Strategik menejment

Mexnat xarajatlari
kapital xarajatlari
	10	20	30	40
10	40	60	70	76
15	60	110	150	300
20	90	170	300	420
25	130	240	400	480
30	140	300	420	540

Kiska muddat davomida 20 birlik kapitaldan birgalikda foydalanilgan xolda maksimal sunggi mexnat maxsuli kancha buladi?

1. 
   12; b) 16; v) 14; g) 17;
   

3. 
   ilova (4.2.1.) “Blits-so‘rov” savollari:
   

• 
  Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash
  
• 
  Matritsali tahlil yordamida dversiyalangan portfelni baholash
  
• 
  Amaldagi strategiyaning samaradorligi
  
• 
  Bo‘lib tashlangan tarmoqlarda raqobat qilish uchun strategiya
  
• 
  Foyda olish istiqbollari nuqtai nazardan tarmoqning j ozibadorligi
  
• 
  Xalqaro bozordagi qilish uchun strategiya
  

4. 
   ilova (4.2.1.) “Keys-stadi”
   

Poyabzal korxonasi bir oylik 1000 juft ishlab chikarish xajmida doimiy xarajatlar 200 ming sumga tugri keladi. Agar mexnat yagona uzgaruvchan omil bulsa, uning bir soatlik xarajati 1250 sumni tashkil kilsa, bir soatda 5 juft xajmdagi ishlab chikarishda urtacha ishlab chikarish xarajatlari kanchaga va urtacha uzgaruvchan ishlab chikarish xarajatlari kanchaga tugri keladi?

1. 
   200 va 250; b) 450 va 250; v) 200 va 450; g) 250 va
   

200;

5. 
   ilova (4.2.1.)
   

Guruhlarda o‘rganish uchun savollar

1. 
   Matritsa usulining mohiyati.
   
2. 
   Indikativ usulning mohiyati nimada?
   
3. 
   Tarmoqlarning jozibadorligi qanday taqqoslanadi?
   
4. 
   Strategik moslik qanday aniqlanadi?
   
5. 
   Strategiya qura bilish va uni ifodalash.
   
6. 
   Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
   
7. 
   Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili
   
8. 
   Korporotiv strategiyani ishlab chiqish.
   

6. 
   ilova (4.2.1.)
   

Xatti-xarakatlarning sohalar bo‘yicha qiymat zanjiri.
Xarakatlar, xarajatlarning to‘liq tarmoq zanjiri:

1. 
   Ta'minot bilan bog‘liq xarajatlar;
   

1. 
   Sotib olinadigan ashyolar, butlovchilar kirish logistikasi.
   
2. 
   Ishlab chiqarish jarayonlaridagi xarakatlar.
   

2. 
   Ishlab chiqarish bilan bog‘liq xarakat xarajatlari:
   

a) Marketing va sotish xarakatlari.
b) Iste'molchilarga xizmat ko‘rsatish va chiqish logistikasi.
v) Ichki yordamchi shtab xarakatlari.
g) Umumiy va ma'muriy xarakatlar.
d) Sof foyda.

3. 
   Muomala xarajatlari:
   

a) Ulgurji savdo va dallollar tarmog‘i.
b) CHakana savdo.

7. 
   ilova (4.2.1.) “Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar:
   

1. 
   Firma ishlayotgan tarmoqni qanday ta'riflash mumkin?
   
2. 
   Firmaning tarmoqdagi ahvoli qanlay baholanadi?
   
3. 
   Firmaning tarmoqdagi mavqei va strategik imkoniyatlari o‘rtasida qanday bog‘lanish bor?
   

8. 
   ilova (4.2.1.) Mustaqil o‘rganish uchun savollar:
   

1. 
   Xujumkorlik strategiyasini qachon qo‘llash lozim?
   
2. 
   Tarmoqdagi xarakatlantiruvchi kuchlarga nimalar kiradi?
   
3. 
   Firmaning strateik harakatlari deganda nimani tushunasiz?
   

Sindikat guruxlarda echish uchun test savollari.

1. 
   gurux uchun:
   

1. 
   test. Raqobatchilikning sozlangan xarakatlarini boshlashlari uchun xalal berish yondashuvining asosiy
   

qadamlari?

1. 
   Maxsulot nomenklaturasini kengaytirish;
   
2. 
   Pastroq narxda raqobatchilarning maxsulotlariga yaqin modellarni taklif etish;
   
3. 
   Kreditga sotish xajmlarini oshirish;
   
4. 
   Yuqoridagi barcha javoblar to‘g‘ri.
   

2. 
   test. Vertikal integratsiyaning kamchiliklari nimalardan iborat?
   

1. 
   Integrallashgan firmalar yangi texnologiyalarga sekin ko‘nikish tendensiyasiga ega bo‘ladilar;
   
2. 
   Integratsiya ta'minotchilarni erkin tanlash imkoniyatlarini cheklaydi;
   
3. 
   Integratsiya erkin tanlash imkoniyatini cheklamaydi;
   
4. 
   A va B javoblar to‘g‘ri
   

2. 
   gurux uchun:
   

1. 
   test. Qachon "Qaldirg‘och"lar uchun qiyinchililar paydo bo‘ladi?
   

1. 
   Texnologik o‘zgarishlar tez amalga oshganda;
   
2. 
   Kutayotganlarga bozorga kirish osonroq bo‘lganda;
   
3. 
   Birinchi bo‘lib yurish yo‘lboshchilardan keyin yurishga qaraganda ancha qimmatga tushganligi sababli;
   
4. 
   Barcha javoblar to‘g‘ri
   

2. 
   test.Qachon firma yuqori natijalarga erishishi mumkin?
   

1. 
   Tashubbuskorlik obro‘ orttirishga yordam bersa;
   
2. 
   Xomashyo, yangi texnologiyalar ta'minotchilari bilan erta aloqalar o'rnatilsa;
   
3. 
   Texnologik o‘zgarishlar tez amalga oshganda;
   
4. 
   A va B javoblar to‘g‘ri
   

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yhati
Asosiy adabiyotlar:

1. 
   O'zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo'yicha harakatlar strategiyasi to'g'risida”gi O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi PF-4947-sonli Farmoni.
   
2. 
   Mirziyoev Sh.M. Buyuk kelajagimizni mard va olijanob xalqimiz bilan birga quramiz. - Toshkent: “O'zbekiston” NMIU, 2017. - 488 b.
   
3. 
   Mirziyoev Sh.M.Tanqidiy tahlil, qat'iy tartib-intizom va shaxsiy javobgarlik - har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo'lishi kerak. - Toshkent: “O'zbekiston” NMIU, 2017. - 104 b.
   
4. 
   Mirziyoev Sh.M. Erkin va farovon, demokratik O'zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. - Toshkent: “O'zbekiston” NMIU, 2017. - 56 b.
   
5. 
   Mirziyoev Sh.M. Qonun ustuvorligi va inson manfaatlarini ta'minlash - yurt taraqqiyoti va xalq farovonligining garovi. - Toshkent: “O'zbekiston” NMIU, 2017. - 48 b.
   
6. 
   N.Q. Yo‘ldoshev Strategik menejment. O‘quv qo‘llanma 2010.-305b.
   
7. 
   J.Jalolov, I.Hotamov, I.Ahmedov “Zamonaviy tashqi iqtisodiy faoliyat asoslari”, TDIU, -Toshkent, 2008, - 270 b.
   
8. 
   Soliev A., Buzrukxonov S. Marketing, Bozorshunoslik. Darslik. -T.: Iqtisod- Moliya, 2010.- 424 b.
   
9. 
   Yo‘ldoshev N.Q. “Strategik menejment”. O‘quv-uslubiy majmua, T.:TDIU, 2012.-b.
   
10. 
    Stephen P. Robbins., Mary Coulter. “Management” 2012.672p
    
11. 
    Philip Kotler., Gari Armstrong. “Prinsiples of marketing”2014.719p
    

Qo‘shimcha adabiyotlar:

12. 
    Данилин В.И. Финансовый менеджмент: задачи, тесты, ситуации. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2009.-360 стр.
    
13. 
    Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.:
    

Эксмо, 2010.-432 стр.

14. 
    Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.:РДЛ, 2006.-317 стр.
    
15. 
    Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Проспект, 2009. - 224 стр.
    
16. 
    Фаттахов А.А. Стратегии маркетинга в оптовой торговле и пути повышения ее эффективности. Учебник. - Т.: Фан, 2008.-200 стр. И.Б.Гурков Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие.-М.: ТЕИС, 2009.-250 стр.
    
17. 
    Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятия. Учебной пособие. - М.:ЗАО «Экономика», 2008.-300 стр.