Теоретические основы менеджмента

15
Тема 12. Тайм-менеджмент
Фотография рабочего дня. Телефонные разговоры. Регулирование рабоче­
го времени. Резервы времени. Цейтнот. Рейтинг дел.
Тема 13. Достижение цели в переговорах
Алгоритм подготовки переговоров. Позиции на переговорах. Правила пе­
реговоров.
Способы достижения цели. Уловки в переговорах.
Методические рекомендации по организации и выполнению
* 
самостоятельной работы студентов
При изучении дисциплины рекомендуется использовать следующие 
формы самостоятельной работы:
- самостоятельная работа в виде решения индивидуальных заданий в 
аудитории во время проведения практических занятий под контролем препо­
давателя в соответствии с расписанием;
- подготовка рефератов по индивидуальным темам;
- подготовка курсовой работы по индивидуальным заданиям.
Методические рекомендации по выполнению 
курсовой работы
Задачей курсового проектирования является приобретение студентами 
знаний и умений в самостоятельном решении теоретических и практических 
управленческих проблем по широкому кругу вопросов.

---

16
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
1. История менеджмента: роль конкретного теоретика или практика управления.
2. Роль высшего менеджмента в развитии предприятия.
3. Образ жизни и укрепление здоровья менеджера.
4. Использование менеджером эмоционально-волевого потенциала.
5. Формирование имиджа менеджера.
6. Коммуникации в работе менеджера.
7. Проведение деловых совещаний.
8. Роль неформальных лидеров в менеджменте.
9. Проблемы управленческой культуры.
10. Методики принятия управленческих решений.
11. Системный менеджмент.
12. Консалтинг в менеджменте.
13. Пути саморазвития менеджера.
14. Оценка эффективности менеджера.
15. Психология делового общения.
16. Раскрепощенный менеджер.
17. Стратегическое планирование.
18. Проектный менеджмент.
19. Управление конкурентоспособностью предприятия.
20. Проблемы управления маркетингом.
21. Методы стимулирования и мотивации персонала.
22. Состояние и пути улучшения контроля.
23. Контроллинг как интегральная функция менеджмента.
24. Персональная ответственность в управлении предприятием.
25. Специфика управления в крупных объединениях, концернах, холдингах.
26. Антикризисное управление предприятием.
27. Управление конфликтами.
28. Управление стрессами.
29. Управление рисками.
30. Роль неформальных групп на предприятии.

---