Strategik rejalashtirish

3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash
Tashqi muhitni tahlil qilish uning ikki komponentini o'rganishni o'z ichiga oladi: makromuhit va mikromuhit (yaqin atrof-muhit muhiti).
Makro muhitni tahlil qilish atrof-muhitning quyidagi tarkibiy qismlarining firmaga ta'sirini o'rganishni o'z ichiga oladi:
Iqtisodiyotning holati
Huquqiy tartibga solish,
Siyosiy jarayonlar, tabiiy muhit va resurslar,
Jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari,
Ilmiy va texnologik daraja,
Infratuzilma va boshqalar.
Korxonaning bevosita muhitining muhiti, ya'ni. Korxonaning mikromuhiti bozor ishtirokchilaridan iborat bo'lib, ular bilan bevosita aloqada bo'ladi:
Resurslarni etkazib beruvchilar va uning mahsulotlarini iste'molchilari,
Vositachilar - moliya, savdo, marketing, davlat xo'jalik tuzilmalari (soliq, sug'urta va boshqalar);
raqobatdosh kompaniyalar,
Korxona imidjini shakllantirishga ma'lum darajada ta'sir ko'rsatadigan ommaviy axborot vositalari, iste'molchilar jamiyatlari va boshqalar.
4. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash
Ichki muhitni tahlil qilish kompaniya o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobatda tayanishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlash imkonini beradi.
Ichki muhit quyidagi yo'nalishlarda o'rganiladi:
Tadqiqot va ishlanmalar,
ishlab chiqarish,
marketing,
Resurslar,
Mahsulotni reklama qilish.
Strategik rejalashtirishda olib boriladigan tahlil kompaniyaga nisbatan tashqi muhitda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga qaratilgan. Strategik rejalashtirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish uchun quyidagi usullardan foydalaniladi:
SWOT tahlil usuli,
Tompson va Stiklend matritsasi,
Boston maslahat guruhi matritsasi va boshqalar.
Korxonaning ichki muhitini o'rganishning eng keng tarqalgan usuli bu SWOT tahlili usulidir. Bu 1-2 soatdan bir necha kungacha amalga oshirilishi mumkin. Birinchi holda, xulosalar ekspress so'rov asosida, ikkinchi holda, hujjatlarni o'rganish, vaziyatning modelini ishlab chiqish va manfaatdor tomonlar bilan muammolarni batafsil muhokama qilish asosida amalga oshiriladi. Qayerda miqdoriy aniqlash kuchli va zaif tomonlar ustuvorliklarni belgilash va ular asosida iqtisodiy o'sishning turli sohalari o'rtasida resurslarni taqsimlash imkonini beradi. Keyinchalik, ular korxonaning kuchli va zaif tomonlarining har bir kombinatsiyasi bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni shakllantiradilar. Shunday qilib, korxonaning muammoli maydonini oling.
Kompaniyaning tahdidlari, imkoniyatlari, kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usullari bilan bir qatorda uning profilini tuzish usuli ham qo'llanilishi mumkin. Uning yordami bilan kompaniya uchun individual ekologik omillarning nisbiy ahamiyatini baholash mumkin.
5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish
Strategik rejalashtirishning ushbu bosqichida firma o'z maqsadlariga qanday erishishi va korporativ missiyani amalga oshirishi haqida qarorlar qabul qilinadi. Strategiyaning mazmuni kompaniya joylashgan vaziyatga bog'liq. Strategiyani ishlab chiqishda firma odatda uchta savolga duch keladi:
1. qanday harakatlarni to'xtatish kerak,
2.nima davom ettirish kerak,
3. Qaysi biznesga borish kerak?
Bozor iqtisodiyoti sharoitida strategiyani shakllantirishning uchta yo'nalishi mavjud:
Ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda yetakchilikka erishish;
Muayyan turdagi mahsulot (xizmat) ishlab chiqarishga ixtisoslashuv;
Bozorning ma'lum bir segmentini aniqlash va firmaning harakatlarini ushbu segmentga jamlash.
6. Strategiyani tanlash
Samarali strategik tanlovlarni amalga oshirish uchun yuqori darajadagi rahbarlar firma uchun aniq, umumiy qarashlarga ega bo'lishi kerak. Shuning uchun strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak. Ushbu bosqichda ko'rib chiqilgan barcha strategiyalardan kompaniya ehtiyojlariga eng mos keladiganini tanlash kerak.
Strategik rejani ishlab chiqishning ko'rib chiqilayotgan bosqichlari va uni taqdim etish shakli umumiy xususiyatga ega va muayyan korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq o'zgartirilishi mumkin.
Ma'ruza, konspekt. Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni - tushunchasi va turlari. Tasnifi, mohiyati va xususiyatlari. 2018-2019.
Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni

Tashkilotning strategik rejasining kontseptsiyasi va mazmuni

Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy hujjati - strategik reja. Uning tuzilishi quyidagilar bo'lishi mumkin:

Bosh so'z (xulosa);
1.Korxonaning maqsadlari
2.Joriy faoliyat va uzoq muddatli maqsadlar
3.Marketing strategiyasi
4. Korxonaning raqobatdosh afzalliklaridan foydalanish strategiyasi
5. Ishlab chiqarish strategiyasi
6.Ijtimoiy strategiya
7.Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlash strategiyasi
8. Strategik moliyaviy reja korxonalar
9. Ar-ge strategiyasi
10.Korxonaning tashqi iqtisodiy aloqalari strategiyasi
11. Boshqaruv strategiyasi
Ilova.

Muqaddima korxonaning umumiy holatini tavsiflaydi:

 ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlari, ularning raqobatbardoshligi, sifati va foydalanish xavfsizligi nuqtai nazaridan ahamiyati;
 oxirgi 5 yil va rejalashtirilgan davr uchun asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar;
ning qisqacha tavsifi resurs salohiyati,
Texnologiya, tashkil etish, boshqarishning asosiy ko’rsatkichlari.
Muqaddima qisqa, ishchan, aniq bo'lishi kerak. U strategik rejaning barcha bo'limlari asoslab berilgandan so'ng oxirgi marta ishlab chiqiladi.
1. "Korxonaning maqsad va vazifalari" bo'limida ular korxona maqsadlarini shakllantiradilar, uning tashkiliy-huquqiy shakli, nizomi va xususiyatlarini belgilaydilar.
Eng muhimi bozor sharoitlari- moliyaviy maqsadlar:
Sotish hajmi;
Foyda miqdori;
Sotish va foydaning o'sish sur'ati;
Barcha kapital (yoki barcha aktivlar) bo'yicha rentabellik darajasi;
Foydaning sotish hajmiga nisbati.
2. “Joriy faoliyat va uzoq muddatli vazifalar” bo‘limida:
tashkiliyligini oshkor qilish korxona tuzilishi,
 ishlab chiqarilgan tovarlarni, ularning muayyan bozorlarda raqobatbardoshligini tavsiflash;
 kompaniyaning tashqi muhit, tasdiqlangan hamkorlar bilan aloqalarini ko'rsatish,
texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni ko‘rib chiqish tadbirkorlik faoliyati so'nggi 5 yil ichida va kelajakda.
3. "Marketing strategiyasi" bo'limi quyidagi tarkibiy qismlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
 Mahsulot strategiyasi - modifikatsiya qilish, yangi mahsulotni yaratish va mahsulotlarni bozordan olib qo'yish bo'yicha standart echimlarni (yondashuvlarni) ishlab chiqish.
 maqsadli dasturlar - amalda Rossiya korxonalari“Salomatlik”, “Uy-joy” kabi maqsadli dasturlarni ishlab chiqish;
xodimlarni ijtimoiy himoya qilish - korxonada ishchilar, pensionerlar, onalarga olingan foyda hisobidan qo‘shimcha kompensatsiyalar belgilash, xodimlarni mahsulot va zarur tovarlar va talabning yuqoriligi bilan ta’minlash maqsadga muvofiqdir.
7. “Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash strategiyasi” bo‘limida quyidagilarni ajratib ko‘rsating:
ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishni tashkil etishdagi darbog’lar;
rivojlanish yangi strategiya resurslarning barcha turlarini ishlab chiqarishni ta'minlash;
texnik-iqtisodiy asoslash va ishlab chiqarishni ta’minlashning yangi strategiyasini amalga oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni muvofiqlashtirish.
8. "Korxonaning strategik moliyaviy rejasi" bo'limida korxona strategiyasini amalga oshirish uchun moliyaviy resurslardan foydalanishni shakllantiring va belgilang. Bu sizga moliyaviy resurslarni yaratish va o'zgartirish, o'zgaruvchan sharoitlarda korxona maqsadlariga erishish uchun ulardan oqilona foydalanishni aniqlash imkonini beradi. Moliyaviy strategiyani ishlab chiqishdan oldin korxonani chuqur iqtisodiy tahlil qilish, shu jumladan xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlash kerak.
9. “Ilmiy-tadqiqot strategiyasi” bo‘limida korxonaning yangi texnologiyalar va mahsulot turlarini yaratishga qaratilgan faoliyatini ko‘rib chiqing. Ushbu bo'lim quyidagi tarkibiy qismlarni ajratib ko'rsatadi:
1. Texnologik prognozlash va rejalashtirish.
2. R&D tuzilmasi.
3. Ar-ge boshqaruvi.
Ishning o'ziga xosligi adekvat boshqaruv tizimini, moslashuvchan, malaka potentsialidan unumli foydalana oladigan, norasmiy tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan, tezkor qayta qurishga tayyorlik, ish vaqti va samaradorligi ustidan qat'iy nazoratni talab qiladi.
Strategiyani ishlab chiqishda ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida qo'lga kiritish sizga javob choralari asosida yo'qotishlarni kamaytirish yoki foyda olish imkonini beradi. Tuzoq mexanizmida alohida rol o'ynaydi Axborot tizimi, bu butun boshqaruv tizimi uchun bir xil bo'lishi kerak.
Islohot - bu maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va korxonani rivojlantirish uchun to'g'rilangan strategiyani ishlab chiqish jarayoni. Biroq, qayta shakllantirish strategiyani ishlab chiqish jarayoni emas, chunki u strategiyaning barcha elementlariga ta'sir qilmaydi, faqat uni tuzatadi.
Boshqaruv strategiyasidagi eng murakkab jarayonlardan biri bu strategiyani amalda qo‘llashdir. Yangi maqsadlar har doim ham korxona xodimlari tomonidan to'g'ri qabul qilinmaydi, chunki ular ularning manfaatlariga ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, odamlar barqarorlik sharoitida ishlashga o'rganadilar, shuning uchun yangi strategiyani joriy etish ular tomonidan qarshilikka javob beradi. Qarshilikni nazorat qilish kerak.
Ilovalar odatda quyidagi materiallarni o'z ichiga oladi:
Raqobatchilarning xususiyatlari;
Ko'rsatmalar, usullar, standartlar, texnologiyalarning tavsiflari, dasturlari va boshqa yordamchi materiallar;
Hisob-kitoblar uchun dastlabki ma'lumotlar;
Tushuntirish yozuvlari va boshqalar.
Bo'limlarning berilgan tarkibi va mazmuni strategik reja namunali. Muayyan korxonada menejerlar rejalashtirish ko'rsatmalaridagi tavsiyalarni hisobga olgan holda mustaqil ravishda strategik reja tuzadilar.
Kalit so'zlar
METODOLOGIYA / STRATEGIK TAHLIL/ MUSOBAQA / QIMMAT ZANJIRI/ SWOT TAHLILI / KORXONA STRATEGIYASI / STRATEGIK REJA/ METODOLOGIYA / STRATEGIK TAHLIL / RABOBOT / QIYMAT ZANJIRI / SWOT-TAhlil / BIZNES STRATEGIYASI / STRATEGIK REJA

izoh iqtisod va biznesga oid ilmiy maqola, ilmiy ish muallifi - Gaiduk Vladimir Ivanovich, Takaho Eldar Yeristemovich

Strategik rejalashtirish tamoyillari va usullari keltirilgan. O'rganilgan asboblar to'plami strategik tahlil, rivojlanish korxona strategiyasi Va strategik reja. Strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirishda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish, ichki va tashqi muhit tahlili qo'llanildi: PEST tahlili, M. Porterning beshta kuch modeli, boshqaruv so'rovi, tahlil " qiymat zanjirlari» M. Porter va McKinsey boshqaruv tahlil tizimi CVP-tahlil (Cost Volume Profit; cost volume profit), SWOT-tahlil. Korxonada o'tkaziladigan ichki va tashqi muhit tahlili, shuningdek SWOT tahlili asosida taklif etiladi. korxona strategiyasi. Strategik rejalashtirish doirasidagi portfel tahlilining barcha usullari orasida mualliflar eng mashhur uchtasini ajratib ko'rsatishadi: Boston maslahat guruhi (BCG) usuli; McKinsey modeli; ADL/LC modeli (kontseptsiya hayot davrasi). Keng qamrovli strategik reja, shuningdek, uni amalga oshirish va boshqarish tizimi, chunki ilgari ishlab chiqilgan strategiya tashkilotning rivojlanish yo'nalishining umumlashtirilgan g'oyasi. Mualliflar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar quyidagi usullar guruhlarini qo'llashga asoslangan: dasturiy maqsadli; iqtisodiy va matematik usullar (navbat tizimlarini imitatsion modellashtirish; ishlab chiqarish funktsiyalari nazariyasi; dinamik modellashtirish) va tarmoqni rejalashtirish usullari.
Aloqador mavzular Iqtisodiyot va biznesga oid ilmiy maqolalar, ilmiy maqola muallifi - Gaiduk Vladimir Ivanovich, Takaho Eldar Yeristemovich

• 
  Sanoat korxonasini moslashuvchan boshqarish maqsadida tashqi muhitni tahlil qilish uchun instrumental yordamni takomillashtirish
  

2019 yil / Mixaylova Olga Petrovna, Suchkov Aleksandr Igorevich

• 
  Tashkilotning raqobat strategiyasini asoslashda strategik tahlil usullarini qo'llash
  

2013 yil / Marakulina Irina Viktorovna, Anfertyeva Nadejda Ivanovna

• 
  Biznes tuzilmalari uchun strategik rejalashtirish vositalari: zamonaviy sharoitlarga moslashish yo'llari
  

2009 yil / Krolevets P.S.

• 
  "Buryatzoloto" OAJ misolida strategik rejalashtirishni baholash.
  

2013 yil / Marinina O.A., Aslamova Yu.A.

• 
  Turistik va rekreatsion sohadagi korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish usullari
  

2017 yil / Chebanenko Alena Sergeevna, Stolyarenko Alena Vladimirovna

• 
  Davolash markazi arxitektura tahlili: SWOT tahlili
  

2015 yil / Grubich Tatyana Yurievna, Shrolik Anastasiya Vladimirovna

• 
  Strategik boshqaruvda mintaqa va korporatsiyaning tashqi muhitini diagnostika qilish usullari
  

2017 yil / Ermolenko Vladimir Valentinovich, Lanskaya Daria Vladimirovna, Gerashchenko Maksim Mixaylovich

• 
  SWOT tahlili: Tashkiliy strategiyadan shaxsiy o'sish strategiyasigacha
  

2018 yil / Romanov Evgeniy Valentinovich, Drozdova Tatyana Valentinovna, Romanova Yekaterina Vladimirovna

• 
  ASC-tahlil va "Eidos-X++" intellektual tizimi yordamida miqdoriy avtomatlashtirilgan SWOT va zararkunandalar tahlili.
  

2014 yil / Lutsenko Evgeniy Veniaminovich

• 
  Kichik biznesning biznes modelini shakllantirish va strategik rivojlantirishning uslubiy jihatlari
  

2018 yil / Vostroknutov Aleksandr Evgenievich, Loiko Valeriy Ivanovich
STRATEGIYA REJAJLASH USULLARI VA VOSITALARI
Maqolada strategik rejalashtirish tamoyillari va usullari ko'rsatilgan. Bizda strategik tahlil, strategiya ishlab chiqish va korxona strategik rejasi vositalari mavjud. Kompaniyaning strategik rivojlanishini strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirishda biz ichki va tashqi muhit tahlilidan foydalanamiz: PEST-tahlil, Maykl Porterning beshta kuch modeli, ma'muriy ekspertiza, M. Porter va "qiymat zanjiri" tahlili. Mc Kinsey CVP-tahlil (Cost Volume Profit) tizimini boshqarish tahlili, SWOT-tahlil. Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, shuningdek, SWOT-tahlil asosida biz biznes strategiyasini taklif qildik. Strategik rejalashtirishda portfel tahlilining barcha usullari orasida mualliflar eng mashhur uchtasini aniqlaydilar: Boston Consulting Group (BCG) usuli; McKinsey modeli; ADL / LC modeli (hayot tsikli tushunchasi). Biz, shuningdek, keng qamrovli strategik rejani, shuningdek, tizimni amalga oshirish va boshqarishni asosladik, chunki ilgari ishlab chiqilgan strategiya tashkilotning yo'nalishining umumlashtirilgan g'oyasi edi. Mualliflar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar quyidagi usullar guruhlarini qo'llashga asoslangan edi: maqsadli dastur; iqtisodiy-matematik usullar (navbat tizimlarini simulyatsiya qilish, ishlab chiqarish funktsiyalari nazariyasi, dinamik modellashtirish) va tarmoqni rejalashtirish usullari
1.Kirish
2. Strategik rejalashtirish tushunchasi
3. Tashkiliy maqsadlar
4. Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish
5. Strategik rivojlanish holati va koeffitsientlarini tahlil qilish
6. Strategik rejalashtirish turlari
7. Rivojlanish strategiyasini tanlash
8. Strategik rejalashtirish metodologiyasi
9. Strategik rejalashtirish usullari
10. Xulosa
11. Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1.Kirish
Har qanday mulk shaklidagi va xo‘jalik faoliyatining har qanday miqyosidagi korxona uchun xo‘jalik faoliyatini boshqarish, strategiyani belgilash va rejalashtirish muhim ahamiyatga ega. Hozirgi vaqtda Rossiya korxonalari rahbarlari bunday qarorlar oqibatlarining noaniqligi sharoitida, bundan tashqari, iqtisodiy, tijorat bilimlari va yangi sharoitlarda amaliy tajribaga ega bo'lmagan holda, biznes qarorlarini qabul qilishga majbur.
Korxonalar faoliyat yuritadigan ko'plab iqtisodiy zonalar yuqori xavf bilan tavsiflanadi, chunki iste'molchilarning xulq-atvori, raqobatchilarning pozitsiyasi, sheriklarni to'g'ri tanlash haqida etarli ma'lumot yo'q, tijorat va boshqa ma'lumotlarni olish uchun ishonchli manbalar mavjud emas. Bundan tashqari, rus menejerlari bozor sharoitida firmalarni boshqarish tajribasiga ega emaslar. Rossiya korxonalarining marketing faoliyatida ko'plab muammolar mavjud. Yakuniy yoki oraliq mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar rahbarlari aholi va iste'molchi korxonalarning samarali talabi bilan cheklanganligini his qiladilar. Marketing masalasi korxonalar boshqaruvini bevosita nazorat qilish doirasiga kirdi. Qoidaga ko'ra, davlat korxonalarida malakali savdo xodimlari mavjud emas edi va yo'q. Endi deyarli barcha korxonalar savdo dasturining muhimligini angladilar. Ularning aksariyati taktik masalalarni hal qilishlari kerak, chunki. ko'pchilik allaqachon omborlarni o'z mahsulotlari bilan to'ldirish va ularga bo'lgan talabning keskin pasayishi muammosiga duch kelgan. Bozorda mahsulotlarni sotish strategiyasi noaniq bo'lib qoldi. Assortimentni o'zgartirishga harakat qilib, sanoat mahsulotlari ishlab chiqaradigan ko'plab korxonalar iste'mol tovarlariga o'tishni boshladilar. Agar ishlab chiqarish mahsulotlari ishlab chiqarilsa, u holda ba'zi hollarda korxonalar ushbu mahsulotlarni iste'mol qiladigan bo'linmalarni rivojlantiradilar. Assortimentni qayta tiklagan holda, korxonalar sotishni oldindan bashorat qila boshladilar va o'z mahsulotlari iste'molchilarini topdilar.
Iste'molchilarni tanlashda menejerlar quyidagilarni hisobga oladilar: to'g'ridan-to'g'ri aloqa, oxirgi iste'molchi bilan aloqa, mijozning to'lov qobiliyati. Yangi iste'molchilarni izlash, yangi bozorlarni o'zlashtirish korxona uchun juda dolzarb bo'lib qoldi (ba'zi menejerlar o'zlari yangi iste'molchilarni qidirmoqdalar).
Yangi hodisa ham qayd etildi - korxonalarning yangi tijorat tuzilmalari bilan aloqasi, ular ko'pincha korxona mahsulotining bir qismini sotadi, qolganlari esa eski kanallar orqali sotiladi. Bundan tashqari, korxona ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlashning barcha murakkab masalalari bo'yicha firmaga murojaat qilishi mumkin. Zamonaviy rus voqeligida mahsulotga ichki samarali talab cheklangan sharoitda mahsulot sotishni ta'minlash taktikalaridan biri xalqaro bozorga kirishga aylandi. Biroq, bu faqat o'z tovarlarining raqobatbardoshligini ta'minlaydigan yuqori darajadagi ishlab chiqarish texnologiyasiga ega bo'lgan korxonalar uchun mumkin.
Shunday qilib, korxona faoliyatini boshqarish va strategik boshqarish iqtisodiy faoliyatning har qanday sohasida zarurdir. Shu bilan birga, imkon qadar tezroq hal qilinishi kerak bo'lgan ko'plab muammolar va muhim kamchiliklar mavjud, bu esa, o'z navbatida, Rossiya iqtisodiyotini barqarorlashtirish va progressiv rivojlanishga erishish imkonini beradi.