«студенческий вестник»

Рисунок 2. Количество плательщиков по налогу на имущество организаций 
в Ульяновской области за период 2017-2019 гг. (единиц) 
3 
образом, роль региональных налогов в формировании бюджета субъекта РФ состоит в 
следующем: имея финансовую базу, региональные органы власти могут реализовывать свои 
полномочия в соответствии с Конституцией РФ; формирование регионального бюджета 
позволяет региону самостоятельно осуществлять финансово-хозяйственную деятельность в 
расходовании средств на социально-экономическое развитие региона; концентрируя часть 
финансовых ресурсов в региональных бюджетах, органы власти могут направлять финансовые 
ресурсы на решение стратегических задач, развитие приоритетных отраслей экономики и 
социальной сферы.
 

---

Журнал «Студенческий вестник» 
№ 7 (152), часть 3, 2021 г. 
21 
Список литературы: 
1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая Электронный ресурс. – 
Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения: 
15.02.2021). 
2. Сайт Открытый бюджет Ульяновской области Электронный ресурс. – Режим доступа: 
http://ufo.ulntc.ru:8080/.
3. Сайт Федеральной налоговой службы Электронный ресурс. – Режим доступа: 
https://www.nalog.ru/rn73/.
 
 

---

Журнал «Студенческий вестник» 
№ 7 (152), часть 3, 2021 г. 
22 
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 
Крестьянинов Даниил Александрович 
магистрант
Сибирского государственного университета науки и технологий
имени академика М.Ф. Решетнева, 
РФ, г. Красноярск 
 
Термин стратегия используется весьма давно, его происхождение связывают с греческим 
словом strategos, которое переводится как генерал. Тогда слово stratego означает «планировать 
уничтожение своих противников за счет эффективного использования ресурсов» [1]. В связи 
с этим долгое время слово стратегия обозначало управление ресурсами. Такое толкование 
термина начинается с 1926 года, когда была выведена «кривая опыта» [2]. Ее суть состоит в 
том, что она представляет зависимость затрат на одну единицу товара от общего объема 
производства. Далее «кривая опыта» дала жизнь ряду моделей, которые основаны на крупном 
производстве и снижении затрат производства на одну единицу продукции. Одной из 
популярных моделей является «матрица Бостонской консультативной группы». 
Многие авторы научных работ и статей дают, свое определение финансовой стратегии. 
Но по большому счету под всеми трактовками понимается подготовка, организация и использо-
вание имеющихся средств предприятия, чтобы в конечном итоге достигнуть заветной цели.
И.А. Бланк трактует термин финансовой стратегии следующим образом: «Финансовая 
стратегия организации является одним из видов его (предприятия) функциональных 
стратегий. Ее функциональный статус определяется тем, что она охватывает лишь один из 
видов деятельности организации, а ее разработка является одной из важнейших функций 
финансового менеджмента» [3]. Я понимаю термин финансовой стратегии как определенную 
последовательность действий, которые потенциально имеют риск и не определенность, 
результатом которых является достижение будущих финансовых целей на основе 
эффективного развития организации в границах сформированной миссии. 
В современных рыночных условиях организациям необходимо не только формули-
рование целей и способов их выполнения, но и оценивать шансы на успех и возможные 
негативные исходы. Высшему менеджменту организации следует тщательно обдумывать свои 
шаги и пристально следить за состоянием выполнения текущих задач. 
Принимая во внимание финансовые ресурсы и возможности организации, нужно 
объективно анализировать внешние и внутренние факторы. Финансовая стратегия призвана 
обеспечить соотношение финансовых и экономических возможностей организации с 
ситуацией, складывающейся на рынке. Если же не выполнять эти условия, организацию ждет 
стадия банкротства. 
Финансовая стратегия организации в соответствии с главной стратегической целью 
обеспечивает: 
 развитие финансовых ресурсов и централизованное руководство ими; 
 определение важных направлений и концентрация усилий для их выполнения, а также 
мобильность использования финансовых резервов руководителям организации; 
 распределение и постепенное решение задач; 
 соотношение финансовых манипуляций и экономического положения, а также 
материальным способностям организации; 
 объективный анализ финансового состояния организации за определенное периоды 
(год, квартал, месяц); 
 разработка и подготовка финансовых стратегических ресурсов; 
 анализ организации со стороны экономических и финансовых ресурсов, а также ее 
конкурентоспособность; 
 анализ организации со стороны конкурентов, выявление основных угроз и пути их 
ликвидации; 

---

Журнал «Студенческий вестник» 
№ 7 (152), часть 3, 2021 г. 
23 
 поиск методов для борьбы с конкурентами для более явного превосходства на рынке [4]. 
На основании финансовой стратегии, создается финансовая политика организации по 
следующим направлениям финансовой деятельности: 
 налоговая политика; 
 ценовая политика; 
 амортизирующая политика; 
 дивидендная политика; 
 инвестиционная политика. 
При разработке финансовой стратегии важным фактором является учет финансовых 
рисков (к примеру, неплатежеспособности, инфляции, фондовые и валютные риски). 
Стратегия экономического развития – это комплекс основных целей и средств для 
наиболее лучших вариантов действий. Тщательный анализ всех факторов поспособствует 
формированию прогнозов и направление развития организации, на которых следует 
сосредоточить внимание и ресурсы организации. Однако ставить сразу несколько 
стратегических целей одновременно не представляется возможным, из чего следует, что надо 
ограничивать круг приоритетов. Также не стоит забывать о значимости комплексности, так 
как всякий альтернативный путь (вариант) будет требовать анализа финансового, ресурсного 
и организационного обеспечения. К этому добавится еще и временной фактор. 
Таким образом, финансовая стратегия затрагивает большое количество различных сфер 
деятельности организации, поэтому в ее формировании должны участвовать многие структурные 
подразделения.