Toshkent axborot texnologiyalari universiteti induvidual loyiha

ERP dan kutilayotgan foyda
ERP ning ikkita asosiy xususiyati, ma'lumotlar integratsiyasi va eng yaxshi amaliyot jarayonlarini qo'llab-quvvatlashi mumkin biznesni boshqarish va operatsiyalar uchun bir qator afzalliklarga olib kelishi mumkin. Quyida umumiy ko'rinish berilgan
Menejerlardan ERPni joriy qilish sabablari so'ralganda beradigan javoblar taqdim etildi.ERP-ni joriy qilishni rejalashtirgan, lekin hali amalga oshirishni boshlamagan tashkilotlarda tadqiqotlar olib borilgan.
Birinchidan, menejerlar ERP ning ma'lumotlar integratsiyasi xarakteristikasidan kelib chiqadigan sabablarni keltiradilar. ERP bilan, bitta standartlashtirilgan axborot manbai yaratiladi. Ma'lumotlarni yig'ish samaradorligini oshirish mumkin: eskirgan
ma'muriyatlar va ro'yxatga olishlar bekor qilinishi mumkin va o'z vaqtida bajarilishini kafolatlash osonroq bo'ladi va ma'lumotlarning to'liqligi. Qaror qabul qilish samaradorligini oshirish ham mumkin: tufayli asosiy ma'lumotlarning yuqori sifati, tashkilot boshqaruvini yaxshiroq tushunish va operatsiyalar yaratiladi va shuning uchun qaror qabul qilish uchun yaxshi asos bo'ladi. Yana bir muhim sabab
ERPni amalga oshirishni boshlash uchun ichki jarayonlarda uyg'unlik yaxshilanadi: bo'limlar bir-birining ma'lumotlaridan foydalanishni boshlash, ular boshqa qismlar uchun o'z ishlarining muhimligini yaxshiroq tushunishadi
bo'limlar o'rtasida yuqori sinergiya yaratadigan tashkilot. Bundan tashqari, ma'lumotlar integratsiyasi ko'pincha ta'minot zanjiri integratsiyasi deb ataladigan muhim talab, keng qamrovli ish shakli sifatida qaraladi.
nafaqat tashkilot ichida, balki sinergiya yaratishga qaratilgan ta'minot zanjiridagi hamkorlik tashkilotlar o'rtasida. ERP mijozlar, etkazib beruvchilar va ma'lumotlar integratsiyasini yaratish qobiliyatini taklif qiladi.
Ikkinchidan, tashkilotlar eng yaxshi amaliyotlarni qo'llab-quvvatlaganliklari uchun ERP tizimlarini tanlaydilar. Ko'p tashkilotlarERP dasturini biznes jarayonlarini qayta loyihalash uchun boshlang'ich nuqta sifatida ishlatish. Bu biznesjarayonni qayta loyihalash (yoki: BPR) mavjud jarayonlarni takomillashtirishga yoki butunlay yangi usullarga olib kelishi mumkin ishlashdan.
Misol tariqasida: kompaniyalar ERP jarayonlarni tezlashtirishi va qayta ishlash vaqtini qisqartirishini kutishadi. Qisqartirilgan ishlov berish vaqtlari biznesni boshqarish va operatsiyalar uchun bir qator aniq afzalliklarga olib keladi. Xizmat mijozlar buyurtmalarini tezroq jo'natish mumkin bo'lganda mijozlarga yaxshilanadi; uchun imkoniyat yaratadimijozlar ehtiyojini qondirish ortdi. Bundan tashqari, ishlab chiqarish buyurtmalarini tezroq qayta ishlash foydalanishni yaxshilaydi ishlab chiqarish quvvati; bu hosildorlikni oshiradi. Qisqartirilgan ishlov berish vaqtlari ham moliyaviy imkoniyatlarni taqdim etadi.
Foyda: tayyor mahsulotlar yoki texnologik inventarizatsiya tashkilot ichida qisqarganda, kamroq aylanma mablag' talab qilinadi. Kamroq aylanma mablag'lar naqd pulning boshqa maqsadlarda ishlatilishini bildiradi yoki kamroq foiz to'lash kerak.
Tezroq jarayonlarga qo'shimcha ravishda, kompaniyalar yaxshiroq jarayonlar yaratishni yoki jarayon innovatsiyasini amalga oshirishni xohlashadi ERP amalga oshirish. ERP tizimlari ko'pincha jarayonni loyihalash uchun bir nechta variantlarni taklif qiladi. Misol tariqasida:ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayoni uchun ko'pchilik ERP tizimlari bir nechta muqobillarni taklif qiladi. Eng oddiy variant
qo'lda buyurtmani rejalashtirish. Mashhur Materiallar talablari bilan rejalashtirish biroz murakkabroq Rejalashtirish (yoki: MRP) texnikasi: rejalashtiruvchi ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan buyurtmalarni kiritadi va ERP.tizim kerakli xom ashyoni hisoblab chiqadi. Ba'zi ERP tizimlari avtomatik ravishda rejalashtirishi mumkin
mijozlarning afzal qilingan etkazib berish sanalari yoki mashina quvvatini optimallashtiradigan ishlab chiqarish rejalarini hisoblash foydalanish. ERP ni joriy qiluvchi tashkilot o'z biznesiga eng mos keladigan eng yaxshi amaliyotlarni tanlashi mumkin. Menejerlar ERPni amalga oshirishga qaror qilishlari uchun asos sifatida ko'rsatadigan boshqa sabablar ko'pincha
ikkita asosiy ERP xususiyatlaridan ko'ra mavjud kompyuter tizimlarining kamchiliklari bilan ko'proq bog'liq. ERP 1990-yillar oxirida ko'plab tashkilotlar uchun Mingyillik muammolarining yechimi bo'ldi; bu endi emas bugungi kunda asosli sabab, lekin ko'p hollarda ular hali ham ERP dan foydalanadilar. ERPni joriy qilishning yana bir sababi zamonaviy IT arxitekturasining afzalliklaridan foydalanishi mumkin; Bu erda, ERP, albatta, foydali bo'lishi mumkin, lekin shunday
albatta yagona yechim emas.