Strategik menejment
Asosiy qadriyatlar nechta o‘ziga xos xususiyatlarga ega?
Download 1.62 Mb.
|
Strategik menejment..
|
Asosiy qadriyatlar nechta o‘ziga xos xususiyatlarga ega?
* 4 5 V) 6 G) 3 D) 2 Tashkilot strategiyasini amalga oshirishda qaysi faoliyatlarning ahamiyati yo‘q? funksiyalarning o‘z vaqtida va yaxshi bajarilishi kerakligi faoliyatlarni yomon bajarilishi jiddiy xavf tug‘dirishi V) topshiriqlarni aniq bajarilishi G) tashkilot xodimlarining jamoat joylarida o‘zlarini tuta olmasligi D) mutaxassislarning xorijiy tillarni bilmasligi G‘olibona strategiya belgilari nimalardan iborat? moslik darajasi mezoni raqobat kurashida ustunlik mezoni V) yaxshi strategiya, uning imkoniyatlari va intilishlari G) ish jadalligini oshirish mezoni D) a, b va g* Funksional tashkiliy tuzilmaning kamchiliklari nimalarda? xaddan tashqari funsional ko‘r-ko‘ronalikda muhim strategik ishchan jarayonlarning odatdagi an'anaviy yo‘nalishlar bo‘yicha bo‘shab chiqishi V) alohida bo‘limlar javobgarliklarida G) a va b Tashkiliy tuzilma ishonchligi qanday aniqlanadi? foyda ko‘rsatkichi bo‘yicha mehnat unumdorligi darajasi bo‘yicha V) xatolarga yo‘l qo‘ymaslik ko‘rsatkichi bo‘yicha G) xodimlarning optimal soni bo‘yicha D) xamma javoblar to‘g‘ri Tashkilot strategiyasi va byudjeti oralig‘ida bog‘liqlik bormi? bor *. yo‘q V) vaziyatga bog‘liq G) strategiya xiliga bog‘liq D) byudjet parametrlariga bog‘liq 10 UMS nimani ifodalaydi? umumiy menejment sifatini umumiy maxsulot standartlarini V) umumiy mutaxassislar sonini G) umumiy muvaffaqiyat strategiyasini D) xamma javoblar to‘g‘ri Byudjet va strategiya bilan bog‘liq strategiyani amalga oshirishning nechta usuli mavjud? 3 4* V) 5 G) 6 D) 2 Strategiyani ta'minlovchi tizim nima? ishchan operatsiyalarni qo‘llab -quvvatlovchi tizim* kommunikatsiya tizimi V) favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi G) xamma javoblar to‘g‘ri D) xamma javoblar noto‘g‘ri Informatsiya tizimida qaysi infoormatsiya asosiy emas xaridorlar xaqidagi xom-ashyo materiallar xaqidagi V) ishlab chiqarish xaqidagi G) personal xaqidagi D) moliyaviy natijalar xaqidagi Strategik jarayonni nazorat qilish imkonitini beruvchi xisobotlar tizimida nechta qoidalarga rioya qilish kerak? A) 3 B) 4 V) 5 G) 6 D) 9 Xaridorlarni sermaxsul mehnatga motivatsiya qilishda qaysi chora- tadbirlarni qo‘llash maqsadga muvofiq emas? mukofot to‘lash ko‘tarinki ruxdagi undov V) korporativ qo‘shiqlar aytish G) ish xolati xaqidagi axborot D) qo‘rquv va ruxiy bosim Bo‘linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? xarajatlarning pasayishi qo‘yilgan maqsadlarga erishish V) mexnat unumdorligini o‘sishi G) byudjetni bajarilishi D) rejani bajarilishi Rag‘batlantirish va mukofotlash tizimi nechta talablar qo‘yiladi? 2 3 V) 4 G) 5* D) 1 Tarmoqdagi raqobat darajasiga ko‘ra nechta turlarga bo‘linadi? shavqatsiz jadal raqobat meyordagi raqobat V) jalb qiluvchi zaif raqobat G) a va v D) a, b va v Nima korporativ raqobat bilan bog‘liq emas? tashkilot qadriyatlari ish uslubi, ish uslubi an'analari, xodimlar dunyo qarashlari V) tashkilot ta'minotchilari G) xamkor tashkilotlar soni D) to‘g‘ri javob yo‘q Korporativ madaniyat asosi nimada? kompaniya falsafasi asosida kompaniya raqobatchilik pozitsiyasida V) kompaniyaning amaliy ishida G) xamma javoblar to‘g‘ri D) xamma javoblar noto‘g‘ri Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? prinsiplarni o‘rganuvchi kuchli peshqadamni mavjudligida an’analarga muvofiq kompaniya raxbariyatining mustahkam hohishida V) kompaniya aksionerlari, xodimlar va xaridorlar xaqida muntazam xayrixoxlikda G) muntazam narxlarni pasaytirishga intilishda* D) xamma javoblar noto‘g‘ri Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? xaddan tashqari siyosiy xolatni vujudga keltirishda innovatsiyalarga g‘ayirlik munosabatlarida V) ishlab chiqarish xajmlarini muntazam o‘sishiga intilishda G) tashkiliy ahamiyatiga, byudjet, strategiyadan bo‘lak tizimlar nazoratiga katta ahamiyat beruvchi menejerlarni rahbar lavozimlarga ko‘tarishda D) begona tajribani qo‘llashni xoxlamaslikda Quyidagilarni qaysilari muxitga moslashuvchanlik madaniyatini o‘ziga xos xususiyatlari qatoriga kirmaydi? biznes yuritishning doimiy prinsiplariga, tashkilotning xaqiqiy kapitaliga katta e’tibor beruvchi raxbariyatningmavjudligi tavakkalchilikka, eksperimaent innovatsiya va strategiyani o‘zgartirishga boruvchi menejerlarni mavjudligi V) ishlab chiqarish asosiy fondlar yangilashga intilish G) xamma javoblar to‘g‘ri D) xamma javoblar noto‘g‘ri Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatni o‘zgartirish necha yil davom etadi? 1-3 yilgacha 3-5 yilgacha* V) 5-10 yilgacha G) 2-4 yilgacha D) xamma javoblar to‘g‘ri Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? xar bir kishi, xar bir xodimga ishlab chiqarish texnologiyasini yaxshilashga V) maxsulot sifatini yaxshilashga G) xamkorldar bilan aloqalarni mustaxkamlashga D) xaridorlar talabini qondirishga Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? bevosita va bilvosita rasmiy va norasmiy V) ochiq va maxfiy G) xamma javoblar to‘g‘ri D) xamma javoblar noto‘g‘ri XMAAB ni kengaytirilgan ta'rifini ifodalang. xodimlarni maksimal aloqa asosida boshqarish xodimlar malakalarini attestatsiya asosida belgilash V) xodimlarni mukofatlash asosini aniqlash belgilari G) xamma javoblar to‘g‘ri D) xamma javoblar noto‘g‘ri Tashkilotning madaniy qadriyatlari necha yilda qayta ko‘rib chiqiladi? 1-3 yilda 5-25 yilda V) 10-25 yilda G) 2-3 yilda D) 5-6 yilda YAngi g‘oyalarni o‘tkazishda kimlarga tayanish kerak? og‘ir-vazmin odamlarga yangi g‘oyalarni o‘zida mujassamlashtiruvchi, to‘plovchi, kishilarga V) eski tartibni buzuvchi kishilarga G) ish vaqtining tejamkorligiga D) murakkab fe'l-atvorli kishilarga O‘zul-kesil qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy prinsiplarni ifoda eting. qancha zarur bo‘lsa shuncha informatsiya to‘plash vaziyatni to‘la oydinlashtirish V) tashkilotdagi xolatni bayon etish prinsipi G) tashkilot peshkadamligi va ichki kuchlarni birgalikda qaror qabul qilishga intiluvchanlik prinsipi D) xamma javoblar to‘g‘ri Kompaniya strategiyasi qanday savollarga javob berishi kerak? ishni qanday rivojlantirish kerak mijozlarni qanday qilib qanoatlantirish mumkin V) raqiblardan qanday qilib o‘zib ketsa bo‘ladi G) o‘zgaruvchan bozor sharoitlariga qanay javob berish lozim D) xamma javoblar to‘g‘ri* Korporativ maqsad bu- firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir. tashkilot o‘z aksionerlarining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir V) tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalanadigan tashkiliy xatti-xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlar majmui G) kompaniya to‘rgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga qanday qilib o‘tkazish mumkin degan masalani echish borasidagi yo‘riqnoma D) tashkilot o‘z aksionerlari manfaatlarini to‘laroq qondirish maqsadida amalga oshiriladigan faoliyat Korporativ maqsadga yo‘nalganlikning 3 asosiy tarkibiy qismi nimalardan iborat? firmaning biznesini aniqlash kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish V) firmaning asosiy maqsadlarini belgilash G) korporativ falsafani aniqlash D) a, v va g Ishbop strategiya qanday yo‘nalish uchun ishlab chiqiladi? kompaniyaning xar bir yo‘nalishi uchun kompaniya va uning faoliyat yo‘nalishlari uchun V) asosiy tuzilmalar uchun G) kompaniyaning xar bir funksional tuzilmasi uchun D) a va v Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta'sir ko‘rsatadigan ichki guruxlar kimlardan tashkil topadi? menejerlar, direktorlar kengashi, xukumat xissadorlar, kasaba uyushmalari V) yollanma ishchilar menejerlar G) direktorlar kengashi, menejerlar, xissadorlar, yollanma ishchilar D) raqobatchilar, jamiyat, xissadorlar, direktorlar kengashi Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta'sir ko‘rsatadigan tashqi guruxlar kimlardan tashkil topadi? iste'molchilar, xissadorlar iste'molchi etkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari, raqobatchilar, jamiyat V) etkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari menejerlar, xissadorlar, yollanma ishchilar G) xukumat, kasaba uyushmalari, iste'molchilar, xissadorlar D) kasaba uyushmalari, xukumat, iste'molchilar, menejerlar Download 1.62 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|