqa narsa emas. Firmaning kuchli va zaif tomonlari uning boshqa firmalarga qaraganda qulay imkoniyatlardan foydalanishga yaxshiroq yoki yomonroq darajada moslashishiga yordam beradi.
o menejerni qaysi taxdidlar ko‘proq tashvishlantirishi kerak? U himoyani yaxshi tashkil qilish uchun qaysi strategik chora-tadbirlarni amalga oshirishi lozim?

2. 
   ilova (4.2.1.) “Keys-stadi”
   

Salkin ichimliklar ishlab chikaruvchi firma ushbu texnologiya sharoitida kanday
natijalarga eirishishi mumkin?