Strategik rejalashtirish

2. Strategik rejalashtirish tushunchasi.
Rejalashtirish- maqsadlarni, strategiyalarni, shuningdek, rejani amalga oshirishning kelajakdagi ehtimoliy shartlari haqidagi taxminlarga asoslanib, ma'lum vaqt davomida ularga erishish bo'yicha tadbirlarni aniqlash jarayoni.
Strategik rejalashtirish- bu menejment funktsiyalaridan biri bo'lib, tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, tashkil etish, motivatsiya va nazorat qilish funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan. Dinamik strategik rejalashtirish jarayoni - bu soyabon bo'lib, uning ostida barcha boshqaruv funktsiyalari strategik rejalashtirishdan foydalanmasdan, umuman tashkilotlar va shaxslar maqsad va yo'nalishni baholashning aniq usulidan mahrum bo'ladi. korporativ korxona. Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilot a'zolarini boshqarish uchun asos yaratadi. Yuqorida yozilganlarning barchasini mamlakatimizdagi vaziyatning voqeligi haqida tasavvur qilib, shuni ta'kidlash mumkinki, strategik rejalashtirish o'zaro va xorijiy korporatsiyalar bilan qattiq raqobatga kirishadigan Rossiya korxonalari uchun tobora dolzarb bo'lib bormoqda.
«Rejalashtirish» tushunchasi maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo‘llarini o‘z ichiga oladi. G'arbda korxonani rejalashtirish sotish, moliya, ishlab chiqarish va sotib olish kabi muhim sohalarda amalga oshiriladi. Bu holda, albatta, barcha shaxsiy rejalar o'zaro bog'liqdir.
Strategik rejani ishlab chiqish u faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitdagi o'zgarishlar haqidagi ma'lum taxminlar ostida tashkilotning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilishga asoslanadi. Ushbu tahlilning eng muhim elementi o'z mahsulotlari uchun bozorlar uchun raqobatda tashkilotning o'rnini aniqlashdir. Bunday tahlil asosida tashkilotning rivojlanish maqsadlari shakllantiriladi, strategik biznes bo'linmalari shakllantiriladi va ularga erishish strategiyalari tanlanadi.
Strategik rejaga qo'yiladigan talablar
Strategiya bilan bog'liq bir nechta asosiy xabarlar tushunilishi va eng muhimi, yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinishi kerak. Birinchidan, strategiya asosan yuqori boshqaruv tomonidan shakllantiriladi va ishlab chiqiladi, lekin uni amalga oshirish boshqaruvning barcha darajalari ishtirokini o'z ichiga oladi. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Zamonaviy biznes dunyosida samarali raqobat qilish uchun korxona doimiy ravishda sanoat, raqobat va boshqa omillar haqida juda ko'p ma'lumotlarni to'plashi va tahlil qilishi kerak.
Strategik reja korxonaga aniqlik, individuallik beradi, bu unga ma'lum turdagi ishchilarni jalb qilish imkonini beradi va shu bilan birga, boshqa turdagi ishchilarni jalb qilmaslikka imkon beradi. Ushbu reja o'z xodimlarini boshqaradigan, yangi xodimlarni jalb qiladigan va mahsulot yoki xizmatlarni sotishga yordam beradigan korxona uchun eshikni ochadi.
Nihoyat, strategik rejalar nafaqat uzoq vaqt davomida izchil bo'lib qolmasdan, balki kerak bo'lganda o'zgartirish va qayta yo'naltirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi uchun ishlab chiqilishi kerak. Umumiy strategik reja uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida qaralishi kerak, bunda qarama-qarshi va doimiy o'zgaruvchan biznes va ijtimoiy muhit doimiy tuzatishlarni muqarrar qilishini tan oladi.
Strategiya - bu batafsil, keng qamrovli kompleks reja. U ma'lum bir shaxs nuqtai nazaridan emas, balki butun korporatsiya nuqtai nazaridan ishlab chiqilishi kerak. Kompaniya asoschisi shaxsiy rejalarini tashkiliy strategiyalar bilan uyg'unlashtirishi kamdan-kam uchraydi. Strategiya ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun oqilona chora-tadbirlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, bu kompaniyaning ilmiy-texnik salohiyatini, uning ishlab chiqarish va marketing ehtiyojlarini hisobga olishi kerak. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Shuning uchun milliy iqtisodiyot tarmoqlari, bozor, raqobat va hokazolar haqida doimiy ravishda juda katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish kerak. Bundan tashqari, strategik reja kompaniyaga ma'lum turdagi xodimlarni jalb qilish va mahsulot yoki xizmatlarni sotishga yordam beradigan ma'lum bir o'ziga xoslikni beradi. Strategik rejalar shunday ishlab chiqilishi kerakki, ular vaqt o'tishi bilan nafaqat yaxlit, balki moslashuvchan bo'lib qolishi kerak. Umumiy strategik rejani doimiy o'zgaruvchan biznes va ijtimoiy muhit tufayli doimiy tuzatishlar kiritilgan holda uzoq vaqt davomida firma faoliyatini boshqaradigan dastur sifatida ko'rish kerak.
Strategik rejalashtirishning o'zi muvaffaqiyatga kafolat bermaydi va strategik rejalarni tuzayotgan tashkilot tashkilot, motivatsiya va nazoratdagi xatolar tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Shunga qaramay, rasmiy rejalashtirish korxonani tashkil etish uchun bir qator muhim qulay omillarni yaratishi mumkin. Tashkilot nimaga erishmoqchi ekanligini bilish eng to'g'ri harakat yo'nalishini aniqlashga yordam beradi. Aniq va tizimli rejalashtirish qarorlarini qabul qilish orqali rahbariyat tashkilotning imkoniyatlari yoki tashqi vaziyat haqida noto'g'ri yoki ishonchsiz ma'lumotlar tufayli noto'g'ri qaror qabul qilish xavfini kamaytiradi. Shunday qilib, rejalashtirish tashkilot ichida umumiy maqsadlarning birligini yaratishga yordam beradi.
Guruch. 1. Korxonada biznes maqsadlarini ishlab chiqish.
Kompaniyadagi rejalashtirish jarayoni uning rivojlanishi va faoliyatining dastlabki maqsadlarini belgilashdan boshlanadi, uning rivojlanishi uchun asos bo'lib, ko'plab kompaniyalar o'z oldiga maqsadli maqsadlar qo'yadilar (1-rasm). Aslida, missiya maqsadlari yoki asosiy strategik maqsadlar kompaniya qanday bo'lishi kerakligi yoki u nima uchun kurashishi kerakligi haqidagi tasavvurdir. Ular barcha ta'sir guruhlari (aksiyadorlar, menejerlar, xodimlar va ishchilar, etkazib beruvchilar, banklar, davlat organlari, mahalliy davlat hokimiyati organlari, jamoat tashkilotlari va boshqalar) manfaatlarini aks ettirishi kerak. Missiya maqsadlari kompaniyaning ijtimoiy ahamiyatini ta'kidlashi va kompaniya xodimlarini birlashtirish va rag'batlantirish vositasi bo'lib xizmat qilishi kerak. Kompaniyaning dastlabki maqsadlarini ishlab chiqishda manfaatdor tomonlar va tashkilotlarning (ta'sir guruhlari) manfaatlari ham hisobga olinadi.
Dastlabki maqsadlar uch tomonlama filtrdan o'tadi: mamlakatdagi va chet eldagi mavjud resurslar, atrof-muhit, kompaniyaning ichki imkoniyatlari va samaradorligi. Oxirgi ikkita filtr asosan vaziyatni tahlil qiladi. Vaziyat tahlilining natijalari ko'pincha marketing rejasining "SWOT tahlili" deb nomlangan bo'limida umumlashtiriladi. Vaziyatni tahlil qilish natijalari, shuningdek, tashkilot faoliyatining kelajakdagi shartlari to'g'risidagi taxminlarni, shuningdek, marketing rejasi davrida potentsial bozorlarda kutilayotgan talabning prognozlarini o'z ichiga oladi. Ushbu taxminlar va hisob-kitoblarga asoslanib, marketing rejasining quyidagi bo'limlarida maqsadlar qo'yiladi. marketing faoliyati, strategiyalar tanlanadi va marketing dasturlari ishlab chiqiladi.
Diagramma 1. Strategik rejalashtirish jarayoni
Har bir rahbar strategik rejalashtirish qanday amalga oshirilishi kerakligini tasavvur qilishi kerak (1-diagramma).
3. Tashkiliy maqsadlar
Korporativ maqsadlar tashkilotning umumiy missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllantiriladi va belgilanadi. Tashkilot muvaffaqiyatiga chinakam hissa qo'shish uchun maqsadlar bir qator xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.
Tashkiliy maqsadlar (kompaniya miqyosida) - bu tashkilot intilayotgan missiya bayonotining yakuniy nuqtalari.
1. Birinchidan, maqsadlar bo'lishi kerak aniq va o'lchanadi. O'z maqsadlarini aniq, o'lchanadigan shartlarda ifodalash orqali menejment kelajakdagi qarorlar va taraqqiyot uchun aniq asos yaratadi.
2. Maxsus prognoz gorizonti samarali maqsadlarning yana bir xususiyatidir. Maqsadlar odatda uzoq yoki qisqa muddatlarga belgilanadi. Uzoq muddatli maqsad taxminan besh yillik rejalashtirish ufqiga ega. Qisqa muddatli maqsad ko'p hollarda tashkilotning bir yil ichida bajarilishi kerak bo'lgan rejalaridan birini ifodalaydi. O'rta muddatli maqsadlar bir yildan besh yilgacha bo'lgan rejalashtirish ufqiga ega.
3. Maqsad bo'lishi kerak erishish mumkin - tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga xizmat qilish.
4. Samarali bo'lishi uchun tashkilotning bir nechta maqsadlari bo'lishi kerak o'zaro yordam ya'ni bir maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar va qarorlar boshqa maqsadlarga erishishga xalaqit bermasligi kerak.
Maqsadlar strategik menejment jarayonining mazmunli qismi bo'ladi, agar yuqori rahbariyat ularni to'g'ri ifodalasa, keyin ularni samarali institutsionalizatsiya qilsa, ularni ma'lum qilsa va butun tashkilotda amalga oshirilishini ta'minlasa. Strategik menejment jarayoni yuqori rahbariyat maqsadlarni shakllantirishda ishtirok etsa va bu maqsadlar menejment qadriyatlari va firma haqiqatlarini aks ettiradigan darajada muvaffaqiyatli bo'ladi.
Umumiy ishlab chiqarish maqsadlari korxonaning umumiy missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllantiriladi va belgilanadi. Korxona muvaffaqiyatiga haqiqiy hissa qo'shish uchun maqsadlar bir qator xususiyatlarga ega bo'lishi kerak: