Tashkiliy shakllari bo‘yicha boshqaruv usullari quyidagilarga bo‘linadi

Tashkiliy shakllari bo‘yicha boshqaruv usullari quyidagilarga bo‘linadi:
====# barcha javoblar to'g'ri
====kollegial;
==== jamoaviy;
====yakka tartibdagi tadbirkorlar;
+++++

Yuqori malakali mutaxassislardan iborat tadqiqot guruhida qanday vakolat eng maqbul bo'ladi?

====# mutaxassis
====Xarizma
====Qo'rquv orqali
====An'ana
+++++

Boshqaruv qarorini tavsiflovchi atributni tanlang:

====# faoliyat maqsadining mavjudligi;
====tashkilot strategiyasi;
====boshqaruv ta'siri;
====belgilangan vazifalar.
+++++

Faoliyat doirasi yo‘q, tashabbuskorlik va doimiy yuqoridan ko‘rsatmalar kutmaslik, mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishni istamaslik uslubi:

====# liberal;
====demokratik;
==== direktiv;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Rahbarning vakolatlarni topshirishga moyil bo'lgan uslubi qo'l ostidagilarga korporativ g'oyalarni amalga oshirishda ishtirok etishni ta'minlaydi:

====# demokratik;
====direktiv;
====liberal;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Boshqaruv ob'ektining ham, o'zining boshqaruv faoliyatining ham turli ko'rsatkichlarida aks ettirilgan muayyan boshqaruv tizimi faoliyatining nisbiy xarakteristikasi quyidagilardan iborat:

====# boshqaruv samaradorligi;
====aloqa;
==== boshqaruv qarori;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++
Chiqishdagi birliklar soniga, kirishdagi birliklar soniga nisbati:
====# rentabellik;
====ishlash;
==== foyda;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++
Iqtisodiyot nazariyasida samaradorlikning quyidagi turlari ajratiladi:
====# iqtisodiy;
====boshqaruvni standartlashtirish
==== ma'muriy;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++
Olingan natijaning xarajatlarga nisbati bilan tavsiflanadigan samaradorlik deyiladi:
====# iqtisodiy;
====ijtimoiy;
==== iqtisodiy va ijtimoiy;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++
Boshqaruv qarorining asosiy talablarini ajratib ko'rsating:
====# samarali natijalar olishga e'tibor qaratish;
====boshqaruvni standartlashtirish;
==== ma'muriy;
====tashkilotda boshqaruv o'yini o'tkaziladigan qoid ====#
+++++
Delphi usuli bu:
====# ko'p darajali anketa
====vertikal mehnat taqsimoti;
==== boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish;
====ichki tashkilotni shakllantirish
+++++
Ekspert baholariga nimalar kiradi, ular asosida menejer qaror qabul qiladi;
====# har bir mutaxassis o'z yechimini taklif qiladi;
====bo'ysunuvchilarning ishi
==== ishlab chiqarish samaradorligi;
====ko'pchilikka asoslangan.
+++++
Atipik yechimlar yechim hisoblanadi:
====# nostandart;
====analog;
====analogsiz;
====standart.
+++++
Odamlarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan maqsadli ta'sir deyiladi.
====# boshqaruv;
====motivatsiya;
====ta'sir qilish
====ta'sir qilish.
+++++
Hokimiyat ta’siri kelib chiqadigan jismoniy yoki yuridik shaxs deyiladi.
====# boshqaruv sub'ekti;
====boshqaruv ob'ekti;
==== boshqaruv maqsadi;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++
Boshqarish nazariyasida boshqaruv ob'ekti:
====# barcha javoblar to'g'ri
====yuridik shaxs;
==== ijtimoiy tizimlar;
====jismoniy shaxs;
+++++

Motivatsion mezonga ko‘ra boshqaruv usullari quyidagilarga bo‘linadi.

====# barcha javoblar to'g'ri
====axloqiy;
==== iqtisodiy;
====moddiy;
+++++
Boshqaruv nazariyasi fanining tarkibiy qismlarini sanab o‘ting:
====# barcha javoblar to'g'ri
====tashkilotning rivojlanish maqsadlarini aniqlash;
==== maqsadlarga erishish mexanizmlarini ishlab chiqish;
====erishish uchun tashkilotning barcha a'zolarini muvofiqlashtirish
belgilangan maqsa ====
+++++
Rahbarning boshqaruv ishi quyidagi shakllarda amalga oshiriladi:
====# barcha javoblar to'g'ri
====bo'ysunuvchilar ustidan nazorat qilish;
==== buyurtmalar;
====ko'rsatmalar.
+++++
Ilmiy boshqaruv maktabi qaysi davrda rivojlana boshladi?
====# XIX asr oxiri - XX asr boshlari;
====XX asr boshlari;
==== -asr oxiri;
====XVIII asr o'rtalari;
+++++

Ushbu kontseptsiya doirasida kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi konsepsiyasi shakllantirildi:

====# ma'muriy boshqaruv;
====ilmiy boshqaruv;
==== insoniy munosabatlar;
====iqtisodiy boshqaruv.
+++++

Anri Fayol vakili:

====# ma'muriy (klassik) maktab;
====ilmiy boshqaruv maktablari;
==== insoniy munosabatlar maktablari;
====psixologiya maktablari.
+++++

Yangi boshqaruv paradigmasi qaysi davrda tasdiqlangan?

====# XX asr oxirida;
====XX asr o'rtalarida;
==== -asr oxirida;
====-asr oʻrtalarid ====#
+++++

Boshqarish funksiyasi:

====# boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ekti bilan o'zaro ta'siri uchun zarur bo'lgan boshqaruv faoliyati turi;
====boshqaruv faoliyati turlari;
==== funksiya doirasida amalga oshiriladigan harakatlar;
====ishlab chiqarish jarayonlarini texnik ta'minlash.
+++++

Rejalashtirishning asosiy tamoyillarini ajratib ko‘rsating:

====# izchillik, murakkablik, me'yoriylik;
====sifat;
==== muvozanat;
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Boshqaruv funktsiyasi quyidagilarni nazarda tutadi:

====# barcha javoblar to'g'ri
====strategiyani ishlab chiqish;
==== resurslarni aniqlash;
====maqsad va vazifalarni belgilash;
+++++

Rejalashtirish quyidagilar bo'lishi mumkin:

====# barcha javoblar to'g'ri
====o'rta muddatli;
==== uzoq muddatli;
====qisqa muddatli;
+++++

Boshqaruv motivatsiyasining asosiy usullarini ajratib ko‘rsating:

====# barcha javoblar to'g'ri
====ijtimoiy motivatsiya usuli;
==== imperativ motivatsiya usuli;
====iqtisodiy motivatsiya usuli;
+++++

Ushbu nazorat funksiyasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimining haqiqiy holatiga muvofiqlik darajasini belgilaydi, chetlanishlar va ularning sabablarini aniqlaydi:

====# nazorat qilish;
====tashkilot;
==== muvofiqlashtirish;
====rejalashtirish.
+++++

Boshqaruv funksiyasi quyidagilarga imkon beradi:

====# qabul qilingan qarorlarning nazorat tizimining haqiqiy holatiga muvofiqlik darajasini belgilash
====tashkilotning barcha qismlarining uzluksiz ishlashini ta'minlash
==== tashkilotning uzluksiz ishlashini ta'minlash;
====tashkilotdagi mavjud vaziyatni kuzatish.
+++++

Boshqarishning asosiy tamoyillarini ajratib ko‘rsating:

====# barcha javoblar to'g'ri
====natijalarga e'tibor berish;
==== samaradorlik;
====strategik e'tibor;
+++++

Boshqarish funksiyasining asosiy vositasini ajratib ko‘rsating:

====# xo'jalik faoliyatini hisobga olish va tahlil qilish;
====korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish;
==== xodimlarni yashirin kuzatish;
====tashkilotning ichki muhitining auditi.
+++++

Muvofiqlashtiruvchi funktsiyaning asosiy vazifasini ajratib ko'rsating:

====# barcha bo'g'inlar ishida o'zaro ta'sir va izchillikni ta'minlash;
====tashkilot ichidagi bo'limlarning o'zaro hamkorligi;
==== tashkilotning rivojlanishiga ichki omillarning ta'siri;
====xodimlar ustidan nazorat.
+++++

Tashkiliy madaniyatning tarkibiy qismlari nimalardan iborat?

====# barcha javoblar to'g'ri
====tashkilotning qadriyatlari;
==== xulq-atvor normalari;
====tashkilot falsafasi;
+++++

Tashkilotda tashkiliy madaniyat tashuvchisi kim?

====# xodimlar;
====mijozlar;
==== etakchilik;
====raqobatchilar.
+++++

Tashkilotning boshqaruv tizimlarida ma'lum bir bosqichni egallagan boshqaruv bo'g'inlari yig'indisi deyiladi.

====# boshqaruv darajasi;
====boshqaruv rishtasi;
====boshqaruv aloqalari;
====boshqaruv tuzilmasi.
+++++

Boshqaruv tuzilmasi omillarini aniqlang:

====# barcha javoblar to'g'ri
====texnologiya xususiyatlari;
====nazorat qilish darajasi;
====tashkilotning ko'lami;
+++++

Menejer ishining asosiy predmeti bo‘lgan axborotni qayta ishlash jarayonida olingan boshqaruvchi mehnatining natijasi deyiladi.

====# boshqaruv qarori;
====strategiya;
====nazorat qilish;
====muammoni hal qilish.
+++++

Boshqaruv samaradorligi deganda:

====# muayyan boshqaruv tizimining ishlashining nisbiy xarakteristikasi;
====muayyan faoliyat turi
==== maqsadli ta'sir qilish;
====shaxslarning boshqaruvga rasmiy bo'ysunishi.
+++++

Boshqaruv samaradorligi quyidagilarni aks ettiradi:

====# tashkilotning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini ta'minlash;
====tashkilotning rivojlanishi;
====tashkilot strategiyasi;
====barcha javoblar to'g'ri
+++++

Iqtisodiy samaradorlik - bu:

====# nisbiy qiymat;
====doimiy qiymat;
====vaqtning qiymati;
====dinamik qiymat.
+++++

Xodim shaxsining barkamol rivojlanishi, uning malakasini oshirish, moslashuvchanligi va harakatchanligini kengaytirish deganda tushuniladi:

====# boshqaruvning ijtimoiy samaradorligi;
====boshqaruv samaradorligi;
==== boshqaruvning iqtisodiy samaradorligi;
====trening.
+++++

Iqtisodiy samaradorlikning asosiy mezonlarini ajratib ko‘rsating:

====# foyda;
====yo'qotish
====bozor;
====raqobatchilar.
+++++

O‘zbekiston korxonalarida boshqaruv samaradorligi omillarini tanlang:

====# barcha javoblar to'g'ri
====boshqaruvchining ijtimoiy javobgarligi;
==== rivojlangan boshqaruv infratuzilmasining mavjudligi;
====rahbarning professionalligi;
+++++

Belgilangan maqsadlarga erishish uchun boshqaruv quyi tizimining boshqariladiganga ta'sir qilish usuli deyiladi.

====# boshqaruv usuli;
====tashkiliy shakl;
==== motivatsiya;
====ta'sir qilish.
+++++

Taklif etilganlardan qaysi boshqaruv usullari to‘g‘ri?

====# barcha javoblar to'g'ri
====ma'muriy;
==== iqtisodiy;
====tashkiliy;
+++++

Ko'rsatmaviy, majburiy xarakterga ega bo'lgan bevosita ta'sir qilish usullari deyiladi.

====# tashkiliy va ma'muriy;
====tashkiliy-iqtisodiy;
==== ijtimoiy-psixologik;
====ijtimoiy-iqtisodiy.
+++++

Tashkiliy-iqtisodiy boshqaruv usullari tizimga asoslanadi:

====# davlatning qonun hujjatlari;
====xususiy boshqaruv;
==== ichki nomenklatura;
====ijtimoiy boshqaruv.
+++++

To‘liq o‘zini-o‘zi boshqarish deganda:

====# yuqorida yagona yuqori boshqaruv organiga ega bo'lmagan tizim;
====hokimiyat ishchilar qo'liga topshiriladi;
==== o'z predmeti bo'yicha nazorat;
====jamoani boshqarish.
+++++

Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usulini boshqarish ob'ekti quyidagilardan iborat:

====# barcha javoblar to'g'ri
====kadrlarni tanlash, joylashtirish va qayta tayyorlash tizimi, mehnat va ish joylarini tashkil etish;
==== xodimlarni rag'batlantirish tizimi;
====jamoada qulay mikroiqlimni yaratish.
+++++

Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usulining eng muhim vazifasi:

====# jamoada qulay axloqiy-psixologik muhit;
====qulay ijtimoiy-iqtisodiy muhit;
==== ishlab chiqarish jarayoniga innovatsiyalarni joriy etish;
====ilmiy foydalanish
+++++

Boshqaruv texnologiyasi muammoli vaziyatni hal qilishning asosiy usullarini ajratib ko'rsating:

====# barcha javoblar to'g'ri
====sharoitlarni tadqiq qilish;
====konvertatsiya qilish tartiblarini tanlash;
====vaziyatga munosabat;
+++++

Samarali boshqaruv mezonlarini tanlang:

====# barcha javoblar to'g'ri
====soddaligi;
==== samaradorlik;
====dinamiklik va moslashuvchanlik;

+++++

Bu funksiya boshqaruv texnologiyasining asosiy vazifasi hisoblanadi:
====# boshqaruv jarayonining aniq boshqaruv texnologiyalari bilan ilmiy va funksional aloqadorligini ta'minlash;
====boshqaruv jarayonlarini rivojlantirish;
====xodimlarni boshqarishni takomillashtirish;
====tashkilotni boshqarish.
+++++

Ushbu turdagi aloqa korxona ichida amalga oshiriladigan aloqa turlarining salmog'ini o'z ichiga oladi:

====# ichki;
====tashqi;
==== vertikal;
====gorizontal.
+++++

Muloqotning asosiy elementlarini ajratib ko‘rsating:

====# barcha javoblar to'g'ri
====aloqa vositalari;
==== aloqa predmeti va kanali.
====jo'natuvchi va oluvchi;
+++++

Asosiy aloqa turlarini tanlang:

====# barcha javoblar to'g'ri
====guruh va guruhlararo;
==== madaniyatlararo;
====shaxslararo.
+++++

Kadrlar ishining umumiy yo‘nalishi, inson resurslarini saqlash, mustahkamlash va rivojlantirishga qaratilgan maqsad va vazifalarni ishlab chiqish tamoyillari, usullari, shakllari, tashkiliy mexanizmi majmui deyiladi.

====# kadrlar siyosati;
====kadrlar siyosatining maqsadi;
==== reaktiv kadrlar siyosati;
====ochiq kadrlar siyosati.
+++++

Ushbu kadrlar siyosatida tashkilot rahbariyatida xodimlarga nisbatan aniq ishlab chiqilgan harakatlar dasturi mavjud emas va xodimlar bilan ishlash kadrlarga nisbatan salbiy oqibatlarni bartaraf etishga qisqartiriladi:

====# passiv;
====reaktiv;
==== profilaktik;
====faol.
+++++

Menejmentga amerikacha yondashuv quyidagi qoida bilan tavsiflanadi

====# rasmiy nazoratchi nazorati
==== moslashuvchan norasmiy munosabatlar
==== umrbod bandlik
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Quyidagi tashkiliy tuzilmalarni qurishda mexanistik yondashuvdan foydalanilgan:

====# bo'linuvchi
==== ko'p o'lchovli
==== matritsa
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Butun tashkilotni samarali boshqarishni ta'minlaydigan boshqaruv tamoyillari ishlab chiqilgan

====# Fayol
==== F. Teylor
==== G. Emerson
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Bo'ysunuvchilarga nisbatan past darajadagi hokimiyat va shaxsiy ta'sir ko'rsatish, guruh tomonidan taklif qilinadigan qarorlar, garchi ular rahbariyat fikriga to'g'ri kelmasa ham, qabul qilish bilan tavsiflangan boshqaruv uslubi:

====# liberal
==== avtoritar
==== demokratik
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

“Ishtirokchi-ishtirokchi” munosabati yetakchilik munosabatlarining quyidagi turini xarakterlaydi

====# o'zini o'zi boshqarish
==== samarali etakchilik
==== to'g'ri boshqarish
====to'g'ri javob yo'q
+++++

Samarali rahbarning xususiyatlari quyidagilardan iborat:

====# odamlarga kelajak haqidagi tasavvuringizni etkazish orqali ularni ilhomlantirish qobiliyati
==== yuqori daraja tomonidan belgilangan maqsadlarga yo'naltirilganligi
==== qoidalarga muvofiq harakat qilish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Motivatsiya mazmunining qaysi nazariyasi ehtiyojlarni ierarxik tarzda, pastdan yuqoriga qarab qondirishni tavsiflaydi.

====# Maslou ehtiyojlari piramidasi
==== Ikki Gertsberg omili
==== McClelland tomonidan sotib olingan ehtiyojlar
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Jamiyatning ayrim guruhlariga nisbatan shakllangan ijtimoiy majburiyatlar tegishli

====# tashqi maxsus ijtimoiy majburiyatlar
==== tashqi majburiyatlar
==== ichki tashkilotlar
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Har bir ijrochi ishlab chiqarish faoliyatining barcha masalalari bo‘yicha buyruqlar oladigan, faqat bitta bevosita rahbariga ega bo‘lgan boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi deyiladi.

====# chiziqli
==== funktsional
==== liniya xodimlari
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Shaxsni faoliyatga undaydigan tashqi va ichki harakatlantiruvchi kuchlarning kombinatsiyasi bu faoliyatga ma'lum maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan yo'nalish beradi.

====# motivatsiya
==== ta'sir qilish
==== rag'batlantirish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Har xil odamlar uchun juda keng tarqalgan, lekin ayni paytda har bir insonda ma'lum bir namoyon bo'ladigan biror narsaning, odamning ichidagi narsaning etishmasligi hissi.

====# kerak
==== sabab
==== rag'batlantirish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Maqsadlar, zarur resurslar va ulardan eng oqilona foydalanish usullarini ko'rsatuvchi tashkilotning kelajakdagi holati uchun echimlar to'plami.

====# reja
==== usuli
==== motiv
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Tashkilotni boshqarishga yondashuv, bu menejerlarda tashqi va ichki muhitning barcha hodisalarini birlikda ko'rib chiqadigan tafakkurni shakllantirishni nazarda tutadi.

====# boshqaruvga tizimli yondashuv
==== jarayon yondashuvi
==== vaziyatli yondashuv
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Muloqot jarayoni axborotni uzatish jarayonidan farq qiladi

====# fikr-mulohaza
==== belgilar yordamida ma'lumotlarni kodlash
==== uzatish kanalidan foydalanish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Boshqaruvning asosiy funksiyalariga kiradi

====# tashkilotni rejalashtirish
==== moliyaviy tahlil
==== xodimlarni tanlash
====to'g'ri javob yo'q
+++++

Axborotning cheklanganligi, muammoni hal qilish variantlarini ma’lum sohalarda izlash, o‘tgan tajribani hisobga olgan holda, mezonlarga javob beradigan birinchi muqobilni tanlash qaror qabul qilishning quyidagi modelini tavsiflaydi:

====#cheklangan ratsionallik
==== siyosiy
==== oqilona
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Maslou nazariyasiga ko‘ra, birlamchi ehtiyojlar:

====# xavfsizlik
==== tan olishlar
==== o'zini namoyon qilish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Yapon menejment maktabining o'ziga xos xususiyatlaridan biri quyidagilarni o'z ichiga oladi

====# bajarish uchun guruh javobgarligi
==== tashkilotda mutaxassislarni yuqori ixtisoslashtirilgan tayyorlash
==== tezkor ish faoliyatini baholash va tez martaba o'sishi
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Boshqaruv faoliyatining alohida turlari, ularning amalga oshirilishi tashkilotga o'z maqsadlariga erishish imkonini beradi.

====# boshqaruv funktsiyalari
==== boshqaruv tamoyillari
==== boshqaruv usullari
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Ma’naviy rag‘batlantirishga quyidagilar kiradi:

====# unvonlar berish
==== qimmatbaho sovg'a bilan taqdirlash
==== bepul kurortda qolish huquqini berish
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Gertsberg nazariyasiga ko‘ra motivatorlarga quyidagi omillarni kiritish mumkin:

====# mas'uliyatning yuqori ulushi
==== stresssiz va shoshilmasdan ishlang
==== yoqtiradigan odamlar bilan ishlash
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

Boshqaruvdagi og‘irlik markazini vazifalarni bajarishdan odamlar o‘rtasidagi munosabatlarga o‘tkazish o‘ziga xos xususiyatdir.

====# insoniy munosabatlar maktablari
==== ilmiy boshqaruv maktablari
==== boshqaruvning ma'muriy maktabi
====to'g'ri javob yo'q.
+++++

“Administrator” kabi menejer arxetipi qanday xarakter xususiyatlariga ega bo'lishi kerak?

====# O'ta ob'ektiv bo'ling va faktlar va mantiqqa tayaning
====Analitik fikrga ega bo'ling
====Do'stona va ilhomlantira oladigan bo'ling
====metodik ish, kelajakni bashorat qilish
+++++

Rahbarlar maqsadlar bo'yicha boshqaruvda real ta'sirga ega

====# Eng yuqori daraja
====Pastki daraja
====O'rta va quyi daraja
====O'rta daraja
+++++

Muammo haqida ma'lumot to'planishiga qanday munosabatda bo'lish kerak?

====# Haddan tashqari ko'p ma'lumot etishmasligi kabi zararli.
====Qanchalik ko'p ma'lumot bo'lsa, shuncha yaxshi
====muammo haqida ma'lumot - menejerning javobgarligi
====ortiqcha ma'lumotlar muvaffaqiyat kalitidir
+++++

Makklellandning motivatsiya nazariyasiga ko'ra inson ehtiyojlaridan qaysi biri asosiy hisoblanadi?

====# Muvaffaqiyat
====nazorat qilish
====Erkinlik
====xavfsizlik
+++++

Asosiy boshqaruv funktsiyalari

====# Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish
====Rejalashtirish, nazorat qilish
====Tashkilot, motivatsiya
====tashkil etish, motivatsiya, nazorat qilish
+++++

Qaror qabul qilishda murosaga kelish xususiyatlari qanday?

====# Boshqa sohada istalmagan oqibatlarni kamaytirish uchun bir sohada imtiyozlarni kamaytirish
====nizoning vujudga kelishi
====barcha manfaatdor tomonlar
====imtiyozlarning kamayishi
+++++

Yuqori ishlab chiqarish texnologiyasiga ega tashkilotning «Ijtimoiy-texnik tizimi» nima?

====# kadrlar va texnologiyalarni birlashtirish, yakuniy natija uchun javobgarlikni topshirish
====Ijtimoiy sohaning rivojlanishi
====Xodimlarning malakasini oshirish
====ishlab chiqarishni kompyuterlashtirish
+++++

Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad

====# Maqsad, kuch va vositalarni aniqlash
==== Vaqtni asoslash
==== Xarajatlarni asoslash
==== xodimlar sonini asoslash
+++++

Ochiq tizimning yopiq tizimdan asosiy farqi shundaki

====# tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi
==== O'zaro ta'sir
==== elementlarning yopiqligi
==== O'zaro ta'sirning etishmasligi
+++++

Ish haqi darajasini aniqlashda asosiy qoida:

====# investitsiya qilingan mehnat xarakterining mutlaqo aniq va ob'ektiv ta'rifi va uni har tomonlama va xolis baholash;
==== Xodimlar darajasi
==== Raqobatchi firmalarda ish haqi darajasi
==== Qonuniy jihatdan belgilangan minimal daraja
+++++

Maqsadlar bo'yicha boshqaruvda asosiy narsa - bu maqsadlarni ishlab chiqish

====# Yuqoridan pastga buyruqlar zanjiri
==== pastdan yuqoriga
==== yuqoridan pastgacha
====matritsali sxema bo‘yicha
+++++

Tashkilot uchun tashqi muhitning asosiy xususiyatlarini aniqlang

====# Yuqoridagilarning barchasi
====Omillarning o‘zaro bog‘liqligi, murakkabligi
====Qiyinchilik va harakatchanlik
====o'zaro bog'liqlik va noaniqlik
+++++

Nima uchun ularning vakolatlarini boshqa rahbarlarga berish amalga oshiriladi?

====# Murakkab masalani optimal yechish uchun
====ishni tejash uchun
====Ishchilarning malakasini tekshirish uchun
====yuqoridagilarning barchasi
+++++

Tashkilotda vazifalarni taqsimlashning qaysi usullari funksional asosda qabul qilingan?

====# Ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo‘yicha bo‘limlar yaratildi
====Korxonaning tashkil etilgan filiallari
====Korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari yaratildi
====soni bo'yicha korxonada tuzilgan bo'limlar
+++++

Boshqaruvning iqtisodiy mexanizmi nimalardan iborat?

====# Yuqoridagilarning barchasi
====Ijtimoiy boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish
====Xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish
====kompaniyalararo boshqaruv, xodimlarni boshqarish
+++++

Harakatlarni rejalashtirish - bu

====# Maqsad va uni amalga oshirish dasturini belgilab, asalga navbatdagi havolani yaratish
====Rollarni aniqlashtirish
====Maqsadga erishish uchun sharoitlarni ochib berish
====sarflangan vaqtni hisoblang
+++++

Boshqaruvga yo'naltirilgan xulq - bu

====# Bo'ysunuvchilarning faoliyatini tekshirishda rahbariyat nimani ko'rishni xohlayotganiga qaratilgan harakatlari
====Past maqsadlarni belgilash
====Nazoratchilar faoliyat
====maqsadliligi haqida bilmagan narsadan foydalanish
+++++

“Qaror qabul qilish” nimani anglatadi?

====# muayyan rejani amalga oshirishga buyruq berish
====Bir nechta muqobil variantlardan o'ting
====Buyurtma berish
====barcha mumkin bo'lgan alternativalar
+++++

Qaysi yondashuv menejmentdagi taniqli maktablarga taalluqli emas?

====# Yangi iqtisodiy siyosat
====Boshqaruv
====Ilmiy boshqaruv
====insoniy munosabatlar
+++++

Boshqaruvning chiziqli tashkil etilishi boshqaruv tuzilmasini shakllantirishga imkon beradi, bu:

====# Barqaror va bardoshli
====O'z-o'zini tartibga solish
====Moslashuvchan
====yuqoridagilarning barchasi
+++++

Nima uchun aynan Qo'shma Shtatlar zamonaviy hukumatning vatani bo'ldi?

====# yuqoridagilarning barchasi
====Barcha uchun ta'limni qo'llab-quvvatlash, ulkan mehnat bozori
====Monopoliyalarning shakllanishi
====Kelib chiqishi, millati bilan bog'liq muammolar yo'q
+++++

Boshqaruvning har qanday modelining asosiy omili:

====# Odamlar
====vositalari
====Moliya
====tuzilishi
+++++

Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi

====# Universal boshqaruv printsipi
====Mehnatni normalash usullari
====Xodimlarning mehnat sharoitlari
====mehnat unumdorligini oshirish usullari

+++++

Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?
====# Mashq paytida
====hajmda
====usullarda
====ko'lami va usullari bo'yicha
+++++

Tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhit:

====# Yuqoridagilarning barchasi
====Iste’molchilar, chakana sotuvchilar, mahalliy hokimiyat organlari
====Aksiyadorlar, raqobatchilar, yetkazib beruvchilar
====davlat organlari, mahalliy organlar
+++++

“Vaziflarni taqsimlash” hujjatida nimalar bo‘lishi kerak?

====# Yuqoridagilarning barchasi
====Lavozimning nomi va lavozimni egallagan bo'lim
====Bajariladigan funksiyalar, burch va huquqlarning tavsifi
====rahbariyat, hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar
+++++

Tobelarning optimal soni qancha?

====# - kishi
====- kishi
====Bo‘ysunuvchilar qancha ko‘p bo‘lsa, ishlash shunchalik oson bo‘ladi
====- kishi
+++++

Norasmiy prognozlash usullaridan qaysi biri eng qimmatli axborotni olish imkonini beradi?

====# Sanoat josusligi
====Vizual axborot
====Yozma ma'lumot
====axborot tarmoqlari
+++++

Tashkilot - bu

====# umumiy maqsadga erishish uchun faoliyati ataylab muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
====Odamlar guruhi, ishlab chiqarish vositalari
====muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi
====bir guruh odamlar
+++++

Samarali mehnatni boshqarish hisoblanadimi?

====# ha, chunki bunday faoliyat turi yuqori ixtisoslashuv bilan muqarrar
ishlab chiqarish va mehnat mexanizmining yaxlitligini ta'minlash uchun mo'ljallangan
====Yo'q, bu shunchaki nazorat va nazorat
====Yo‘q, bu faqat yollanma mehnat va ishlab chiqarish vositalari egasi o‘rtasidagi qarama-qarshilik natijasidir.
====Ha, chunki boshqaruv yangi qiymat yaratadi
+++++

Tashkilotning boshqaruv tizimi odatda quyidagilardan iborat

====# Dastlabki, joriy va yakuniy
====joriy va yakuniy
====Dastlabki va yakuniy
====faqat joriy nazoratdan tashqarida
+++++

Menejment asosan tizimlar bilan bog'liq

====# Ochiq
====yopiq
====Yopiq va yopiq quyi tizimlar
====yopiq va ochiq turdagi quyi tizimlar
+++++

Usta va usta o'rtasidagi munosabatlar qanday turdagi munosabatlarga mos keladi?

====# Chiziqli munosabatlar
====Moddiy munosabatlar
====Funksional munosabatlar
====apparatning munosabati
+++++

Maslou bo'yicha motivatsiya bosqichlari

====# Rivojlanish va tan olish, ijtimoiy ehtiyoj va xavfsizlikka bo‘lgan ehtiyoj, asosiy ehtiyojlar
====Rivojlanish va tan olish zarurati
====Ijtimoiy ehtiyoj
====asosiy ehtiyojlar
+++++

Fayol bo'yicha menejmentga jarayonli yondashuvga qaysi funksiya xos emas?

====# Muayyan sohalar (dasturlar) bo'yicha menejerlar qarorlarining mustaqilligi
====Mehnatni tashkil etish
====ishni rejalashtirish
====nazorat qilish
+++++

Tashkilotning vazifalari an'anaviy tarzda qanday qismlarga bo'linadi?

====# odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash, ob'ektlar va odamlar bilan ishlash
====Odamlar va axborot bilan ishlash
====Buyumlar va odamlar bilan ishlash
====Odamlar bilan ishlash
+++++

Qaysi ustuvorliklar ketma-ketligi firma muvaffaqiyatiga erishishga imkon beradi?

====# Odamlar - Mahsulotlar - Foyda
====Foyda - odamlar - mahsulotlar
====Mahsulotlar - Foyda - Odamlar
====odamlar - foyda - mahsulotlar
+++++

Situatsion yondashuvning mohiyati:

====# Yuqoridagilarning barchasi
====Vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni aniqlash
====Boshqaruvning professional usullarini bilish; qo'llaniladigan texnika va tushunchalarning oqibatlarini oldindan bilish qobiliyati
====harakat usullarini qo'llash. maksimal samaradorlik bilan bu vaziyatda eng kam salbiy ta'sirga olib keladi
+++++

Qoida shunday

====# Aniq yagona vaziyatda aniq harakatlarni muayyan usullarda bajarilishini ta'minlash
====Harakatlar ketma-ketligi
====O'tmishda aniq ifodalangan tajriba
====operatsiyalar ketma-ketligi
+++++

“Yetakchi” kabi menejer arxetipining asosiy xususiyatlari nimada?

====# odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati, har bir shaxsning imkoniyatlarini tan olish va uni ushbu salohiyatdan to'liq foydalanishga qiziqtirish qobiliyati
====Shaxsiy nizolarni hal qilish qobiliyati
====Do'stona bo'ling
====Muvaffaqiyatsizlikni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati
+++++

Boshqaruvning eng muhim funksiyasi nima?

====# Korxonaning keyingi muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi uchun sharoit yaratish
====foyda olish
====soliq to'lovlarini minimallashtirish
====yangi savdo bozorlarini zabt etish
+++++

Qaror qabul qilishda “xavf” so‘zining ma’nosi nima?

====# Natijani bashorat qilish mumkin bo'lgan aniqlik darajasi
====Noto'g'ri hal qilingan masalaning ta'sir darajasi
====Muammoning ahamiyatlilik darajasi
====o'z vakolatlaridan oshib ketish darajasi
+++++

Samarali bo'lishi uchun nazorat bo'lishi kerak

====# tejamkor
====Doimiy
====Keng qamrovli
====mustaqil
+++++

Tashkilotning moliyaviy resurslarini dastlabki nazorat qilish hisoblanadi

====# Byudjet
(Nihoyat
====Balans
====o'tgan davr uchun hisobot
+++++

«Ijtimoiy-texnik tizimlar» nima deyiladi?

====# Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi shaxslar
====Kompyuterlar
====Dasturlashtirilgan boshqaruvga ega dastgohlar
====kompyuter tizimlari
+++++

Tashkilot qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang?

====# bajariladigan ishning xarakterini aniqlash. Shaxsiy boshqaruv lavozimlari o'rtasida ishlarni taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
====Ayrim boshqaruv lavozimlari o‘rtasida ishni taqsimlash
====mantiqiy boshqaruv guruhlarini shu asosda qurish boshqaruv lavozimlarining tasnifi
====Bajariladigan ishning xarakterini aniqlash
+++++

Menejmentga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining qaysi jihatlari mavjud?

====# Yuqoridagilarning barchasi
====shaxslarning xulq-atvori, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari
====Rahbarning xulq-atvorining tabiati, rahbarning rahbar sifatidagi faoliyati
====boshqaruvchining shaxslar va guruhlarning xulq-atvoriga ta'siri
+++++

Taktika - bu

====# Qisqa muddatli strategiya
====Uzoq muddatli reja
====O'rta muddatli reja
====reja
+++++

Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

====# Manba, xabar, kanal, qabul qiluvchi
====predmet, predmet
====Ob'ekt bilan bog'lanish
====tashqi muhit, ichki muhit
+++++

Boshqaruvdagi klassik (ma'muriy) maktab o'z oldiga maqsad qilib qo'ydi

====# universal boshqaruv tamoyillarini yaratish
====Moliya apparati ishini muvofiqlashtirish
====Boshqaruvni tashkil etish
====Administrator tekshiruvi
+++++

Nazoratning maqsadi

====# boshqaruvni rejani tuzatish uchun axborot bilan ta'minlash
====Axborot to‘plash
====Tobelarning tobeligining kuchayishi
====Tekshirish
+++++

Boshqaruvning birligi tamoyili nima?

====# Bir kishi butun korxona faoliyati uchun to'liq va mutlaq javobgar bo'lishi kerak.
====Har bir xodimning bitta menejeri bor
====Samarali boshqaruvdagi odamlar soni
====jamoa mas'uliyati
+++++

Boshqaruvning pirovard maqsadi

====# Firmaning rentabelligini ta’minlash
====Iqtisodiy bazaning rivojlanishi
====ratsional ishlab chiqarish
====xodimlarni o'qitish
+++++

Aqliy hujum qanday maqsadlarda qaror qabul qilish jarayonida qo'llaniladi?

====# Muqobil variantlarni aniqlash
====Qarorlarni tahlil qilish
====Kuchlanish
====qaror qabul qilish
+++++

Ko'p hollarda yangi xodim sifatida qaysi shaxs tanlanishi kerak?

====# egallab turgan lavozimdagi haqiqiy ish uchun eng yaxshi malakaga ega bo'lgan shaxs
====Rahbarga xayrixoh odam
====lavozimga ko'tarilish uchun nomzod
====katta salohiyat
+++++

Tobelarning haddan tashqari ko‘pligi nima uchun xavfli?

====# Jamoani boshqarish qobiliyatini yo'qotish
====byurokratik apparat
====harakatlarning takrorlanishi
====yuqoridagilarning barchasi
+++++

AQSHda ilmiy boshqaruv tamoyillarining rivojlanishiga yordam berdi

====# Yirik sanoat va korxonalarning shakllanishi
====Angliyani qo'llab-quvvatlash
====mehnatsevarlik
====Frantsiya qarshiligi
+++++

Quyidagi aloqa rollaridan qaysi biri tashkilotda xabarlarni uzatish funksiyasini bajaradi?

====# xabarchi
====qo'riqchi
====Rahbar
====kosmopolit
+++++

Menejment asosidagi tamoyillarni aniqlang?

====# yuqoridagilarning barchasi
====Ilmiy yondashuv, mas’uliyat, kadrlarni to‘g‘ri tanlash va joylashtirish
====Iqtisodiyot, teskari aloqa, buyruq birligi, motivatsiya
====Bir kishilik boshqaruv, motivatsiya, yetakchilik, fikr-mulohaza
+++++

Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishda quyidagilarni hisobga olish zarur

====# boshqaruv darajalari soni. Ularning o'zaro ta'sirining rasmiyatchilik darajasi. Markazlik darajasi. Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
====Markazlashtirish darajasi
====Tashkiliy tuzilmaning murakkabligi
====Boshqaruvning necha darajalari talab qilinishi mumkin

+++++

Shaxsning xulq-atvori va faoliyat muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillar quyidagilardir:
====# Yuqoridagilarning barchasi
====Aqliy va jismoniy qobiliyatlar, qadriyatlar va munosabatlar
====Ishlash
====qadriyatlar va intilishlar, ehtiyojlar
+++++

Menejment qanday tarkibiy qismlardan iborat?

====# yuqoridagilarning barchasi
====Operatsion boshqaruv
====Nazorat, operativ boshqaruv
====Strategik boshqaruv, nazorat
+++++

Boshqaruv amaliyoti vujudga keldi

====# Odamlarning uyushgan guruhlarga, masalan, qabilalarga birlashishi bilan birga
====Menejment maktabi bilan birgalikda
====XX asrda
====tizimli yondashuvning paydo bo'lishi bilan birga
+++++

«Motivatsiya» nima?

====# Ma'lum bir diqqat bilan va maqsadga erishishga qaratilgan biror narsaning etishmasligi hissi (biror narsa qilishni xohlash)
====muayyan faoliyatni amalga oshirishga majbur
====Majburiy harakatlar
====muayyan faoliyat uchun yaratish
+++++

Tashkilot va shaxs o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar turi bo‘yicha tasniflash quyidagilarni o‘z ichiga oladi:

====# korporativ
====Divizion
====An’anaviy tashkilot
====matritsa
+++++

Menejment - o'rganuvchi fan

====# Intellektual, moliyaviy, xom ashyo va moddiy resurslarni boshqarish
====Bozor munosabatlari
====Sog'liqni saqlash tizimini moliyalashtirish yo'llari
====bozor tuzilishi
+++++

Tashkiliy tuzilma hisoblanadi

====# uning elementlarining tarkibi, o‘zaro ta’siri va bo‘ysunishini belgilovchi boshqaruv tizimi
====Inson faoliyatining turi
====aqlli boshqarish
====simulyatsiya usuli
+++++

Boshqaruvning asosiy funksiyalaridan biri hisoblanadi

====# Rejalashtirish
====qaror qabul qilish
====Kuzatish
====buyruqlar chiqarish
+++++

Tashkilotning shaxsiy maqsadlari yoki maqsadlariga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakat qilishga undash jarayoni:

====# motivatsiya
====harakat
====muvofiqlashtirish
====Tashkilot
+++++

Menejment fan sifatida:

====# ishlab chiqarishni boshqarish usullari va usullari haqidagi bilimlar majmuasi
====qarorlarni tayyorlash usullari haqidagi iqtisodiy fan
==== uslubiy texnika va usullar tizimi
====muayyan predmet va metodlarga ega bo'lgan bilim sohasi
+++++

Menejmentning asosiy mazmuni:

====# o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilotning samarali faoliyatini ta'minlash
====integratsiyalashgan qaror qabul qilish jarayoni
==== boshqaruv apparati faoliyatini tashkil etish
====kadrlar va moliyaviy boshqaruv
+++++

Tashkilotning asosiy vazifasi nimadan iborat?

====# barcha javoblarni qaytaring
====foydaning oshishi
==== boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish
====mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish
+++++

Boshqaruv tizimi quyidagilar bilan tavsiflanadi:

====# barcha javoblarni qaytaring
====to'g'ridan-to'g'ri bog'lanishlar, mulohazalar
====boshqaruv sub'ekti
boshqaruv ob'ekti

+++++

Tashkilot nima?
====# kishi, ularning faoliyati umumiy maqsadga erishish uchun muvofiqlashtiriladi
==== kishi
==== kishi
====o'zini guruh a'zosi deb bilmaydigan kishi
+++++

Sifat maqsadlarini aniqlash uchun qanday usul qo'llaniladi?

====# ekspert baholari
====modellashtirish usuli
==== xarajatlarni tahlil qilish usuli
====nazorat qilish darajasi
+++++

Tashkilot maqsadlarini shakllantirishning asosiy vazifasi:

====# barcha javoblarni qaytaring
====mukammal boshqaruv tuzilmasini qurish
==== funktsional birliklarni qurish
====bo'limlarda ijrochilar va menejerlarning vazifalarini aniq taqsimlash
+++++

Boshqaruvning vazifasi nimadan iborat?

====# boshqaruv tizimidagi bo'linma
====boshqarish jarayonining xususiyatlaridan biri
==== boshqaruv tizimidagi hujjatlar
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Rejalashtirish nima?

====# boshqaruv funktsiyasi
====shar
====ob'ekt
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Tartibga solish nima?

====# boshqaruv funktsiyasi
====boshqaruv
====norma
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Buxgalteriya hisobi nima?

====# boshqaruv funktsiyasi
====qarorlar
====shar
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Motivatsiya - bu:

====# aniq funktsiya
====funktsiya
==== ijtimoiy-psixologik
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Boshqaruv usuli deb nimaga aytiladi?

====# tashkilot tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqariladigan tajribaga ta'sir qilish usullari va usullari to'plami
====faoliyatning ob'ektiv munosabatlari
==== bir-biri bilan munosabat va aloqada bo'lgan elementlar to'plami
====ish sohasi
+++++

Iqtisodiy usullar ishchilarning shaxsiy manfaatlariga quyidagilar orqali ta'sir qiladi:

====# ish haqi, mukofotlar, jarimalar
====to'g'ri berilgan tanqid
====narxlash
====intizom
+++++

Menejmentni takomillashtirish uchun strategik rejalashtirishdan qanday foydalanish mumkin?

====# xodimlarning ish haqini oshirish
====xodimlarni xabardor qilish
====aloqalarni yaxshilash
====intizom
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Strategik rejalashtirish nima?

====# strukturani tanlash jarayoni
====maqsadli tanlash
====jarayon
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari qanday?

====# foyda darajasi
====umumiy sotish
==== xorijiy investitsiyalar
====barcha javoblarni qaytarmang

+++++

Strategik rejalarni ishlab chiqish qanday ketmoqda?
====# kompaniya miqyosidagi harakatlar
====alohida ichida
====alohida
====barcha javoblarni qaytarmang
+++++

Boshqaruv funktsiyasi:

====# motivatsiya;
====ritm;
====strategiya;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Logistika nima?

====# Tayyor mahsulotni iste’molchiga yetkazib berish, qayta ishlash va yetkazib berish jarayonida moddiy oqimlarni rejalashtirish, nazorat qilish, yetkazib berishni boshqarish, omborga joylashtirish, harakati haqidagi fan;
====Kompaniya rahbariyatining maqsadli faoliyati;
====Kapitaldan eng samarali foydalanish uchun moliyaviy oqimlarni boshqarish
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Boshqaruv funksiyasi ... hisoblanadi.

====# Menejmentning ob'ektiv tarkibiy qismi, yaxlit boshqaruvning qaysi qismi, ko'rinishlari ushbu butunlikning namoyon bo'lishining shartiga aylanadi.
====Boshqaruv faoliyatining turi;
====Alohida boshqaruv jarayoni;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Boshqaruv funksiyasini tanlang

====# Tashkilot.
====Markazlashtirilgan tartibga solish va o'zini o'zi boshqarishning optimal kombinatsiyasi;
====Strategiya;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Boshqaruvni demokratlashtirish tamoyili ... hisoblanadi.

====# Tashkilotni boshqarishga barcha xodimlarni jalb qilish;
====Vakolatlarni maqbul taqsimlash;
====Xodimga mas'uliyat yuklash.
====barcha javoblar to‘g‘ri

+++++

Ishchilarni ish joylariga belgilashda boshqaruvning qanday funksiyasidan foydalanish kerak?
====# tashkilot.
====strategiya;
====taktika
====barcha javoblar to‘g‘ri

+++++

Qanday motivatsiya bo'lishi mumkin?
====# Moddiy, axloqiy, ijtimoiy;
====maxsus, professional;
====Ijtimoiy, maxsus, sanoat.
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Boshqaruv usullari quyidagilardan iborat:

====# Tashkilotning maqsad va vazifalariga erishish uchun jamoaga, shuningdek, alohida xodimlarga ta'sir ko'rsatish texnikasi va usullari.
====foydalanilayotgan resurslarning samaradorligi;
====Resurslarni tanlashga yondashuvlar;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Rejalashtirish funksiyasi nima?

====#. Boshqaruv ob'ektlarini rivojlantirishning maqsad va vazifalarini belgilash, ularga erishish yo'llari va vositalarini belgilash;
====Maqsadlarni belgilash
====Amalga oshirish usullari va vositalarini belgilash
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++
Boshqaruvning vazifalari quyidagilardan iborat:
====# Jamoa va uning alohida a’zolarining kelishilgan va uzluksiz ishlashini ta’minlovchi ilmiy uslublar, yondashuvlar va tamoyillarni ishlab chiqish, amaliyotda sinab ko’rish va joriy etish.
====Zarur sharoitlarni yaratish;
====Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish;
====barcha javoblar to‘g‘ri

+++++

Psixologik usullarga quyidagilar kiradi:
====# Psixologik motivatsiya, kasbiy tanlash, orientatsiya va tarbiyalash usullari;
====Psixologik motivatsiya usullari;
====rejalashtirish, yo'naltirish va o'qitish.
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Boshqaruv funktsiyasi-

====# Nazorat.
====Markazlashtirilgan tartibga solishning optimal kombinatsiyasi;
====Boshqaruv
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++
Sanab o‘tilgan boshqaruv funksiyalaridan qaysi biri xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlariga asoslanadi?
====# Motivatsiy ====#
====Rejalashtirish;
====Boshqarish;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Axloqiy motivatsiyaga nimalar tegishli?

====# Faxriy taxtadagi minnatdorchilik, diplom, fotosurat;
====Minnatdorchilik, jamoadagi muhit;
====jamoaviy muhit, qiziqarli ish
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Iqtisodiy usul - bu ...

====# Shaxsning moddiy ta'minotining uning faoliyati natijalariga bevosita bog'liqligiga asoslangan boshqaruv ob'ektiga bilvosita ta'sir;
====Teng imkoniyatlar yaratish
====. Hokimiyat va bo'ysunish munosabatlariga asoslangan;
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Tashkilot - bu:

====# Muayyan qoidalar asosida harakat qilgan holda, muayyan maqsadga erishish uchun birgalikda harakat qiladigan odamlar guruhi;
====boshqaruv tizimi;
====Ishlab chiqarish jarayonlarining borishini kuzatish
====barcha javoblar to‘g‘ri
+++++

Taktika - bu

====# Qisqa muddatli strategiya
====Uzoq muddatli reja
====O'rta muddatli reja
====reja
+++++

Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

====# Manba, xabar, kanal, qabul qiluvchi
====predmet, predmet
====Ob'ekt bilan bog'lanish
====tashqi muhit, ichki muhit
+++++

Boshqaruvdagi klassik (ma'muriy) maktab o'z oldiga maqsad qilib qo'ydi

====# universal boshqaruv tamoyillarini yaratish
====Moliya apparati ishini muvofiqlashtirish
====Boshqaruvni tashkil etish
====Administrator tekshiruvi
+++++

Nazoratning maqsadi

====# boshqaruvni rejani tuzatish uchun axborot bilan ta'minlash
====Axborot to‘plash
====Tobelarning tobeligining kuchayishi
====Tekshirish
+++++

Boshqaruvning birligi prinsipi nima?

====# Bir kishi butun korxona faoliyati uchun to'liq va mutlaq javobgar bo'lishi kerak.
====Har bir xodimning bitta menejeri bor
====Samarali boshqaruvdagi odamlar soni
====jamoa mas'uliyati
+++++

Qanday hollarda yuqori sifatli prognozlash usullari qo'llaniladi?

====# Miqdoriy bashorat qilish usullari bilan olingan ma’lumotlarning etishmasligi
====Axborot olish imkoniyatining yo'qligi
====Muammoni hal qilish uchun ajratilgan vaqt juda cheklangan
====bashorat qilish uchun etarli mablag' yo'qligida
+++++

Rasmiy tashkilotning belgisi hisoblanadi

====# ikki yoki undan ortiq shaxslarning harakatlarini ataylab muvofiqlashtirish
====Uning a'zolariga qattiq bosim
====Ko'rsatmalarning mavjudligi
====a'zolarining harakatlarida birlikning yo'qligi
+++++

Jarayon - bu

====# Takrorlanishga moyil bo‘lgan aniq vaziyatda bajariladigan harakatlar ketma-ketligi
====Bitta aniq vaziyatda bajariladigan aniq harakatlar ketma-ketligi
====O'tmish tajribasidan foydalanish
====aniq harakatlarning kafolatlangan bajarilishi
+++++

Boshqaruvning yakuniy maqsadi

====# Firmaning rentabelligini ta’minlash
====Iqtisodiy bazaning rivojlanishi
====ratsional ishlab chiqarish
====xodimlarni o'qitish
+++++

Aqliy hujum qanday maqsadlarda qaror qabul qilish jarayonida qo'llaniladi?

====# Muqobil variantlarni aniqlash
====Qarorlarni tahlil qilish
====Kuchlanish
====qaror qabul qilish
+++++

Ko'p hollarda yangi xodim sifatida qaysi shaxsni tanlash kerak?

====# egallab turgan lavozimdagi haqiqiy ish uchun eng yaxshi malakaga ega bo'lgan shaxs
====Rahbarga xayrixoh odam
====lavozimga ko'tarilish uchun nomzod
====katta salohiyat
+++++

Tobelarning haddan tashqari ko‘pligi nima uchun xavfli?

====# Jamoani boshqarish qobiliyatini yo'qotish
====byurokratik apparat
====harakatlarning takrorlanishi
====yuqoridagilarning barchasi