Учебное пособие для вузов. М.: Горячая линия-Телеком, 2013. 130 с.: ил. Серия «Вопросы управления информационной безопасностью. Выпуск 2»

Управление рисками или риск-менеджмент (англ.risk тападетеп!) - особый вид деятельности (процесс) по принятию и выполнению управ­ленческих решений, направленных на снижение вероятности возникно­вения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Более кратко это скоординированная дея­тельность по руководству и управлению организацией в отношении риска [3]. В другой интерпретации управление рисками это бизнес- процессы (или упрощенно совокупность методов) по идентификации, анализу и принятию решений, которые минимизируют отрицательные или максимизируют положительные последствия наступления рисковых




событий (в общем случае нейтрализуют факторы риска) и объединены в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
В классическом управлении рисками принято выделять пять ключе­вых этапов:

1. 
   выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
   
2. 
   выбор методов и инструментов управления выявленным риском (это ключевой этап);
   
3. 
   разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реали­зации риска и минимизации возможных негативных последствий;
   
4. 
   реализация риск-стратегии;
   
5. 
   оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
   

В широком смысле управление рисками направлено, с одной сторо­ны, на смягчение нежелательных или неблагоприятных внешних и внутренних факторов на результаты бизнеса, а с другой стороны - на использование благоприятного влияния этих факторов, обеспечивающе­го организациям дополнительные полезные результаты или иные пре­имущества по сравнению с конкурентами. Оно включает идентифика­цию, анализ, оценку, отслеживание и устранение рисков; превентивную разработку программы мероприятий по ликвидации последствий кри­зисных ситуаций; разработку механизмов выживания; создание системы страхования; прогнозирование развития организации с учетом возмож­ного изменения конъюнктуры и другие мероприятия. Риски желательно выявить как можно раньше и еще до того, как они превратились в про­блему (обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов). После выявления риска необходимо принять решение об ответных дей­ствиях, позволяющих снизить вероятность неблагоприятного события или уменьшить его последствия в случае реализации риска. При этом желательно, чтобы расход ресурсов был минимальным.
В узком смысле управление рисками сводится только к обеспечению безопасности бизнеса на основе учета неблагоприятных факторов и снижения или ликвидации их самих или последствий их влияния [26, 27]. Также это особый вид услуг, оказываемых брокерскими, страховы­ми и перестраховочными компаниями своим клиентам.
Применительно к области ИБ определения управления рисками ИБ (англ. т/огтаНоп зесигИу пзк тападетепI или 18 пзк тападетепI) в раз­ных стандартах достаточно близки по смыслу и хорошо дополняют друг друга:

• 
  согласованные виды деятельности по руководству и управлению
  

организацией в отношении рисков ИБ [1, 2];

• 
  скоординированные непрерывные действия по управлению и кон­тролю рисков ИБ в организации [6];
  

• 
  скоординированные действия по руководству и управлению органи­зацией в отношении рисков ИБ, обычно включающие в себя оценку, обработку, принятие и коммуникацию риска ИБ [1, 9, 15];
  
• 
  процесс выявления, контроля и минимизации или устранения рисков ИБ, оказывающих влияние на ИС, в рамках допустимых затрат [16];
  
• 
  полный процесс идентификации, контроля, устранения или умень­шения последствий опасных событий, которые могут оказать влия­ние на ресурсы ИТТ [28, 29];
  
• 
  непрерывный процесс, устанавливающий контекст управления рис­ками ИБ, оценку и обработку рисков ИБ на основе плана обработки рисков для реализации рекомендаций и принятых решений [3].
  

В данном учебном пособии управление рисками ИБ определим как скоординированную непрерывную деятельность по руководству и управлению организацией в отношении рисков ИБ на основе поли­тики управления рисками ИБ и плана обработки рисков ИБ, обычно включающую в себя установление контекста управления рисками ИБ, оценку, обработку, принятие, мониторинг, пересмотр и комму­никацию рисков ИБ.
На рис. 2.3 приведены основные элементы, входящие в управление рисками ИБ.