|
|
№
|
Test savollari#
|
|
1 Bank menejmenti bu..............
#
|
|
2 Bank menejmenti tizimi elementlari
# ob’ekt, sub’ekt, vositalar (instrumentlar), protsedura va huquqiy ta’minot
|
|
3 Bank menejmenti obyektini ko’rsating
#Banklar faoliyatida boshqaruvning ob’ekti bo‘lib quyidagilar hisoblanadi:
banklar tomonidan amalga oshiriladigan operatsiyalar (aktiv, passiv va balansdan tashqari operatsiyalar);
tijorat banklari faoliyati natijalari (bankning daromadlari, foydasi va samaradorlik ko‘rsatkichlari);
bank xizmatlari va operatsiyalari amalga oshirishda ishtirok etuvchi xodimlar va mutaxassislar.
|
|
4 Bank menejmenti subyektlarini ko’rsating
# bu bank faoliyatini boshqarishda va boshqarish jarayonida ishtirok etuvchi shaxslar. Bank menejmenti sub’ektlarini ishtirok etishiga ko‘ra quyidagicha bo‘linadi:
|
5 Bank menejmenti subyektlari ishtirok etishiga ko‘ra tarkibini ko’sating
# - tashqi sub’ektlar; - ichki sub’ektlar.
|
|
|
6 Bank menejmentining vositalari – bu bu banklar faoliyati va operatsiyalarini amalga oshirishda foydalaniladigan ma’lum tartib qoida va me’yorlar majmuasidir.
|
|
7 Bank menejmenti instrumentlariga nimalar kiradi umumbank faoliyati va aniq bir operatsiya yoki xizmatga tegishli vositalarga bo‘linadi.
|
|
8 Bank menejmentida umumbank instrumentlarga nimalar kiradi . Umumbank faoliyatiga tegishli vositalar yoki me’yorlar majmuasi bank ustavidir. Chunki bankning ustavida bank amalga oshirishi mumkin bo‘lgan xizmatlar, operatsiyalar va boshqa yo‘nalishlar o‘z aksini topadi
|
|
9 Bank menejmenti tarkibini ko’rsating Moliyaviy menejment, Xodimlar menejmenti
|
|
10 Menejmentda rejalashtirish turlari istiqbolli rejalar, joriy rejalar istiqbolli rejalar – bank oldida turgan maqsadlarga erishish uchun uzoq muddatli resurslarni jalb qilish va uni samarali joylashtirish. Istiqbolli rejalar bir yildan uzoq muddatga tuziladi.
joriy rejalar – qisqa muddatli davr ichida bank faoliyati yo‘nalishlarini qamrab oluvchi aniq masalalarni o‘z ichiga oladi. Joriy rejalar tijorat bankining bir yilgacha qisqa muddatli rejalari bo‘lib hisoblanadi.
|
|
11 Foyda olish qaysi jixatlarga asoslanadi
# naf, baho, harajat
|
|
12 xarajat tarkibiga qaysilar kiradi - mahsulot (xizmat) tannarxi; - ma’muriy xarajatlar;
- ijara va foiz to‘lovlari; - ish haqi; - soliqlar kiradi.
|
13
|
banklar tomonidan amalga oshiriladigan operatsiyalar qaysilar
|
14
|
tijorat banklari faoliyati natijalari qaysilar
|
|
15 Menejment so'zining ma'nosi nima? - inglizcha so‘z bo‘lib, ingliz tilining Oksford lug‘atida berilgan ta’rifga binoan u:“boshqaruv hokimiyati va san’ati”; -“resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmalar” ma’nosini ifodalaydi.
|
|
16 “Boshqaruv - aniq qonun va qoidalarga tayanadigan haqiqiy ilm” deb kim tomonidan ta'riflangan? #Teylor
|
|
17 Naf – bu mahsulot (xizmat)ning iste’molchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishidir
|
|
18 Baho – bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir.
|
|
19 Baho qaysi vazifani bajaradi? - resurslar iste’molini cheklash imkonini beradi; - ishlab chiqarish uchun turtki bo‘lib xizmat qiladi.
|
|
20 Zamonaviy banklar funksiyalari qaysilar
#brokerlik funksiyasi, trast funksiya, kredit, naqd pul oqimini boshqarish, anderayter, jamg’arish, to’lov va hisob kitob, investitsion funksiya.
|
|
21 menejment uslubi – bu – bu ishchi va xodimlarga, umuman menejment obyektiga qo‘yilgan maqsadga erishish jarayonida ularning faoliyatini muvofiqlashtirishdan iboratdir.
|
|
22 Tizimli yondashuv- bu - Boshqariluvchi obyekt yaxlit tizim tarzida olib qaraladi. Bu yondashuv turlicha bo‘lishi mumkin:
- tizimli-kompleks yondashuv;
- tizimli -funksional yondashuv;
- tizimli -tarkibiy yondashuv;
- tizimli -kommunikatsion yondashuv
|
|
23 Kompleks yondashuv-bu Boshqariluvchi obyekt boshqa obyektlar bilan o‘zaro bog‘lanishda va aloqadorlikda qaraladi
|
|
24 Tarkibiy yondashuv-bu Boshqariluvchi obyekt tarkibiy qismlarga bo‘lib o‘rganiladi
|
|
25 Vaziyat (situatsiya)li yondashuv bu- Boshqariluvchi obyektning muayyan sharoitdagi ichki va tashqi vaziyatiga qarab boshqarishning ma’qul uslubi qo‘llaniladi
|
|
26 Integratsion yondashuv bu- Boshqariluvchi obyekt yuqoridagi uslublar (vaziyatli, kompleks, tarkibiy yondashuvlar)ni birgalikda qo‘llash yordamida boshqariladi
|
|
27 Modellashtirish usuli bu-- Boshqariluvchi obyektni boshqarish bo‘yicha turli sxema, grafik va chizmalar, xomaki materiallar tayyorlanadi
|
|
28 Iqtisodiy-matematik yondashuv bu-- Optimal bozor qabul qilish maqsadida matematik uslublar va hisoblash mashinalarini keng miqyosda qo‘llash
|
|
29 Kuzatish usuli bu-- Boshqariluvchi obyekt to‘g‘risidagi ma’lumotlarni rejali, ilmiy, uyushtirilgan asosda to‘plash usuli
|
|
30 Eksperiment (tajriba) usuli - Boshqarish jarayonida boshqariluvchi obyektga nisbatan namunaviy tajribadan o‘tgan usullarni qo‘llash
|
|
31 Sotsiologik kuzatuv usuli- Boshqarish maqsadida turli anketali so‘rovlar, suhbatlar, testlar, infratuzilmaviy tahlillarni o‘tkazish
|
|
32 istiqbolli rejalar – bank oldida turgan maqsadlarga erishish uchun uzoq muddatli resurslarni jalb qilish va uni samarali joylashtirish. Istiqbolli rejalar bir yildan uzoq muddatga tuziladi.
|
|
33 joriy rejalar - – qisqa muddatli davr ichida bank faoliyati yo‘nalishlarini qamrab oluvchi aniq masalalarni o‘z ichiga oladi. Joriy rejalar tijorat bankining bir yilgacha qisqa muddatli rejalari bo‘lib hisoblanadi.
|
|
34 bankning ichki boshqaruv tarkibiga kimlar kiradi- aksionerlar yig‘ilishi, Bank kengashi, bank boshqaruvi hisoblanadi
|
|
35 Banklar faoliyatini tartibga soladigan qonunchilik hujjatlarida huquqiy asoslarini yoritishdagi 1- bo‘lim nima haqida
# Kodeks va qonunlar
|
|
36 Banklar faoliyatini tartibga soladigan qonunchilik hujjatlarida huquqiy asoslarini yoritishdagi 2- bo‘lim nima haqida
#. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining Farmonlari, Qarorlari, O‘zbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasining qarorlari kiritiladi
|
|
37 Banklar faoliyatini tartibga soladigan qonunchilik hujjatlarida huquqiy asoslarini yoritishdagi 4- bo‘lim nima haqida
# Tijorat banklari tomonidan mustaqil ishlab chiqiladigan ichki tartib va siyosatlari kiradi. Banklar ichki tartib va siyosatini amaldagi qonunchilikka muvofiq ishlab chiqadi va o‘z faoliyatida ulardan foydalanadi.
|
|
38 Bank qanday tarkibiy bo‘limlariga bo'linadi
# bank kengashi; boshqaruv, boshqarma, bo‘linma, filial va boshqalar.
|
|
39 Moliya bloki - bankning daromad va xarajatlarining hisobini yuritadi. Buxgalteriya, hisob-kitob markazi, kassa, banklararo vakillik munosabatlari bilan shug‘ullanuvchi bo‘linmalar kiradi.
|
|
40 Avtomatlashtirish bloki- banklar faoliyatining muhim bo‘g‘ini bo‘lib ma’lumotlani elektron ko‘rinishga keltirish, ularni qayta ishlash, uzatish va qabul qilish kabi vazifalarni bajaradi.
|
|
41 Ma’muriy blokka qaysilar kiradi?
# kadr, kanselyariya, xo‘jalik bo‘limi, binoga xizmat ko‘rsatadigan barcha xodimlar va boshqalar kiradi
|
|
42 Bank bozor segmentatsiyasini qaysi tamoyilga ko‘ra amalga oshirish mumkin?
# Bank mahsulotlari bo‘yicha (kredit operatsiyalari, investisiya, trast operatsiyalari bozorlari )
Mijozlar bo‘yicha (kuchmas mulk egalari, korporatsiya bozori, davlat xukumati bozori).
|
|
43 "Ilmiy menejment" namoyondalari kimlar?
# Teylor va Gilbertlar
|
|
44 Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar
# Ilmiy asoslangan bo‘lishi lozim, Bir-biri bilan aloqador va yakdil bo‘lishi kerak, Huquq va javobgarlik doirasida bo‘lishi lozim, Aniq va to‘g‘ri yo‘nalishga ega bo‘lishi kerak, Vaqt bo‘yicha qisqa bo‘lishi kerak, Vaqt bo‘yicha aniq bo‘lishi lozim, Tezkor bo‘lishi kerak Samarali bo‘lishi lozim
|
45 Boshqaruv qarorlari unsurlari qaysilar
#vazifa, vosita, javobgarlik, muddat
|
|
|
46 Strategik qaror - Strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. U yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi
|
|
47 Bank strukturasi deganda nimani tushunamiz:
#
|
|
