Тайм-менеджмент

Оцените свою методологию
После того как выясните, чего хотите добиться, спросите себя:
«Как я стану этого добиваться?» Каждый раз, задавая себе эти вопросы
и отвечая на них, вы будете углублять свое понимание ситуации,
а также выяснять, на правильном ли вы пути.
Найдя ответы на вопросы, чего вы добиваетесь и как будете это
делать, вы должны спросить себя: «Что у меня получается?» Вам
предстоит оценить, насколько успешно продвигает вас вперед то,
что вы делаете? Насколько быстро и эффективно вы действуете?
Вас устраивает такая скорость? У вас все получается или вы постоянно
сталкиваетесь с помехами и препятствиями на пути?
Как писал Амброз Бирс в «Словаре Сатаны»
[4]
, «стремление
во что бы то ни стало добиться цели, когда сама цель уже забыта, –
это фанатизм». Подвергать сомнению следует в первую очередь свои
предположения. Известный экономист и мыслитель Питер Друкер
[5]
отмечает, что в основе каждого провала лежат неверные допущения.
Какие допущения лежат в основе вашего отношения к жизни и работе?
Какие из них вы приняли сознательно? А какие появились
неосознанно, и вы даже не подвергали их сомнению? Просто
удивительно, как много людей трудится в поте лица, исходя
из предположений, обоснованность которых они никогда не пробовали
проверить.
Подвергайте все сомнению
Нужна недюжинная смелость, чтобы поставить под сомнение
самые милые сердцу допущения и быть готовым принять тот факт,
что вы, возможно, не правы. Если вы ошибаетесь – и такое с вами
бывает часто, – то вам, наверное, следует в корне пересмотреть свою
стратегию действий или – бездействия.
Сегодня, чтобы уцелеть в бизнесе, топ-менеджерам приходится
постоянно выдвигать свежие идеи о выпуске новых товаров или услуг.
Если у вас появилась идея нового продукта, нужно в первую очередь
спросить себя, существует ли для него рынок. Никогда не принимайте
как данность предположение, что рынок имеется, до тех пор пока
не поговорите с достаточным количеством потенциальных клиентов

---

и пока они не подтвердят, что готовы купить этот продукт по той цене,
по которой вы намерены его предлагать в расчете на некую прибыль.
Затем нужно обдумать, достаточно ли велик этот рынок, чтобы
окупились ресурсы, время и силы, затраченные на вывод нового
продукта или услуги. Может оказаться, что рынок для них существует,
но он не настолько большой, чтобы затраты окупились. И опять-таки
следует подвергнуть тщательной проверке свои допущения, прежде
чем выделять ресурсы на реализацию идеи.
В любой области бизнеса и личной жизни человек действует,
исходя из каких-то предположений и допущений, многие из которых
могут оказаться безосновательными. Ваша задача – выявить свои
установки, как сознательные, так и неосознанные, и затем строго
оценить степень их обоснованности. Только так вы сможете
гарантировать себе, что потратите время и ресурсы с максимальной
пользой.