Тема Предприятия промышленности как субъект рыночной экономики

Источники запаса промышленного предприятия
Экономический риск характеризуется социальной необходимостью разрешения рисковой ситуации; неопределенностью исхода; возможностью либо получения блага, связанного с достижением цели, либо ущерба; содействием успешного разрешения рисковой ситуации планам субъекта и действием ущерба, случившегося вследствие неудачного исхода рисковой ситуации, против его планов (небезразличностью субъекта к последствиям разрешения рисковой ситуации); необходимостью рационального подхода к разрешению рисковой ситуации. Риски предприятия, проявляющиеся во взаимодействии независимыми хозяйствующими субъектами, называются внешними. Управляющие параметры внешних рисков в значительной степени неподконтрольны менеджменту предприятия и потому не столь доступны для управления, как риски, порождаемые внутренними источниками. Внешние риски значительно влияют на способность предприятия к проведению эффективной экономической деятельности, поэтому выяснение сущности этих рисков, их классификация для правильного учета при проведении хозяйственных операций, а также методы и способы управления этими рисками, направленные на снижение потенциальных ущербов предприятия чрезвычайно важны для управления предприятием на микроэкономическом уровне. Устойчивость предприятия определяется масштабом воздействия на предприятие, темпом развития неблагоприятных процессов во внешней среде, соотношением потерь, которые приносят предприятию эти события с запасом ключевых ресурсов, а также скоростью и точностью реакции менеджмента на эти события. Сохранение устойчивости в долгосрочном периоде возможно только при эффективной политике управления рисками.
Задача управления риском формулируется как разработка и осуществление интегрированного решения, минимизирующего влияние случайных событий или злонамеренных действий, способных нанести ущерб предприятию. При постановке задачи управления риском необходимо установить объект управления, объект, на который воздействует риск, субъектов, воздействующих на риск, все ограничения, накладываемые на управление и на состояние управляемого объекта в процессе управления, а также критерии отбора эффективного решения из множества альтернативных решений.
Внешних рисков с указанием ценностей, на которые они могут воздействовать, источники этого воздействия, возможного времени проявления и длительности воздействия. Применение этой классификации позволяет предприятию оптимизировать реакцию на внешние события, увеличивая запас своей устойчивости к неблагоприятным факторам внешней среды. В частности, предложенный подход был применен к картографированию и анализу рисков при реорганизации предприятий через слияние или поглощение.
Внешние источники рисков делятся на источники рисков среды прямого воздействия и источники рисков, порождаемые средой косвенного воздействия на предприятие. В сферу прямого воздействия входят поставщики сырья и материалов, необходимых для производства; партнеры по бизнесу; потребители продукции предприятия; конкуренты. Планируя экономическое взаимодействие с перечисленными контрагентами, менеджмент предприятия строит прогнозы их поведения и разрабатывает стратегию предприятия. Однако реальное поведение контрагентов может значительно отличаться от прогнозируемого, и тогда для предприятия возрастает риск потерь. С поставщиками, партнерами по бизнесу, а в некоторых случаях и с потребителями у предприятия имеются доверительные отношения, которые позволяют через переговорный процесс выработать согласованную тактику, снизить уровень неопределенности и, следовательно, риски, сопровождающие взаимодействие с этими субъектами. Напротив, отношения с конкурентами носят антагонистический характер. Поэтому взаимодействие с конкурентами имеет особо высокий уровень неопределенности и рисков. Принципиально, что конкуренты рассматривают повышение рисков для нашего предприятия как часть своей конкурентной тактики и стратегии.
Отдельную проблему составляют риски резкого изменения инфраструктуры внешней среды и способов ведения бизнеса, обусловленных инфраструктурой. Наиболее значительным изменением такого рода явилась мировая сеть Интернет, которая вызвала к жизни новые виды бизнеса, такие как продажу товаров через виртуальные магазины, увеличила темпы деловой жизни, расширила региональную конкуренцию до мировой.
В связи с большой размерностью списка внешних угроз необходимо оставить в списке угроз только те, которые реально угрожают ценностям предприятия, т.е. сопровождаются заметными ожидаемыми ущербами. Для этого необходимо ранжировать риски по величине ожидаемых ущербов, отдельно выделив группу фатальных рисков, способных сразу лишить предприятие способности к продолжению бизнеса, нанеся ему непоправимый ущерб. Вслед за группой фатальных рисков выделяется группа существенных рисков, упорядоченная по мере убывания потенциальных ущербов. За рамками этой группы остаются только допустимые риски, т.е. такие, которые не могут нанести организации существенного ущерба, либо защита от которых в существующих условиях оказывается дороже, чем величина предотвращаемых при этом ущербов. Если этого не сделать, анализ угроз окажется затрудненным большими объемами малоценной информации, что уменьшит время, остающееся у предприятия для реакции на реальные угрозы, а средства организации, выделяемые на защиту от рисков, окажутся либо непомерно большими, что создает новую угрозу устойчивости предприятия, либо окажутся распыленными между большим числом маловероятных угроз, не обеспечивая достаточной защиты ни на одном из направлений. Ранжирование активов под риском осуществляется на базе количественных оценок рисков.
Распространенным методом снижения рисков предприятия через внешний рост (интеграцию) являются слияния и поглощения, регулируемые Гражданским Кодексом РФ. Рост размеров предприятия способствует росту его доходов за счет эффекта охвата рынка, снижению удельных производственных издержек за счет проявления эффектов экономии на масштабе. Одновременно снижаются удельные трансакционные издержки, связанные с обслуживанием производства и распределения. С ростом ресурсов предприятия растут его возможности переносить типовые отраслевые ущербы, связанные с динамизмом и неопределенностью бизнеса. Другими эффектами положительной синергии интеграции являются возможность снижения налогов и снижение стоимости капитала компании. Однако по мере роста предприятия растут и расходы на управление, при этом не столько прямые, сколько накладные расходы, связанные с осложнением рабочего климата в организации. Кроме того, растут потери, обусловленные ошибками менеджмента из-за замедления реакции менеджмента в многоуровневой разветвленной структуре большой организации, с одной стороны, и высокой неопределенности и динамической изменчивости внешней среды, с другой. Поэтому по мере роста масштабов предприятия его совокупные издержки та масштабов предприятия его совокупные издержки могут возрастать даже тогда, когда еще не исчерпаны резервы эффектов экономии на масштабе и охвата рынка. Наличие немонотонной зависимости функциональных издержек предприятия от его размеров говорит о существовании оптимального размера предприятия.
При возникновении стратегической ошибки, когда принятая на предприятии стратегия перестает соответствовать тенденциям развития внешней среды, снижается рентабельность активов предприятия, опускаясь ниже среднего значения по отрасли, что влечет значительное снижение рентабельности чистых активов и собственного капитала предприятия. Если ошибку не устранить, предприятие вступает в полосу убытков, которая отражается в отрицательных значениях показателей рентабельности. Продолжение основной деятельности все чаще требует привлечения дополнительных ресурсов, постепенно истощая запасы предприятия. Типовые риски отрасли, с которыми ранее предприятие уверенно справлялось за счет собственных резервов, становятся все более опасными, приближаясь к критическим, встреча с которыми означает банкротство предприятия. Чем позже принимаются адекватные меры по устранению ошибки, чем меньше вероятность для предприятия восстановить и сохранить свою устойчивость. Поэтому важно своевременно определить момент возникновения расхождения стратегии предприятия и динамики внешней среды и организовать сбор и анализ информации, что позволит устранить это расхождение.