1.4. Ички манфаатдор томонлар: ходимлар ва раҳбарият
Ички манфаатдор томонлар: ходимлар ва бошқарув.
Чунки ходимлар ва раҳбарият, уларнинг мақсадлари билан чамбарчас боғлиқ қандай амалга оширилишига кучли таъсир кўрсатиши мумкин. Уларни қуйидаги масалалар қизиқтиради:
а) Ташкилотнинг давом этиши ва ривожланиши. Ташкилотнинг давомий мавжудлигида менежмент ва ходимлар алоҳида қизиқиш уйғотади;
б) Шахсий манфаатлар ва мақсадлар. Менежерлар ва ходимларнинг шахсий манфаатлари ва мақсадлари бор ташкилот мақсадларига эришиш учун ишлатилиши мумкин.
Манфаатдор томонларнинг ўзига хос функционал хусусиятлари ва хавф-хатари мавжуд. (3-жадвал).
3-жадвал21
Манфаатдор томонларнинг ўзига хос функционал хусусиятлари ва
хавф-хатари
Ички манфаатдор томон
|
Манфаатдорларнинг қизиқишлари
|
Хавф-хатар
|
Менежерлар ва
ходимлар
|
Ишда амал зинасидан кўтарилиш
Пул маблағлари;
Рағбатлантириш;
Фойда
қониқиш
|
фақат акциядорларнинг манфаатлари "тизим мақсадлари" га интилиш;
ишлаб чиқаришга интилиш;
Амалга оширишга тўсқинлик қиладиган салбий куч;
Кўчиришни рад этиш;
Истефо
|
Манфаатдор томонларнинг боғлиқ томонлари (4-жадвал)
Агар бошқарув фаолияти акциядорлар қийматидаги ўзгаришларга асосланиб баҳоланса ва мукофотланса, шунда акциядорлар хурсанд бўлишади, чунки менежерлар акцияларнинг ўсиши узоқ муддатли нархини рағбатлантиришлари мумкин.
Do'stlaringiz bilan baham: |
