Теоретические основы менеджмента
Download 31.68 Kb.
|
New Microsoft Word Document
Теоретические основы менеджмента Исторические условия развития менеджмента: Историческое развитие менеджмента связано с индустриальной революцией, начавшейся в 18 веке. Возникла необходимость в управлении большими производственными мощностями и рабочей силой. Рост городов и массовая миграция рабочей силы в города усилили потребность в организации и координации труда. Произошли изменения в структуре общества, включая увеличение числа рабочих и предпринимателей, что также повлияло на развитие методов управления. Появление менеджмента: Менеджмент как научная дисциплина начал формироваться в начале 20 века. Это было результатом работ исследователей, таких как Фредерик Тейлор и Генри Файоль. Тейлор разработал теорию научного управления, которая признавала важность научного подхода к управлению. Файоль внес вклад в административную теорию управления, определив основные функции управления, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Развитие машинного производства: Развитие машинного производства во времена промышленной революции существенно увеличило производительность труда и изменило характер рабочих процессов. Эффективное управление производством стало ключевым, чтобы справиться с новыми технологиями и объемами производства. Важными факторами стали стандартизация процессов, улучшение системы обучения и контроля качества. Появление большого количества субъектов рынка: Появление множества субъектов на рынке было связано с ростом предпринимательской активности и развитием инфраструктуры во времена индустриальной революции. Конкуренция между фирмами вынудила их разрабатывать стратегии выживания и конкурентоспособности. Укрепление рыночных отношений требовало развития более сложных методов управления, таких как маркетинг, управление поставками и управление качеством. Рост конкуренции и стабильность рыночной экономики: Рост конкуренции привел к появлению потребности в профессиональном управлении, чтобы выделиться среди конкурентов. Стабильность рыночной экономики означает, что бизнесам приходится действовать на более сложных и меняющихся рынках, что требует более совершенных методов управления. Внедрение системного и ситуационного подходов стало необходимостью для адаптации к разным ситуациям на рынке. Появление крупных корпораций: Возникновение крупных корпораций, таких как General Electric и Ford, привело к увеличению объемов и сложности управленческой работы. Эти организации создавали специализированные управленческие структуры и отделы для эффективного управления. Управление крупными корпорациями стало требовать современных подходов к организации и контролю. Консолидация собственности акционеров: Консолидация собственности акционеров создает новые задачи управления, связанные с учетом интересов долевых инвесторов. Управление долевыми инвестициями требует разработки политик и стратегий, направленных на максимизацию стоимости акций и удовлетворение интересов акционеров. Важно обеспечивать прозрачность и честность в отношениях с акционерами и реализовывать практики корпоративного управления. Усилия предпринимателей использовать преимущества технологий: Предприниматели стремились использовать технологические преимущества, созданные в ходе промышленной революции, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность своих предприятий. Внедрение новых технологий в производство и управление стало необходимым, чтобы снизить издержки и увеличить производительность. Это потребовало специфических навыков и знаний в области управления технологическими инновациями и изменениями. Научные школы менеджмента: Научные школы менеджмента разработали системы и методы для более эффективного управления организациями. Экономическая, психологическая и социологическая исследования были интегрированы в методы управления, позволив более глубоко понимать организационные процессы и человеческое поведение. Научные школы способствовали развитию управленческой науки и созданию основ управления. Школа научного менеджмента: Школа научного менеджмента, развитая Фредериком Тейлором, акцентировала внимание на научном анализе и оптимизации трудовых процессов. Она предложила методы временных и движенийных исследований, которые позволили улучшить рабочие процессы и повысить производительность. Центральной идеей была специализация труда и научно обоснованные методы управления рабочими. Классическая или административная школа менеджмента: Административная школа, представленная Генри Файолем, акцентировала внимание на общих принципах и функциях управления. Файоль выделил пять ключевых функций управления: планирование, организация, командование, координация и контроль. Эта школа стала основой для развития административных методов и структур управления в организациях. Школа человеческих отношений в менеджменте: Школа человеческих отношений сосредоточилась на значении межличностных отношений и мотивации сотрудников. Исследования, проведенные в рамках этой школы, подчеркнули важность человеческого фактора в управлении и организациях. Это привело к более внимательному отношению к потребностям и мотивации персонала и к развитию практик участия сотрудников в управлении. Моральные науки или бихевиористская школа: Бихевиористская школа сфокусировала внимание на понимании человеческого поведения и моральных аспектов управления. Эта школа выявила влияние моральных и этических аспектов на принятие решений и межличностные отношения в организациях. Развитие кодексов этики и обязательств по отношению к сотрудникам и обществу стало следствием этой школы. Школа науки управления или количественный метод: Количественный метод или школа науки управления внесла вклад в разработку математических моделей и анализа данных для управленческих решений. Эта школа предоставила инструменты для оптимизации процессов принятия решений и управленческого анализа. Методы статистики и математического моделирования стали неотъемлемой частью современного управления. Ситуационный подход: Ситуационный подход утверждает, что нет универсальных методов управления, и управленческие решения должны зависеть от конкретной ситуации и контекста. Этот подход признает, что разные ситуации требуют разных подходов и стратегий управления. Менеджеры должны анализировать факторы, окружающие ситуацию, и принимать решения, исходя из текущего контекста. Системный подход: Системный подход рассматривает организацию как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов и процессов. Он подчеркивает важность понимания взаимодействий между разными частями системы и их влияния на общий результат. Этот подход позволяет рассматривать организацию в целом и рассматривать все ее аспекты, что способствует более полному пониманию и управлению. Процессный подход: Процессный подход в менеджменте подразумевает рассмотрение организации как совокупность взаимосвязанных процессов. Он уделяет особое внимание оптимизации бизнес-процессов и улучшению операций компании. Процессный подход помогает организации выявить ключевые процессы и упростить их, чтобы достичь более высокой эффективности и качества продукции или услуг. Этот подход акцентирует внимание на цикличности бизнес-процессов и постоянном их усовершенствовании, что способствует более гибкой и адаптивной организации. Процессный подход является ключевым элементом методологий управления качеством, таких как Six Sigma и Lean Management, которые направлены на улучшение процессов в организации. В современном бизнесе процессный подход играет важную роль в обеспечении эффективного управления, оптимизации затрат и повышении удовлетворенности клиентов. Развитие управления страной: Развитие управления страной связано с эволюцией системы государственного управления и политических институтов. Оно включает в себя разработку стратегий и политик, а также организацию и контроль выполнения государственных функций. Роль государства и методы управления им могут существенно различаться в зависимости от политической системы и исторического контекста страны. Современное развитие управления страной также включает аспекты цифровой трансформации и использование информационных технологий для более эффективного предоставления государственных услуг и обеспечения прозрачности в управлении. Политика и публичное управление становятся все более важными в условиях мировых вызовов, таких как изменение климата, экономические кризисы и глобальные здравоохранительные угрозы. Развитие управления страной требует внимания к управленческим навыкам и способностям политических лидеров и общественных служащих. Зарубежная модель менеджмента: Зарубежная модель менеджмента включает в себя разнообразные методы и подходы, применяемые в других странах. Эти модели могут отличаться от американской или европейской модели менеджмента, например, в Азии или Латинской Америке. Каждая зарубежная модель менеджмента может быть адаптирована и применена в соответствии с культурными, экономическими и организационными особенностями конкретной страны. Примером зарубежной модели менеджмента является японская система "кайсан-сеннин," которая включает в себя участие всех сотрудников в управленческих решениях и активное участие в процессе улучшения качества. Зарубежные модели могут быть источниками вдохновения и обучения для международных компаний и менеджеров, помогая им адаптировать наилучшие практики к своим потребностям и условиям. Понимание различий в зарубежных моделях менеджмента может помочь компаниям лучше справляться с глобальными вызовами и конкурентными средами. Американская модель менеджмента: Американская модель менеджмента характеризуется акцентом на инновации, предпринимательстве и соблюдении законов. Эта модель включает в себя такие понятия, как свободный рынок, корпоративная культура и акционерное структурирование. Важными элементами американской модели менеджмента являются конкурентоспособность, инвестиции в исследования и разработки, а также высокая степень доверия к предпринимателям и инноваторам. Американская модель менеджмента оказала значительное влияние на мировой бизнес и стала эталоном во многих отношениях. Однако она также критикуется за свои недостатки, такие как неравенство и сомнительные практики в области корпоративного управления. Американская модель менеджмента продолжает эволюционировать, и важно понимать ее особенности и вызовы, с которыми она сталкивается. Японская модель менеджмента: Японская модель менеджмента характеризуется тесными отношениями между компаниями и их сотрудниками, а также сосредоточенностью на качестве и непрерывных улучшениях. Эта модель включает в себя понятия, такие как "кайсан-сеннин" (участие всех сотрудников в управленческих решениях) и "канбан" (система управления производством). Японская модель менеджмента оказала значительное влияние на автомобильную промышленность и другие секторы, став примером для многих компаний по всему миру. Она также подчеркивает важность долгосрочных стратегических планов и стабильности трудовых отношений. Однако японская модель менеджмента также сталкивается с вызовами в современных условиях и претендентами на роль доминирующей модели. Западноевропейская модель управления: Западноевропейская модель управления характеризуется социальным маркетингом и акцентом на социальную ответственность компаний. Эта модель стремится обеспечить баланс между экономической производительностью и социальным благосостоянием. Важными элементами западноевропейской модели являются высокие стандарты труда, система социального обеспечения и регулирование рынков. Западноевропейская модель управления часто уделяет внимание равноправию и справедливости в рабочих отношениях. Она также принимает во внимание интересы разных заинтересованных сторон, таких как работники, потребители и окружающая среда. Западноевропейская модель управления может служить примером для стран, стремящихся создать более сбалансированные и социально ориентированные экономические системы. Download 31.68 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling