У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

12.2. Корхоналар менежмент тизимининг 
асосий мавкеи
Ташкилот самарали ишлашининг асосий шарти рах,- 
барларнинг ишчан ва мо\ирлигига боглик. Улар ишчи- 
ларга тугри йуналиш бериб, жамоа фаолиятининг са­
марали максадга эришишини ташкил этишади. Ме­
нежмент мавкеи буйича корхоналар, фирмалар уму­
мий ухшашликка эга. Ташкилот бу — одамлар гурух,и 
булиб, онгли равишда умумий максадга йуналтирила- 
ди. Мураккаб ташкилотлар умумий характеристикалар- 
га эгадир, уларга: ресурслар (хом-ашё), ташки мух,итга 
тобелик, ме^нат иши горизонтал булиши, алох,ида 
булим (кием), вертикал иш таксимланиши, бошка­
риш кераклиги. Бу мавке буйича назорат, максадга эри­
шиш тавсифи тушунилади. Хозирги замон микёсида 
бошкариш факатгина аралаш мех,нат асосий кием 
булибгина колмай, балки хусусий мулкчиликнинг функ- 
циясини амалга ошириш хамдир.
Ташкилот ва бошкаришнинг тизимли ёндашуви нук- 
таи назаридан уларнинг хаммаси очик тизимлар хисоб- 
ланади, ташки мухити билан узаро таъсирни характер- 
лайди. Агар бошкариш ташкил этиш самарали булса, 
узгариш жараёнида киримнинг кушимча бахоси хреил 
булади. Бунинг натижасида хар хил кушимча чикимлар 
пайдо булади.
178

---

Ташкилот турларининг структуралари билан бир 
каторда корхоналарнинг куйидаги бошкариш турлари 
\ам мавжуд: чизикди, функционал, чизикди-функцио- 
нал, матрицали, дивизионал (нисбатан мустакил 
булимлар фирмага царашли), максадли-дастурли. Би­
ринчи учта тур анъанавий х,исобланади, улар бошка­
ришга фирмага ёндашиш со\асида ^осил булган, мат­
рицали структура етарлича амалий эмас. Калган струк- 
туралар (дивизионал ва дастурли-максадли) хужалик­
ни бозор шароитига хос характердадир.
Менежментнинг асосий функциялари билан бирга­
ликда ^озирги замон маркетингида корхона (ташки- 
лотнинг) асосий уч хил турини (йуналиш) фаркдаш 
Кабул килинган.
• Техник фаолиятни ташкил килиш ва узлашти- 
риш, ишлаб чикаришда прогрессив материаллар, тех­
нология ва техникани куллаш. Бу турдаги фаолиятнинг 
мавкеи — янги техник гоя л ар. Менеджернинг вазифа- 
си — кулидан келадиган ишларни топиши ва уларнинг 
иктисодий ишларига шароитлар яратиб бериш (инно­
вация гурухд булим, фирма, венчур булим ташкил 
этиш).
• Амалиётни йуналтиришда бошкариш фаолияти, 
тартибли ва х^амкорликда ишлаб чикариш жараёнини 
ташкил этиш. Бу ерда ютук асосан ходимларнинг кучи 
билан амалга оширилади (асосан менеджмент — ички 
омилини бошкариш).
• Амалий таъсир ташкил этишда бошкариш фао­
лияти корхонанинг бозордаги махрулотлари ва хизма­
ти (бозордаги корхонанинг фаолияти бошкариш стра­
тегик тизими).
У алох,ида ном олди — маркетинг бошкариш фаолия­
ти (ташки факторини ^исобга олиш асосида фирмани 
бошкариш) корхоналар менежментининг асосий маса- 
лалари ва мазмуни курсатилган, бунда менеджернинг 
(ра^барнинг) вазифалари намойиш килинган.
Фирма ички бошкариш тизимининг эволюцияси 
бир-бирини алмаштириш тизими стабиллашмаган (но­
аник) ташки му\ит даражаси усишини англаш имко- 
нини беради.
Аср бошидан бошкаришнинг икки тури намоён 
булиб келяпти: бажарилишни назорат асосида бошка­
риш ва утган нарса иш экстраполяция асосида бошка­
риш. Хозирги пайтда икки тур бошкариш тизими ву- 
жудга келди.
179

---

Биринчиси, мавкеи (урни)ни аникдаш (узгаришлар- 
ни олдиндан кура билиш асосида). У уз ичига узок, муд­
датли ва стратегик режалаштириш, бундан ташкари бош- 
Каришда стратегик уринни аникдаш усулини олади.
Иккинчиси, уз вактидаги реакция билан боглик, 
атроф му^итда тез ва кутилмагандаги узгаришларга жа­
воб берадиган бошкарув (букилувчан тезлик билан ен- 
гиладиган асосда бошкариш). Бу стратегик масала уз 
ичига кучли ва кучсиз сигналлар билан, бундан ташк,а- 
ри, стратегик кутилмаганлик шарт-шароитлари асоси- 
даги хдракатларни олади.
Стратегик бошк,аришда комплекс тизимларнинг маз- 
муни шундан иборат: фирмаларда бир томондан стра­
тегик режалаштириш, иккинчи томондан корхонани 
бошкариш структураси, тизим ва узаро таъсир меха- 
низмининг алохдца бугинлари шундай тузилганки, узок, 
муддатли стратегияни ишлаб чикариш рак,обагбардош- 
ликни амалга ошириб ишлаб чикариш хужалик режа­
ларини тузишдан иборат.
Стратегик бошк,аришнинг вужудга келиши чукур 
объектив сабабларга боглик,, бу эса корхона фаолияти- 
нинг му\им характери узгаришидан келиб чик,ади. Тах,- 
лил шуни курсатадики, х,озирги вак,тда Американинг 
катта корхоналари 20% стратегик бошкдришни куллаш- 
мокда, уларнинг ало\ида элементлари эса 75%ни таш­
кил этади.
Хозирги кунда дунё буйича корхона бошк,арувини 
ривожлантиришда куйидаги асосий тенденциялар мав- 
жуд:
1. Менежмент ташкил этиш функцияси.
Менежментнинг му\им функциялари режалашти­
риш ва корхона фаолиятини ташкил этиш жараёнла- 
ридир. Бу ерда куп томонлама структурали ечимлар 
мавжуд: тармокди ташкилий формалардан ва г у р у и
ишдан бошлаб тамоман мустак,ил булимларгача, улар 
уз навбатида фойда ва зиёнга узлари жавоб беришади.
Нисбатан кичик орган корхонани бошкариш стра­
тегик масалаларни ечиш, бу эса йирик инвестициялар 
билан б о т и к .
2. Мувофикдаштириш функцияси катта ах,амиятга 
эга.
Бир-бирига боглик булган корхоналар анча кучли.
• 
Мувофнкдаштириш (координация) бир неча 
куринишга эга:
180

---

• муаммолар олдини олувчи (превентив), кийинчи- 
ликларни олдиндан айтиш (башорат) ва уларни барта- 
раф этиш.
• бартараф этиш—хужалик тизимида камч иликлар­
ии йукотиш.
• хужалик субъектларида узаро таъсир схемаларини 
урнатишга
• максад йуналишини тартибга солиш
• фаолият самарадорлигини юксалтириш максади- 
да рагбатлантириш.
3. Бошкарув тизимини кай даражада кувватлаш ва 
рагбатлантириш хар бир фаолият сохасида (ишчилар 
бирикмаларида узгаришларни тушуниш, мехнат килиш 
ва ишбилармонликка) якин келажакда ишчи ходим­
лар билим савияси ва малакаси ташкилотнинг асосий 
стратегик ресурси булиб колади.
4. Ташкилий маданият бошкарувига бундай бошка­
риш, фирма ходимлари уртасида булинган кийматлар 
тизими ташкилотнинг якуний максадига боглик- Уз- 
узидан бошлаб фаолиятнинг юкори стандартларни бел­
гилаш, букилувчи илгорликни ва шахсий алокалар- 
нинг хам маем ни фирма ишига олиб келиш. Бошкарув 
тизими даражалари уз вактида туриши юкори бахола- 
нади, рахбарлар ва ходимлар орасидаги узаро богла- 
ниш ахамияти, замонавий ахборот тизимларини иш- 
латиш киради.