Сущность управленческого процесса

ПО ПРЕДМЕТУ НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ДОШКОЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ
НА ТЕМУ «СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА»


ВЫПОЛНИЛА: УрДУ, МАГИСТРАНТКА 211-ГРУППЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ОБУЧЕНИЯ И ВОСПИТАНИЯ» (ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ)

ПРИНЯЛА: М.С.САЛАЕВА.

УРГЕНЧ-2022

Содержание

Введение .

1. Сущность управленческих решений.

2. Процесс принятия решений.

3. Методы и средства разработки и принятия управленческих решений.

4. Роль поведенческих факторов в принятии решений.

Заключение
Список использованной литературы

Введение

Главными задачами менеджера любого уровня являются: разработка, принятие, реализация и контроль исполнения управленческих решений. Эффективные управленческие решения требуют тщательного социального и технико-экономического обоснования.
Менеджмент можно представить как совокупность управленческих воздействий, как процесс принятия и реализации управленческих решений. Решения определяют процесс менеджмента как процесс управления организацией. Разработка эффективных решений – важнейшее условие повышения конкурентоспособности организации, создания ее положительного имиджа. Совершенствование управления на всех уровнях огромный и еще мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности любой организации. Решения выступают в этом процессе либо в качестве совместного продукта труда руководителя и подчиненных, либо принадлежат конкретному лицу, принимающему решение. Решения являются весьма специфичным продуктом. Во-первых, решения и их последствия затрагивают не только интересы людей, участвующих в разработке и реализации решения, но, зачастую, и интересы внешней среды организации. Они могут сохранять силу своего воздействия весьма продолжительное время (долгосрочные решения). Во-вторых, содержание процесса принятия и реализации решений является центральным звеном всей системы управления. 
Цель данной работы – рассмотреть процесс разработки и принятия управленческих решений в управлении организацией.