Тийиб туриш механизми

1. 
   Диссертациянинг илмий янгилик қисмида тийиб туриш механизми деган иборани ишлатгансиз, шу иборага таъриф бериа оласизми?
   

2. 
   Диссертациянинг амалий натижалар қисмида маъмурий-бюрократик бошқарув усулидан ворисийлик тамойили асосида корпоратив бошқарувга ўтиш дегансиз. Ворисийлик тамойили нима дегани?
   

1. 
   Ривожланган давлатларнинг олий таълим тизимидаги самарали бошқарув усулларини ўрганишда Америка Қўшма Штатларининг тажрибасига кўпроқ урғу бергансиз нима учун?
   

2. 
   Корпоратив бошқарувга муаллифлик тарифингиз ишлаб чиқилганми?
   

1. 
   Диссертатсия мавзуси доирасида билимлар мажмуи шакллантирилдими?
   

2. 
   Қайси меъзонларни тадқиқот ишингизда асос қилиб олдингиз.
   

1. 
   Тақдимотингизда олий таълим тизими бошқарувидаги муаммолар сифатида Меритократиянинг ишламаслигини келтиргансиз. Шунга изох берсангиз.
   

2. 
   Ишнинг мазмун ва моҳиятини очиб берувчи тушунчалардан бири - сиз диссертацияда келтирган “бошқарув маданияти” атамасига батафсил изоҳ берсангиз?
   

“Бошқарув маданияти” деб, бошқарув соҳасида муайян мақсадга эришиш йўлида инсоний салоҳиятни рўёбга чиқаришга қаратилган маданий-маърифий тадбирлар мажмуи ва уларни амалга ошириш жараёнининг намоён бўлишидир. Бошқарув маданияти бошқарилаётган ҳар қандай объектга нисбатан ишлатилади. Шунинг учун бошқарув маданияти жамиятни бошқаришда ҳам, ташкилот ва муассасаларни бошқаришда ҳам кузатишимиз мумкин.

1. 
   OTMларини корпоратив бошқарувга ўтказишнинг ижтимоий зарурати нимада.
   
2. 
   Мавзу доирасида тадқиқот олиб борган олимлардан сизни ишингиз нимаси билан фарқ қилади.