Styrning ur ett ledningsperspektiv

Styrning ur ett ledningsperspektiv

• Styrning ur ett ledningsperspektiv

• enligt

• Mille Millnert

Filosofisk betraktelse

• Filosofisk betraktelse

• LiU:s strategi och styrsystem

• Kommunikation

• Slutsatser

Romantisk forntid

• Romantisk forntid

• Expansion

• Identitetskris

Konflikten mellan det kortsiktiga och det långsiktiga

• Konflikten mellan det kortsiktiga och det långsiktiga

• Konflikten mellan det kollektiva och det individuella

Resursbrist

• Resursbrist

• Skillnader i nulägesanalys

• Olika målbild och vision

Gemensamma visioner

• Gemensamma visioner

• Gemensam syn på nuläget

• Ledarskap

• Medarbetarskap

• Kommunikation

Visioner och mål = vart ska vi?

• Visioner och mål = vart ska vi?

• En strategi = hur tar vi oss dit?

• Ett mätsystem = Var är vi? Rör vi oss och i så fall i vilken riktning?

Processer/mål

• Processer/mål

• (nästan) ingen styrning från regeringen

• Klös

• Verksamhetsdialoger kring styrtalen

• Generalens fyra frågor

Expansion av grund- och forskarutbildning övergår i minskning

• Expansion av grund- och forskarutbildning övergår i minskning

• RUT 2

• Både forskningsfinansiering och grundutbildning

• Befattningsutredningen – ”alla” blir professorer, men ingen är garanterad forskning

• Ny regering -> ny syn på universiteten. (?)

Forskningspeng följer studenten

• Forskningspeng följer studenten

• Nya + hälften av de gamla fördelas i konkurrens

• Ny intermediär

• Kvalitetsinslag i fördelningen av grundutbildningsmedel.

• Liknar det engelska systemet.

Sveriges bästa grundutbildningsuniversitet

• Sveriges bästa grundutbildningsuniversitet

• Några mycket starka forskningsmiljöer

• God förmåga till förnyelse

• Relativt sett små resurser

• Mellanläge

• Tendens till självgodhet

• En gömd diamant

Bygga Sveriges vassaste universitet

• Bygga Sveriges vassaste universitet

Effektiv organisation

• Effektiv organisation

• Effektiv finansieringsprocess

• Strategisk rekrytering

• Grundutbildningskvalitet

• Skapa institutioner med en inre struktur som främjar excellent forskning

• Ledarskap i innovationssystemet

Organisationen ok. (snart)

• Organisationen ok. (snart)

• Motstå frestelsen att bygga strukturer och rensa bland de vi har!
• Inte SM i Potemkinkulisser

• Utveckla kulturen

• Vässa laguppställningen

”medvetenhet att LiU är konkurrensutsatt”

• ”medvetenhet att LiU är konkurrensutsatt”

• Djävlar anamma, klippanischer, tävlingsinriktad - ”competitive”

• Bygga en tävlingsinriktad, generös kultur.

• Tydliga krav och förväntningar med kopplade belöningssystem - ledarskap

• Öppenhet, tydlighet.

Differentiera resurserna mellan individer och organisationer!

• Differentiera resurserna mellan individer och organisationer!

• Hur skapar vi ett system som är ojämlikt, rättvist, tydligt och begripligt?

• Vad är ”kontraktet” – kraven och belöningen?

• Bästa skyttarna måste skjuta flest skott!

Tydliga förväntningar och belöningar

• Tydliga förväntningar och belöningar

• Lätt att genomföra de samarbeten som man vill

• Man får de resurser som krävs för att lyckas och behåller dem så länge man presterar

• Lite krångel och inga komplicerade strukturer – mycket frihet och arbetsglädje

• Man trivs i en resultat- och tävlingsinriktad miljö som är generös och applåderar framgång – om man är rätt person!

Oförskönad framtidsbeskrivning

• Oförskönad framtidsbeskrivning

• Oro

• Fel personer lämnar LiU

En plan som de som vi behöver för att vinna tror på.

• En plan som de som vi behöver för att vinna tror på.

• Visa att vi har kraft och beslutsamhet att genomföra den.

• Handlar om vad vi gör, inte vad vi säger.

• Lönerevisionen
• Nästa fördelning av forskningsresurser
• Tjänstetillsättningar
• Institutionsorganisationerna

Mycket att göra och bråttom bråttom!!!

• Mycket att göra och bråttom bråttom!!!

Kartläggning av professorer/lektorer mm inför lönesättningen (MM; RH; JK)

• Kartläggning av professorer/lektorer mm inför lönesättningen (MM; RH; JK)

• Utarbeta kontraktssystemet och innehållet i kontraktet. (MM + Dekanerna)

• Gå runt och kommunicera (MM + Dekaner)

• Identifiera det som ska avvecklas (MM + dekanerna + RH)

• Prata med facket (MM)

Strategi och styrning måste kommuniceras - uthålligt

• Strategi och styrning måste kommuniceras - uthålligt

• Enkelhet en dygd (med risk för att verka naiv)

• Fokusera!

• Håll organisationen enkel och fokusera på kultur och attityd.

Att tänka stort

• Att tänka stort

• det går fort.

• Att basera på fakta

• det går sakta.

• Alf Henriksson