Tatu urganch filiali Kompyter Injiniringgi fakulteti 962-18 gurux tolibi Salayev Juratbek Anvarbekovichning Loyihani boshqarish fanidan Mustaqil Ishi

Mavzu: Loyixalarni boshqarishni tarixi va kontseptsiyasi. Mustaqil ish-1 Mavzu: Loyixalarni boshqarishni tarixi va kontseptsiyasi Reja

TATU Urganch filiali Kompyter Injiniringgi fakulteti 962-18 gurux tolibi Salayev Juratbek Anvarbekovichning Loyihani boshqarish

fanidan Mustaqil Ishi

Mavzu: Loyixalarni boshqarishni tarixi va kontseptsiyasi.

Mustaqil ish-1


Mavzu: Loyixalarni boshqarishni tarixi va kontseptsiyasi


Reja:

1. Iqtisodchi-menejerni tayyorlashda fanning o'rni.

   
   

2. Loyiha boshqaruviga o'tish uchun zarur shart-sharoitlar.

   
   

3. Loyiha boshqarish usullarini rivojlantirish evolyutsiyasi.

   
   

4. Rossiyada loyiha boshqaruvining rivojlanish bosqichlari.

   
   

5. Loyiha va loyihalarni boshqarish konsepsiyasi.

   
   

6. Loyihaning o'ziga xos xususiyatlari.

   
   

7. Loyiha va dastur o'rtasidagi farq.

   
   

8. Loyiha boshqarishning asosiy tushunchalari.

   
   

9. Loyiha muhiti.

   
   

Zamonaviy tashkilot mavjud bozorda doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan ish sharoitlariga moslashish sharoitida bozorda muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Zamonaviy hayot ritmining tezlashishi kompaniya faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tezkor o'zgarishlar qilishga majbur qiladi, tashqi sharoitlarga moslashadi. Loyiha faoliyati bu berilgan topshiriqni bajarishga imkon beradi.

Bozor iqtisodiyoti bizni tizimning tarkibini o'zgartirishga majbur qiladi, bunda, aynan iqtisod bilan shug'ullanadigan intizomlar, rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish kabi amallar mavjuddir. Loyihalar miqyosida katta hajmdagi o'sish, ularning samaradorligi mezonlari o'zgarishi nafaqat boshqaruv faoliyatida ixtisoslashuv darajasini oshirish, balki rejalashtirish uchun yangi usullarni ishlab chiqish, amalga oshirish muddatlarini kuzatish va loyiha ishtirokchilarining o'zaro hamkorligini tashkil qilishni talab qiladi. Boshqarish ob'ektiga yangi yondashuvning asosini investitsion faoliyatni amalga oshirishning metodologiyasi sifatida barcha rivojlangan mamlakatlarda e'tirof etilgan loyihalarni boshqarish konsepsiyasi (Project Management) ishlab chiqilgan.

Loyiha menejmenti - birlashtiradigan sintetik nizom ham maxsus, ham umumiy (ko'p sohaga oid) bilimlar majmuidir. "Loyiha menejmenti" ning mustaqil intizomi, faoliyatning barcha sohalarida loyihalarga xos bo'lgan umumiy naqshlarni, shuningdek, turli loyihalar uchun ishlatiladigan usullarni o'rganib chiqadi.

Ushbu metodologiyani yanada rivojlantirish uchun oldingi shartlar har xil va
biznes muhitining o'sib borayotgan dinamikasi bilan bog'liq;
- tovarlarning hayot aylanish jarayonining qisqarishi, ularning texnik jihatdan murakkablashishi va bozor mollarining keskin pasayishi;
- boshqaruvda tegishli axborot texnologiyalarining paydo bo'lishi va boshqa ko'plab omillar.
Loyiha menejmenti (PM) yoki Loyiha menejmenti (RM) fan va zamonaviy boshqaruv usullarini va texnik foydalanish orqali loyiha hayot tsikli davomida san'at yo'nalishi va inson moddiy resurslarini muvofiqlashtirish tarkibi va ish, iqtisodiy, vaqt, sifati va ishtirokchilar mamnuniyat doirasi bo'yicha loyihani muayyan natijalarga erishish uchun xizmat qiladi.

Loyiha menejmenti loyiha maqsadlari va xulq-atvorini belgilash imkonini beradi

uning mantiqiy asos, tayyorlash va shartnomalar imzolash, loyihaning vaqtni, uni amalga oshirish uchun bir vaqt jadvalini aniqlash va sarflash manbalari hisoblash uchun, bir Tender tartibi va tanlovlarda orqali san'atkorlar loyihasi, maqsadlari, ishning asosiy bosqichlari tuzilishini aniqlash, va hokazo. n., zarur moliyalashtirish manbalarini aniqlash, tanlash hisob-kitob va xarajatlar tahlili, loyihani amalga oshirishni tashkil etish, shu jumladan, loyihani amalga oshirishni tashkil qilish va loyiha jarayonini kuzatish uchun risklarni rejalashtirish va hisobga olishdir.
Tizim tahlilining ilg'or usullari turli loyihalarni amalga oshirishda boshqaruv qarorlarining samaradorligini oshirishda qo'llaniladi. Loyiha boshqaruvi metodologiyasi o'yin texnikasi, qarorlar daraxti usullari va noaniqlik va xavf ostida yechimlarni tahlil qilishning boshqa usullarini o'z ichiga oladi.

Seriyali tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni qisqartirish, cheklangan ishlab chiqarish hajmi va maqsadli sifati (moslashtirish tendentsiyasi) bo'lgan mahsulotlar turini ko'paytirish tendentsiyasi kuzatildi. Loyiha boshqaruvida ma'lum bir mijozga yo'naltirilgan uslublar ishlab chiqilgan.

Amaliyot konfiguratsion boshqaruv usullarini o'z ichiga oladi: loyihaning mazmuni, Zamonaviy usullarni joriy etish, loyihalarni boshqarishning umumiy metodologiyasida sifatni boshqarish. Loyiha jamoasining hamkorlik va jamoaviy ishining ahamiyati va ahamiyati katta. Xatarlarni boshqarish - loyihani boshqarish doirasida mustaqil tartib.
Loyiha yo'nalishlarini boshqarishning yangi yo'nalishlari va sohalari (90-chi yillar)
yil - hozir). Loyiha boshqaruvi uchun yangi yo'nalishlar ishlab chiqilmoqda, jumladan:
- dizayni va maqsadli tashkiliy tuzilmalarni loyihalashtirish va amalga oshirishda yondashuvlarni takomillashtirish;
- Loyiha boshqaruvini qo'llash imkoniyatlari va foydasi haqida bilish.
noan'anaviy sohalardagi hajm; ijtimoiy va iqtisodiy jihatdan;
- yirik xalqaro loyihalar va hk .;
- davlat boshqaruvida loyiha boshqaruvidan foydalanish imkoniyatlarini o'rganish;
davlatlararo va jamoatchilikning xalqaro loyihalari va dasturlarida; - loyiha menejerlari uchun xalqaro va milliy sertifikatlashtirish dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
- globallashuv jarayonlarining zaruriyati va imkoniyatlarini anglash,
loyihalarni boshqarish sohasida birlashma va standartlashtirish, shuningdek ularni amalga oshirish boshlanishi;
- loyihalarni boshqarish sohasida yangi standartlarni ishlab chiqish, shu jumladan
«Loyihani boshqarish tizimining yetuklik darajalari» standartining soni;
- jahon axborot texnologiyalari tarmog'i bazasida yangi axborot texnologiyalarini loyihalashtirishni boshqarish va rivojlantirishning boshlanishi;
- axborot texnologiyalarini yanada takomillashtirish
loyiha;
- loyiha risklarini boshqarish usullarini jadal rivojlantirish;
ijtimoiy va psixologik fanlar bo'yicha zamonaviy yutuqlar asosida, birinchi navbatda, jamoani boshqarish sohasidagi yutuqlar asosida loyiha xodimlarini boshqarish.
Ilova qilish imkoniyatini yaratadigan muhim o'zgarishlar

Loyiha boshqarish falsafasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

- Mulk munosabatlaridagi o'zgarishlar: xususiylashtirish, korporatsiya va hokazo.;
- iqtisodiyotning nodavlat sektorida aktsiyadorlik boshqaruv shakllarini jadal rivojlantirish;
- bozor o'zgarishi: nisbiy ta'minot balansi va solinadigan talabning shakllanishi;
- mulk va bozor munosabatlaridagi belgilangan o'zgarishlarga muvofiq tashkiliy shakllarni o'zgartirish va rivojlantirish;
- ishlab chiqarish tizimidagi o'zgarish: ishlab chiqarish kompleksi uchun yangi boshqaruv tizimini qayta qurish va qayta ishlash zaruriyati;
- boshqaruv usullari va vositalarini o'zgartirish.
"Loyiha" kontseptsiyasining ko'plab ta'riflari mavjud. Mana ba'zi

ulardan. Loyiha - "bu tushunchalar yoki rejalashtirilgan narsa, noyob mahsulot yoki xizmatlar yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona".

"Vaqtinchalik" degani, har qanday loyihaning boshlanishi va bajarilishi, belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki ushbu maqsadlarga erishish mumkin emasligini tushunish. "Noyob" Siz yaratgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o'xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farq qiladigan degan ma'noni anglatadi.
Loyiha loyihalarni moliyalashtirish, resurslar va resurslarni cheklash va muayyan tashkilot bilan chegaralanishi mumkin bo'lgan natijalar sifatiga belgilangan talablarga ega bo'lgan alohida tizimning vaqt-cheklangan, maqsadli o'zgarishi hisoblanadi.

Bir loyiha va ishlab chiqarish tizimi o'rtasidagi farq shu Loyiha bir marotaba emas, balki davriy faoliyat. Shu bilan birga, so'nggi yillarda loyiha yondashuvi tobora o'sib borayotgan ishlab chiqarishga yo'naltirilgan jarayonlar uchun qo'llanildi. Loyihalarning noyobligi darajasi juda boshqacha bo'lishi mumkin. Odatda bu o'tgan tajribani qo'llash imkoniyati bilan belgilanadi. O'z-o'ziga xoslik manbalari turli xil xususiyatga ega bo'lishi mumkin, jumladan, ma'lum ishlab chiqarish sharoitining o'ziga xosligi.

Faoliyat tizimi sifatida loyiha yakuniy natija olinmaguncha uning hayot aylanish jarayonida mavjud.
Yaqin muhit omillari orasida quyidagilar mavjud:

- korxonani boshqarish (maqsadlar va asosiy talablar

loyiha);
- moliya sohasi (byudjet tarkibi, usullari va manbalari aniqlanadi)
moliyaviy);
- savdo maydoni (loyihaning muhim talablari va shartlarini shakllantiradi,
bozor bilan, mijozlar xatti-harakati va raqobatchilarning harakati);
- ishlab chiqarish sohasi (ishlab chiqarish vositalari bozoriga,
texnologiya tanlash, quvvatlar va sarf-xarajatlarni optimallashtirish);
- xom-ashyo va yarim tayyor mahsulot bozoriga bog'liq bo'lgan moddiy yordam sohasi va xomashyo va materiallarni o'rtacha narxlarda etkazib berishga qo'yiladigan talablar);
- infratuzilma sohasi (xizmat ko'rsatish bozori va
reklama, transport, aloqa, axborot va boshqa xavfsizlik).
http://fayllar.org