Strategik rejalashtirish

Normlar va standartlarning barcha to'plamini guruhlarga bo'lish mumkin:
a) aholi tomonidan xizmatlar iste'molini aks ettiruvchi normalar va standartlar
b) iqtisodiy standartlar
v) texnik-iqtisodiy hisob-kitoblarda qo'llaniladigan normalar va standartlar.
Barcha texnik, iqtisodiy va balans hisob-kitoblari norma va standartlarga asoslanadi. Normlar progressivligining ajralmas sharti ishlab chiqarish sharoitlarining o'zgarishi bilan bog'liq holda ularni qayta ko'rib chiqishdir.
Bu usuldan ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning barcha rejalarini ishlab chiqishda foydalaniladi. Shuning uchun, rejani ishlab chiqishdan oldin, uning har bir bo'limi uchun o'zining normativ-huquqiy bazasini shakllantirish kerak.
10. Xulosa
Butun dunyoda biznesni strategik rejalashtirish bilan boshlash odat tusiga kirgan. Rossiyada hozirda strategik rejalashtirish ham qo'llanilmoqda, ammo uning mohiyati bir narsaga borib taqaladi: "bizning strategiyamiz va u bilan bog'liq hamma narsa foydali bo'lishi kerak". Ammo iste'molchi va atrof-muhit qayerga boradi, bu aniq emas. Rossiyada bunday savollar tez-tez berilmaydi.
Strategiyani foydaga qisqartirish strategik rejalashtirish emas, xuddi shunday bo'lishi kerak - bu shunchaki butun dunyo ikkinchi rejaning strategiyasi sifatida ko'rib chiqilganligi haqidagi bayonot.
Menejerlar daromad olish uyni bir marta qurib, uni ta'mirlamaslik bilan teng ekanligini tushunishlari kerak. Mana, u va bu, shuningdek, foyda bilan, mana, va bundan keyin nima bo'ladi, qayerga borish muhim emas, balki uni olib qo'yadi. Biznesni boshlashda siz doimo nimaga intilish kerakligini, qanday maqsadlarga erishish mumkinligini ko'rishingiz kerak. G'arbdagi barcha firmalar uzoq vaqtdan beri ushbu tamoyil bo'yicha ishlamoqda va ushbu mavzu bo'yicha o'z bilimlarini Rossiyaga olib kelishmoqda, bizning rahbarlarimizga strategik rejalashtirishni qanday amalga oshirishni o'rgatishmoqchi.
Bularning barchasi har bir investitsiya firmasi tomonidan talab qilinadi va u daromad olish uchun pulni qaerga qo'yish kerakligini biladi. Shunung uchun yuqori boshqaruv kompaniya har doim o'z faoliyatini strategik rejalashtirishni amalga oshirishi kerak.
11. Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Petrov A.N. Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish: darslik.- Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg Iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 1993 y.
2. Gusev Yu.V. Korxonani rivojlantirish strategiyasi. - Sankt-Peterburg: SPbUEF nashriyoti, 1992 yil.
3. Ansoff I. Strategik menejment.-M.: Iqtisodiyot, 1989 y.
4. Qirol U., Klilaved D. Strategik rejalashtirish va iqtisodiy
siyosat. M., 1988 yil
5. Karloff B. Biznes strategiyasi: tushunchasi, mazmuni, ramzlari M., 1991 yil
6. AQSH: davlat va bozor / A. Parkanskiy, S. Dubinin va boshqalar M., 1991 y.
Korxonani strategik rejalashtirishda, mahalliy va xorijiy tajriba shuni ko'rsatadiki, turli xil usullar va modellar qo'llaniladi.
Strategik rejalashtirish metodologiyasi prognozlarni, strategik dasturlar va barcha darajadagi va vaqt ufqlari rejalarini ishlab chiqish, asoslash va tahlil qilish usullari, usullari, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash tizimi va ularni o'zaro bog'lashdir. Strategik rejalashtirish usuli deganda har qanday rejalashtirish muammosi hal qilinadigan, prognozlar, strategik dasturlar va rejalar ko'rsatkichlarining raqamli qiymatlari hisoblab chiqiladigan o'ziga xos usul, uslub tushuniladi.
Strategik rejalashtirishning quyidagi usullari mavjud:

• 
  - hisob-kitob va tahliliy, ular balans, normativ, muhandislik-iqtisodiy va boshqalarni o'z ichiga oladi;
  
• 
  - grafik-analitik, masalan, ekstrapolyatsiya (trend), tarmoq, regressiya-analitik, korrelyatsiya tendentsiyalari usullari va boshqalar;
  
• 
  - iqtisodiy va matematik, shu jumladan chiziqli, nochiziqli va dinamik dasturlash usullari, o'yin nazariyasi modellari va navbat nazariyasi va boshqalar;
  
• 
  - evristik, ular o'zaro tekshirish usullari (individual, jamoaviy, tizimli, ommaviy va boshqalar), stsenariy usuli va boshqalarni o'z ichiga oladi.
  

Balans usuli - o'zaro bog'liq muvozanatlarni ishlab chiqish orqali nisbatlar va munosabatlarni aniqlash va ta'minlash usullari, usullari to'plami. Bu usul ijtimoiy ehtiyojlar hajmi va tarkibini moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar bilan bog'lash hamda iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasining barcha bo'limlari va ko'rsatkichlarini muvofiqlashtirish uchun mo'ljallangan. Ushbu usulni qo'llash iqtisodiyotni rivojlantirishda tabiiy-moddiy va xarajatlar nisbatlarini aniqlash va bog'lash imkonini beradi.
Rejalashtirish jarayonida ishlab chiqilgan balanslarni quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin:

• 
  - rejalashtirish bosqichi asosida (prognoz, rejalashtirilgan va hisobot balanslari)
  
• 
  - amal qilish muddati bo'yicha (joriy, istiqbolli)
  
• 
  - maqsad asosida (moddiy, mehnat, moliyaviy)
  

Korxona darajasida foydalaniladigan balanslar uning mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini, ularning prognoz davridagi dinamikasini, foydalanish darajasini baholash, marketing monitoringida kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarishni rejalashtirish imkonini beradi; asbob-uskunalar va ishlab chiqarish ob'ektlarining ish vaqti fondi va undan ishlab chiqarishda foydalanish resurslari, shuningdek, xodimlarning ish vaqti fondi, uning tarkibi va tejash usullari haqida aniq tasavvurga ega bo'lish; kompaniyaning rejalashtirilgan byudjetini tayyorlash, uning oldida turgan boshqa vazifalarni hal qilish.
Balans usulini faqat bitta balansni ishlab chiqish bilan chalkashtirib yuborish xatodir. Balanslar tizimi dastur va rejalarning barcha bo'limlarini qamrab oladi, ularni tayyorlashda ham balans usuli, ham strategik rejalashtirishning boshqa barcha usullari qo'llaniladi.
Normativ usul norma va standartlarni belgilash va qo'llashga asoslanadi. Muayyan ko'rsatkichlar to'plami uchun normalar va standartlar o'zaro bog'liqdir. Norm - ma'lum sifatdagi mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslarni sarflashning ilmiy asoslangan o'lchovidir. Standart - bu ikki miqdorni: ishlab chiqarish birligiga materiallar iste'moli va aholi jon boshiga iste'mol qilingan mahsulotlarni qamrab oluvchi ijtimoiy-iqtisodiy aloqalarning eng oddiy miqdoriy ifodasi bo'lgan mutanosiblikdagi ilmiy asoslangan nisbatdir. Rejalashtirishda qo'llaniladigan barcha standartlar yutuqlarni hisobga olgan holda progressiv va real bo'lishi kerak ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, muayyan davrning tashkiliy, texnologik va ijtimoiy-iqtisodiy cheklovlari.
Barcha texnik, iqtisodiy va balans hisob-kitoblari norma va standartlarga asoslanadi. Normlar progressivligining ajralmas sharti ishlab chiqarish sharoitlarining o'zgarishi bilan bog'liq holda ularni qayta ko'rib chiqishdir. Korxona faoliyatini rejalashtirishda odatda quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi: zaxiralar va xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasining solishtirma iste'moli standartlari, shuningdek, aniq kapital qo'yilmalar standartlari, mahsulot birligiga moliyaviy xarajatlar, amortizatsiya normalari; transport tariflari, ijara stavkalari, kreditlar bo'yicha foiz stavkalari, moddiy resurslarning tabiiy yo'qolishi.
Ekspert (baholash) yoki evristik usullar. Ular bilvosita va to'liq bo'lmagan ma'lumotlardan, mutaxassis mutaxassislarning tajribasidan va sezgidan foydalanishga asoslangan. Ekspert baholari mutaxassislar ekspertlar guruhining jamoaviy xulosasi sifatida aniqlanadi. Ekspert baholashlari doirasi ma'lumot to'plashning qiyinchiliklari yoki mumkin emasligi bilan bog'liq cheklovlarga qarab belgilanadi. odatiy tarzda(hisobot, aholini ro'yxatga olish yoki namunaviy so'rovlar va boshqalar). Ekspert baholarini olish va ularning ishonchliligini tekshirish uchun maxsus usullar ishlab chiqilgan. Eng mashhurlari Delfi usuli, aqliy hujum usuli, sinektika va boshqalar. Ekspert baholashlarining soddalashtirilgan versiyasi bozor uchrashuvlari hisoblanadi. Ekspert baholarining sifati asosan ekspertlarning kasbiy tajribasi bilan belgilanadi.
Chiziqli dasturlash yordamida ishlab chiqarishni rejalashtirish muammolari muvaffaqiyatli hal qilinadi: tuzish - berilgan mehnat va mahsulot uchun mahsulot ishlab chiqarishning optimal dasturi. moddiy resurslar, optimal uskunalar yuklash. Sanoat materiallarini oqilona kesish vazifalari va ko'plab sanoat tarmoqlarida (metallurgiya, neftni qayta ishlash, kimyo, oziq-ovqat va boshqalar) qo'llaniladigan aralashmalarni tuzish vazifalari maxsus guruhdan iborat.
Iqtisodiyotdagi qaramliklarning katta qismi chiziqli emas. Shuning uchun dasturlashning boshqa turlari ham ishlab chiqilgan: chiziqli bo'lmagan (sonli, parametrik), dinamik, stokastik.
Rejalashtirishning iqtisodiy-matematik usullari guruhi rejalashtirish qarorlarini optimallashtirish imkoniyatini berishi bilan farqlanadi. Rejalashtirishda iqtisodiy va matematik usullar xodimlarning maqsadga erishish uchun muayyan harakatlarining ta'sirini baholash va hisobga olish imkonini beradi, shu jumladan:

• 
  - mehnat unumdorligi va asbob-uskunalar unumdorligini hisobga olgan holda xodimlarning individual mehnat operatsiyalari uchun hisob-kitoblarni amalga oshirish mumkin;
  
• 
  - kelgusi davr uchun o'tmishdagi mehnat samaradorligi tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilish mumkin.
  

Grafik-analitik usul natijalarni tasvirlash imkonini beradi iqtisodiy tahlil grafik vositalar. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. tarmoq jadvallari grafik usullarning bir turi hisoblanadi. Ularning yordami bilan murakkab ob'ektlarda fazoda va vaqtda ishlarning parallel bajarilishi, masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, yangi jihozlarni ishlab chiqish va o'zlashtirish va boshqalar.
Tanaffus usuli keng qo'llaniladi. Ushbu usulning asosiy vazifasi korxona maqsadlari va uning imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlikni yoki bo'shliqni aniqlashdir. Agar bunday bo'shliq mavjud bo'lsa, uni qanday to'ldirishni aniqlash tavsiya etiladi.
Tanaffus usuli quyidagilar uchun ishlatilishi mumkin:

• 
  - atrof-muhitning hozirgi va kutilayotgan kelajakdagi holatini situatsion tahlil qilish nuqtai nazaridan korxonaning real imkoniyatlarini aniqlash;
  
• 
  - korxonaning asosiy maqsadlariga mos keladigan strategik rejaning aniq ko'rsatkichlarini aniqlash;
  
• 
  - korxonaning real holati imkoniyatlarining strategik reja ko'rsatkichlaridan chetlanishini aniqlash;
  
• 
  - bo'shliqni to'ldirish uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqish (hosildorlikning o'sishi, ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish va boshqalar).
  

Shuningdek, strategik rejalashtirishda strategik tahlil usullari keng qo'llaniladi. Strategiyani ishlab chiqishning markazida biz strategik tahlilning majburiy usulini yotadi - bu strategik rejani shakllantirishdan oldingi strategik tahlil.
Strategik tahlil korxonani rivojlantirishning strategik rejasini shakllantirish tartibining eng muhim elementidir. Strategik tahlil - bu bozor iqtisodiyoti sharoitida uning keyingi muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun shart-sharoitlarni aniqlash uchun tashqi, ishbilarmonlik muhiti va korxonaning resurs salohiyati omillari tizimli ravishda tahlil qilinadigan oldindan rejalashtirilgan tadqiqot bosqichidir.
Strategik tahlil tufayli maqsadni belgilash va muqobillarni tanlash jarayonini eng samarali tarzda amalga oshirish imkonini beruvchi zarur axborot bazasi yaratiladi.
Keling, kompaniyaning pozitsiyasiga ta'sir qiluvchi tashqi va ichki omillarni tahlil qilishning asosiy yo'nalishlarini ko'rib chiqaylik.
Tashqi muhitni tahlil qilish (tashqi tahlil) - makro muhit va raqobat muhitini o'rganishga qaratilgan harakatlar majmui. Makro muhitning o'ziga xos omillarining ta'sirining kuchi va ahamiyati darajasi bir xil emas va korxonaning geografik joylashuviga, uning faoliyatining xususiyatiga, amaldagi qonunchilik va mahalliy, milliy normativ hujjatlarga bog'liq. va xalqaro darajalar, malakali mavjudligi darajasi ishchi kuchi, shuningdek, korxona hajmi.
Tashkilotning tashqi muhitini va uning korxonalar faoliyatiga ta'sirini aniqlashga yordam berish uchun tashqi muhitni iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy, siyosiy va axloqiy jihatdan ajratish mumkin.
Iqtisodiy tashqi muhitga mehnat bozori, narx darajasi, mehnat unumdorligi, yuqori malakali tadbirkorlar va menejerlar, davlatning moliyaviy va soliq siyosati, xaridorlar kiradi.
Texnologik muhit quyidagilarni nazarda tutadi. Texnologiya nafaqat mahsulot va xizmatlarni loyihalash, ularni ishlab chiqish usullarini takomillashtirish, balki tashkiliy tuzilmalarni yaratishda ham eng muhim omillardan biridir. Shu munosabat bilan bozorda muvaffaqiyatga intilayotgan har qanday korxona texnologiyaning eng so'nggi yutuqlaridan xabardor bo'lishi kerak.
Ijtimoiy tashqi muhit jamiyatning ma'lum bir guruhidagi odamlarning qarashlari, umidlari, istaklari, aql va ta'lim darajasi, e'tiqodlari va odatlaridan iborat. Har bir davlatda qarashlar, e'tiqod va qadriyatlar, umidlar, ta'lim darajasi va boshqalar bir-biriga mos kelmaydi, shuning uchun bu masalalarni albatta e'tiborga olish kerak. Ijtimoiy muhit axloqiy muhit bilan chambarchas bog'liq bo'lib, u umumiy qabul qilingan, amaliyotda qo'llaniladigan shaxsiy xatti-harakatlar standartlari to'plamini o'z ichiga oladi.
Siyosiy tashqi muhit - bu barcha turdagi tashkilotlarga ta'sir qiluvchi qonunlar, me'yoriy hujjatlar, davlat organlari faoliyatidan iborat majmua. U korxona faoliyatini tartibga soluvchi Belarus Respublikasi qonunlarini o'z ichiga oladi; Vazirlar Kengashining qarorlari, idoraviy qarorlari; davlat choralari (xususiylashtirish, ijtimoiy himoya qilish va boshqalar). Yuqorida aytilganlarning barchasi Belarus Respublikasidagi har bir tashkilot rioya qilishi kerak bo'lgan "o'yin qoidalari" ni belgilaydi.
Tashqi muhitni tahlil qilgandan so'ng, tashkilotga xos bo'lgan ichki omillar tahlili o'tkaziladi. Ichki muhitga maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya, odamlar kiradi.
Tashkilot pozitsiyasiga ta'sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni tahlil qilish va baholashning eng keng tarqalgan usullaridan biri bu SWOT tahlilidir. Bunga qo'shimcha ravishda, PEST tahlili ham qo'llaniladi, bu korxonaning prognoz qilinadigan ekologik buzilishlar sharoitida uzoq muddatli imkoniyatlarini aniqlash uchun iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va texnologik prognozlarni qurishdir. PEST tahlili o'z nomini tashkilotga ta'sir qiluvchi tashqi omillarning to'rtta yo'nalishi: siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik omillarning bosh harflaridan oldi. PEST tahlili A ilovasida keltirilgan jadvaldir.
"Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, uning tashqi imkoniyatlari va tahdidlarini baholash odatda SWOT tahlili deb ataladi".
SWOT usuli tashqi va ichki muhitni tahlil qilishga qaratilgan bo'lib, tashkilotga xos kuchli va zaif tomonlar, shuningdek, tashkilotning tahdidlari va imkoniyatlari o'rtasidagi aloqa yo'nalishlarini aniqlash uchun mo'ljallangan. Usul kuchli va zaif tomonlarni, tahdidlar va imkoniyatlarni dastlabki aniqlashga (ro'yxat shaklida), so'ngra ular orasidagi aloqa zanjirlarini aniqlashga asoslanadi. Usul o'z nomini inglizcha so'zlarning birinchi harflaridan oldi: S (Strengths) - kompaniyaning kuchli tomonlari; W (zaif tomonlari) - kompaniyaning zaif tomonlari; O (imkoniyatlar) - tashqi muhitda mavjud imkoniyatlar, imkoniyatlar; T (tahdidlar) - tashqi muhitda yashiringan tahdidlar. Tahlilning umumiy printsipi shunday deydi: "strategiyani ishlab chiqishda tashkilotning ichki imkoniyatlari tashqi vaziyatga mos kelishini ta'minlash kerak", chunki korxonaning rivojlanish strategiyasi mavjud imkoniyatlardan eng samarali foydalanishga qaratilgan bo'lishi kerak. tashkilot uchun mavjud resurslar, bozor imkoniyatlaridan foydalanish va tahdidlarning oldini olish.
Shunday qilib, tahlil qilish ichki muhit tashkilot kuchli va zaif tomonlarini tahlil qiladi va aniqlaydi. Qoida tariqasida, tashkilotning kuchli tomonlariga quyidagilar kiradi: mustahkam, ishonchli, moliyaviy barqaror ishlab chiqarish tuzilmasining obro'si, o'zgarishlarga javob berishning moslashuvchanligi, istiqbolli mahsulotlarni ishlab chiqarishga harakatlarning jamlanishi, ishlab chiqarishning diversifikatsiyalanganligi, ko'p qirraliligi, Amaldagi kapitalning tarqalishi, mahsulot portfelining mavjudligi (hozirda ishlab chiqarilayotgan mahsulotga qiziqish pasaygan taqdirda tashkilot ishlab chiqarishga o'tishi mumkin bo'lgan "zaxira" tovarlar), mahsulotning yuqori sifati; yuqori daraja me'yoriy foyda, qo'llaniladigan moslashuvchan texnologik liniyalarning mavjudligi, mahsulotni sotish uchun tashqi bozorning mavjudligi, yuqori malakali boshqaruvchi va ijrochi xodimlarning mavjudligi va boshqalar. Tashkilotning zaif tomonlari quyidagilardan iborat: sifatsiz mahsulot sifati, yuqori xarajatlar, zaif bozor pozitsiyalari, samarali strategiyaning yo'qligi, xodimlarning etarli darajada professionalligi, cheklangan resurslar va ulardan foydalanish imkoniyati, o'z kapitalining etishmasligi, kuchli hamkorlikning yo'qligi va boshqalar.
Tashqi muhitni tahlil qilib, tashkilot o'zi uchun quyidagi imkoniyatlarni aniqlaydi: aholining yuqori xarid qobiliyati, mijozlarning etarli darajada qoniqish darajasi, istiqbolli bozorlarni aniqlash, qarz mablag'lari manbalariga kirish, yuqori malakali mehnat bozorining mavjudligi va boshqalar. . Bundan tashqari, tashkilot o'zining mavjudligi uchun quyidagi tahdidlarni (kompaniyani kutayotgan xavf-xatarlarni) aniqlaydi: kuchli raqobatchilar, tovarlar sifatini tubdan yaxshilashning mumkin emasligi, hokimiyat harakatlarining oldindan aytib bo'lmaydiganligi. davlat muassasalari, iqtisoddagi inqirozli vaziyat, prognoz qilinadigan unchalik katta bo'lmagan inflyatsiya va boshqalar.
SWOT usuliga asoslangan tahlilning mazmuni va maqsadi barqarorlikni topishdir raqobatdosh ustunlik tashkilot (bu allaqachon unga xos bo'lgan yoki konsolidatsiya qilish uchun kerakli). Menejer nuqtai nazaridan bunday afzallik, u boshqaradigan tashkilotning o'ziga xos xususiyati bo'lib, uni boshqarish mumkin va undan raqobatchilarga qaraganda ko'proq foyda olish uchun foydalanish mumkin.
Aniqlangan kuchli va zaif tomonlar, shuningdek imkoniyatlar va tahdidlar asosida SWOT matritsasi tuziladi, bu 1.1-rasmda ko'rsatilgan.