Теоретические основы менеджмента

Теоретические основы менеджмента

1. 
   Исторические условия развития менеджмента:
   
   • 
     Историческое развитие менеджмента связано с индустриальной революцией, начавшейся в 18 веке. Возникла необходимость в управлении большими производственными мощностями и рабочей силой.
     
   • 
     Рост городов и массовая миграция рабочей силы в города усилили потребность в организации и координации труда.
     
   • 
     Произошли изменения в структуре общества, включая увеличение числа рабочих и предпринимателей, что также повлияло на развитие методов управления.
     
2. 
   Появление менеджмента:
   
   • 
     Менеджмент как научная дисциплина начал формироваться в начале 20 века. Это было результатом работ исследователей, таких как Фредерик Тейлор и Генри Файоль.
     
   • 
     Тейлор разработал теорию научного управления, которая признавала важность научного подхода к управлению.
     
   • 
     Файоль внес вклад в административную теорию управления, определив основные функции управления, такие как планирование, организация, мотивация и контроль.
     
3. 
   Развитие машинного производства:
   
   • 
     Развитие машинного производства во времена промышленной революции существенно увеличило производительность труда и изменило характер рабочих процессов.
     
   • 
     Эффективное управление производством стало ключевым, чтобы справиться с новыми технологиями и объемами производства.
     
   • 
     Важными факторами стали стандартизация процессов, улучшение системы обучения и контроля качества.
     
4. 
   Появление большого количества субъектов рынка:
   
   • 
     Появление множества субъектов на рынке было связано с ростом предпринимательской активности и развитием инфраструктуры во времена индустриальной революции.
     
   • 
     Конкуренция между фирмами вынудила их разрабатывать стратегии выживания и конкурентоспособности.
     
   • 
     Укрепление рыночных отношений требовало развития более сложных методов управления, таких как маркетинг, управление поставками и управление качеством.
     
5. 
   Рост конкуренции и стабильность рыночной экономики:
   
   • 
     Рост конкуренции привел к появлению потребности в профессиональном управлении, чтобы выделиться среди конкурентов.
     
   • 
     Стабильность рыночной экономики означает, что бизнесам приходится действовать на более сложных и меняющихся рынках, что требует более совершенных методов управления.
     
   • 
     Внедрение системного и ситуационного подходов стало необходимостью для адаптации к разным ситуациям на рынке.
     
6. 
   Появление крупных корпораций:
   
   • 
     Возникновение крупных корпораций, таких как General Electric и Ford, привело к увеличению объемов и сложности управленческой работы.
     
   • 
     Эти организации создавали специализированные управленческие структуры и отделы для эффективного управления.
     
   • 
     Управление крупными корпорациями стало требовать современных подходов к организации и контролю.
     
7. 
   Консолидация собственности акционеров:
   
   • 
     Консолидация собственности акционеров создает новые задачи управления, связанные с учетом интересов долевых инвесторов.
     
   • 
     Управление долевыми инвестициями требует разработки политик и стратегий, направленных на максимизацию стоимости акций и удовлетворение интересов акционеров.
     
   • 
     Важно обеспечивать прозрачность и честность в отношениях с акционерами и реализовывать практики корпоративного управления.
     
8. 
   Усилия предпринимателей использовать преимущества технологий:
   
   • 
     Предприниматели стремились использовать технологические преимущества, созданные в ходе промышленной революции, чтобы повысить эффективность и конкурентоспособность своих предприятий.
     
   • 
     Внедрение новых технологий в производство и управление стало необходимым, чтобы снизить издержки и увеличить производительность.
     
   • 
     Это потребовало специфических навыков и знаний в области управления технологическими инновациями и изменениями.
     
9. 
   Научные школы менеджмента:
   
   • 
     Научные школы менеджмента разработали системы и методы для более эффективного управления организациями.
     
   • 
     Экономическая, психологическая и социологическая исследования были интегрированы в методы управления, позволив более глубоко понимать организационные процессы и человеческое поведение.
     
   • 
     Научные школы способствовали развитию управленческой науки и созданию основ управления.
     
10. 
    Школа научного менеджмента:
    
    • 
      Школа научного менеджмента, развитая Фредериком Тейлором, акцентировала внимание на научном анализе и оптимизации трудовых процессов.
      
    • 
      Она предложила методы временных и движенийных исследований, которые позволили улучшить рабочие процессы и повысить производительность.
      
    • 
      Центральной идеей была специализация труда и научно обоснованные методы управления рабочими.
      
11. 
    Классическая или административная школа менеджмента:
    
    • 
      Административная школа, представленная Генри Файолем, акцентировала внимание на общих принципах и функциях управления.
      
    • 
      Файоль выделил пять ключевых функций управления: планирование, организация, командование, координация и контроль.
      
    • 
      Эта школа стала основой для развития административных методов и структур управления в организациях.
      
12. 
    Школа человеческих отношений в менеджменте:
    
    • 
      Школа человеческих отношений сосредоточилась на значении межличностных отношений и мотивации сотрудников.
      
    • 
      Исследования, проведенные в рамках этой школы, подчеркнули важность человеческого фактора в управлении и организациях.
      
    • 
      Это привело к более внимательному отношению к потребностям и мотивации персонала и к развитию практик участия сотрудников в управлении.
      
13. 
    Моральные науки или бихевиористская школа:
    
    • 
      Бихевиористская школа сфокусировала внимание на понимании человеческого поведения и моральных аспектов управления.
      
    • 
      Эта школа выявила влияние моральных и этических аспектов на принятие решений и межличностные отношения в организациях.
      
    • 
      Развитие кодексов этики и обязательств по отношению к сотрудникам и обществу стало следствием этой школы.
      
14. 
    Школа науки управления или количественный метод:
    
    • 
      Количественный метод или школа науки управления внесла вклад в разработку математических моделей и анализа данных для управленческих решений.
      
    • 
      Эта школа предоставила инструменты для оптимизации процессов принятия решений и управленческого анализа.
      
    • 
      Методы статистики и математического моделирования стали неотъемлемой частью современного управления.
      
15. 
    Ситуационный подход:
    
    • 
      Ситуационный подход утверждает, что нет универсальных методов управления, и управленческие решения должны зависеть от конкретной ситуации и контекста.
      
    • 
      Этот подход признает, что разные ситуации требуют разных подходов и стратегий управления.
      
    • 
      Менеджеры должны анализировать факторы, окружающие ситуацию, и принимать решения, исходя из текущего контекста.
      
16. 
    Системный подход:
    
    • 
      Системный подход рассматривает организацию как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов и процессов.
      
    • 
      Он подчеркивает важность понимания взаимодействий между разными частями системы и их влияния на общий результат.
      
    • 
      Этот подход позволяет рассматривать организацию в целом и рассматривать все ее аспекты, что способствует более полному пониманию и управлению.
      

17. 
    Процессный подход:
    

• 
  Процессный подход в менеджменте подразумевает рассмотрение организации как совокупность взаимосвязанных процессов. Он уделяет особое внимание оптимизации бизнес-процессов и улучшению операций компании.
  
• 
  Процессный подход помогает организации выявить ключевые процессы и упростить их, чтобы достичь более высокой эффективности и качества продукции или услуг.
  
• 
  Этот подход акцентирует внимание на цикличности бизнес-процессов и постоянном их усовершенствовании, что способствует более гибкой и адаптивной организации.
  
• 
  Процессный подход является ключевым элементом методологий управления качеством, таких как Six Sigma и Lean Management, которые направлены на улучшение процессов в организации.
  
• 
  В современном бизнесе процессный подход играет важную роль в обеспечении эффективного управления, оптимизации затрат и повышении удовлетворенности клиентов.
  

18. 
    Развитие управления страной:
    

• 
  Развитие управления страной связано с эволюцией системы государственного управления и политических институтов. Оно включает в себя разработку стратегий и политик, а также организацию и контроль выполнения государственных функций.
  
• 
  Роль государства и методы управления им могут существенно различаться в зависимости от политической системы и исторического контекста страны.
  
• 
  Современное развитие управления страной также включает аспекты цифровой трансформации и использование информационных технологий для более эффективного предоставления государственных услуг и обеспечения прозрачности в управлении.
  
• 
  Политика и публичное управление становятся все более важными в условиях мировых вызовов, таких как изменение климата, экономические кризисы и глобальные здравоохранительные угрозы.
  
• 
  Развитие управления страной требует внимания к управленческим навыкам и способностям политических лидеров и общественных служащих.
  

19. 
    Зарубежная модель менеджмента:
    

• 
  Зарубежная модель менеджмента включает в себя разнообразные методы и подходы, применяемые в других странах. Эти модели могут отличаться от американской или европейской модели менеджмента, например, в Азии или Латинской Америке.
  
• 
  Каждая зарубежная модель менеджмента может быть адаптирована и применена в соответствии с культурными, экономическими и организационными особенностями конкретной страны.
  
• 
  Примером зарубежной модели менеджмента является японская система "кайсан-сеннин," которая включает в себя участие всех сотрудников в управленческих решениях и активное участие в процессе улучшения качества.
  
• 
  Зарубежные модели могут быть источниками вдохновения и обучения для международных компаний и менеджеров, помогая им адаптировать наилучшие практики к своим потребностям и условиям.
  
• 
  Понимание различий в зарубежных моделях менеджмента может помочь компаниям лучше справляться с глобальными вызовами и конкурентными средами.
  

20. 
    Американская модель менеджмента:
    

• 
  Американская модель менеджмента характеризуется акцентом на инновации, предпринимательстве и соблюдении законов. Эта модель включает в себя такие понятия, как свободный рынок, корпоративная культура и акционерное структурирование.
  
• 
  Важными элементами американской модели менеджмента являются конкурентоспособность, инвестиции в исследования и разработки, а также высокая степень доверия к предпринимателям и инноваторам.
  
• 
  Американская модель менеджмента оказала значительное влияние на мировой бизнес и стала эталоном во многих отношениях.
  
• 
  Однако она также критикуется за свои недостатки, такие как неравенство и сомнительные практики в области корпоративного управления.
  
• 
  Американская модель менеджмента продолжает эволюционировать, и важно понимать ее особенности и вызовы, с которыми она сталкивается.
  

21. 
    Японская модель менеджмента:
    

• 
  Японская модель менеджмента характеризуется тесными отношениями между компаниями и их сотрудниками, а также сосредоточенностью на качестве и непрерывных улучшениях.
  
• 
  Эта модель включает в себя понятия, такие как "кайсан-сеннин" (участие всех сотрудников в управленческих решениях) и "канбан" (система управления производством).
  
• 
  Японская модель менеджмента оказала значительное влияние на автомобильную промышленность и другие секторы, став примером для многих компаний по всему миру.
  
• 
  Она также подчеркивает важность долгосрочных стратегических планов и стабильности трудовых отношений.
  
• 
  Однако японская модель менеджмента также сталкивается с вызовами в современных условиях и претендентами на роль доминирующей модели.
  

22. 
    Западноевропейская модель управления:
    

• 
  Западноевропейская модель управления характеризуется социальным маркетингом и акцентом на социальную ответственность компаний. Эта модель стремится обеспечить баланс между экономической производительностью и социальным благосостоянием.
  
• 
  Важными элементами западноевропейской модели являются высокие стандарты труда, система социального обеспечения и регулирование рынков.
  
• 
  Западноевропейская модель управления часто уделяет внимание равноправию и справедливости в рабочих отношениях.
  
• 
  Она также принимает во внимание интересы разных заинтересованных сторон, таких как работники, потребители и окружающая среда.
  
• 
  Западноевропейская модель управления может служить примером для стран, стремящихся создать более сбалансированные и социально ориентированные экономические системы.