Tashkilot asosiy faoliyat yo‘nalishlari va tashkilotning tashkiliy tuzilmasi shakllanishi

Bosh rahbar:
Vakolatli vazifalarda vakolatli funktsiyalar kiradi, asosiy bo'linmalar faoliyatini boshqarish, shuningdek, eng muhim operatsiyalarni amalga oshirish.
Xodimlar uchun motiumpremiumini rivojlantirish;
Marketing funktsiyalari (raqobatchilar kompaniyalarining narx siyosatidagi o'zgarishlar, o'xshash va yangi modellarining yangi mahsulotlarining paydo bo'lishi, xarid qilish quvvatini tahlil qilish)
Qisqa muddatli va uzoq muddatli savdolarni rejalashtirish;
Korxonalarni rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqish;
Shartnomalar tuzilishi, korxonani buyurtmalarni e'lon qilish;
Mehnat qonunchiligiga muvofiq ishchilarni qabul qilish va ishdan bo'shatish to'g'risida;
Korxona hisobvaraqlari banklarining ochilishi. Mas'uliyat quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  Kiyim kechak etkazib berish yo'nalishini rejalashtirish;
  
• 
  Mehnat bilan mebellarni etkazib berish va yig'ishni muvofiqlashtirish;
  
• 
  Etkazib berish xizmatini muvofiqlashtirish;
  
• 
  Chakana savdo bo'limi bilan o'zaro munosabatlar;
  
• 
  Direktor buyurtmalarini bajarish.
  

3. Bosh Buxgalter. Uning faoliyatida O’zbekiston Respublikasida buxgalteriya hisobi va hisobotlari to'g'risidagi nizomga amal qiladi. Vaziyat buxgalteriya hisoboti, buxgalteriya hisobotini tuzish va taqdim etish tartibini belgilaydi. Korxona direktori buxgalteriya hisobini tashkil etish uchun javobgardir. Bosh buxgalterning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini hisobga olishni tashkil etish;
Mulkning xavfsizligini nazorat qilish, pul va moddiy boyliklarning to'g'ri sarflanishi, iqtisodiyot va iqtisodiy hisoblashning qat'iy rejimiga rioya qilish.
Bosh buxgalterga tayinlangan vazifalarni bajarish uchun quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
Tabiiy hisoblagichlarga tovarlar asosida tovarlar, tabiiy hisoblagichlarga asoslangan mol-mulk, majburiyatlar va iqtisodiy operatsiyalarni hisobga olish;
Mulkning mavjudligi va harakati, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan tasdiqlangan standartlar, qoidalar va hisob-kitoblarga muvofiq foydalanishni ta'minlaydi;
Iqtisodiy va moliyaviy faoliyatda salbiy hodisalarni o'z vaqtida ogohlantiradi, inkionaviyzaxiralarni ochib beradi va ajablantiradi;
Mustaqil ravishda o'rnatadi tashkiliy shakl buxgalteriya hisobi Korxonaning xususiyatlari va ma'lum iqtisodiy sharoitlarga asoslanib, belgilangan tartibda buxgalteriya hisobi va usullari, shuningdek, texnologiyani qayta ishlash texnologiyasini ishlab chiqarish, hisobot berish va nazorat qilish tizimini ishlab chiqmoqda;
Asosiy vositalar, xom ashyo, materiallar, qo'shimchalar, tayyor mahsulotlar, naqd pul, naqd pul va boshqa qiymatlar, ishlab chiqarish xarajatlari va muomalasi, xarajatlarning bajarilishini tashkil etadi; Hisobot xarajatlari hisob-kitoblarini hisoblash va mahsulotlar, balans va buxgalteriya hisoboti to'g'risida hisobot berish,
Ishlab chiqarish korxonasi o'z faoliyatini amalga oshirish uchun zaxira fondini yaratadi, ularning hajmi ustav kapitalining kamida 10 foizini tashkil etadi. U har yili o'tkaziladigan o'lchamlarga erishilmaguncha, yillik chegirmalar korxonaning 5 foizi miqdorida shakllantiriladi. Zaxira jamg'armasi korxonaning boshqa vositalarida bo'lmagan va boshqa maqsadlarda ishlatilishi mumkin bo'lmagan korxonadagi yo'qotishlarni qoplash uchun mo'ljallangan.Xodimlarni boshqarish xizmatining asosiy printsiplari.
Kadrlar siyosati tor ma'noda korxona ma'muriyati va jamoat tashkilotlarining butun jamoa bilan, uning ijtimoiy va funktsional guruhlari bilan, har bir kishi bilan ishlashidir.
Kadrlar siyosati menejment vositasi sifatida bu qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun korxonaning barcha xodimlarining harakatlarini birlashtirishga qaratilgan tashkiliy faoliyatdir. Bunday holda mualliflar "kadrlar" tushunchasini korxonaning barcha xodimlariga, butun guruhga o'z guruhlari bilan tarqatgan, ammo faqat korxona darajasida.
Odamlar samarali boshqaruvning asosiy manbai va korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Kadrlar siyosati va protseduralari korxonalarning maqsadlari va strategik rejalari bilan chambarchas bog'liq va ularga erishishda yordam beradi. Inson resurslarining qiymati korxona madaniyatining asosiy qadriyatlaridan biridir.
Kadrlar strategiyasining asosiy yo'nalishlari
Inson resurslarining tarkibiy qismlari:

• 
  Xodimlar soni - xodimlar sonining shtat jadvaliga mos keladigan darajasi;
  
• 
  Samaradorlik - xodimning kasbiy sifati, ta'limi va tayyorgarligining rivojlanish darajasi bilan belgilanadigan samarali ishlash qobiliyati;
  
• 
  Mehnat motivatsiyasi - xodimning belgilangan maqsadlarga erishish istagi;
  
• 
  Kadrlar barqarorligi - korxonada ishdan qoniqish hosil qilishga asoslangan kadrlar barqarorligi;
  

Hamkorlik - korporativ madaniyatning yuqori darajasi va qulay ijtimoiy-psixologik iqlim.
Korxonaning kadrlar siyosatining ustuvor yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

• 
  Kadrlarni tanlash va izlash.
  
• 
  Xodimlarni rag'batlantirish.
  
• 
  Kadrlarni rivojlantirish: kadrlar tayyorlash, kadrlar zaxirasini tayyorlash, kadrlarni baholash.
  
• 
  Korporativ madaniyatni rivojlantirish.
  

• 
  Mehnat va pensiya qonunchiligi talablariga muvofiq huquqqa rioya qilish va mehnatning ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash.
  
• 
  Yosh kadrlarni jalb qilish, murabbiylikni rivojlantirish va yoshlar bilan ishlashni kuchaytirish orqali kadrlar ishidagi uzluksizlikni saqlash.
  
• 
  Korxona xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tizimli ishlar.
  

Tashkilotning kadrlar siyosati elementlari:

• etakchilik uslubi;

• kompaniya falsafasi;

• ichki tartib qoidalari;

• jamoaviy bitim;

• ustav.

Kadrlar resursi

Korxona hodimlarining hammasi yetuk mutaxassislari bo'lib, ular mamlakat va mintaqalarda izlanishlar olib borilayotgan joyda uni yaxshi tomonga qabul qildilar.
“Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.)bu ochiq va ravshan korxona , bu yerda har bir inson o'z kuchi, ijodkorligi, bilim va salohiyatidan foydalangan holda o'z ishi bilan korxona ko'rinishiga bevosita yoki bilvosita ta'sir qilish, uning tarixini yaratishda ishtirok etish imkoniyatini qo'lga kiritadi. Bu yerda o'z ishini boshlayotgan yosh mutaxassislarga munosib mehnat sharoitlari va mutaxassislarning katta tajribasini ta'minlab, o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishda yordam beradigan yaqin, dinamik guruh yaratildi. “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.) har bir xodimi bilan faxrlanadi va bu yerda ishlayotgan odamlar o'zlariga g'amxo'rlik qilishlarini his qilishlari va ishlari uchun munosib mukofot olishlari uchun hamma narsani qilishga intilishadi. Kompaniya ishlash va rivojlanish uchun, hayot va farovonlik uchun sharoit yaratadi. Kompaniyalar guruhining hozirgi va potentsial xodimlari bilan o'zaro aloqada bo'lgan holda, menejment quyidagi siyosatga amal qiladi: har qanday korxonaning muvaffaqiyati faoliyat natijalarini xolis baholash, munosib rag'batlantirish va xodimlarning zarur rivojlanishiga bog'liq. Ushbu kadrlar siyosatining asosini aynan shu tamoyil tashkil etadi.