Учебное пособие по дисциплине «Управление и экономика фармации» для студентов фармацевтического факультета

Вопрос 4. Типы организационных структур управления 
Линейная структура. Во главе организации находится руководитель, 
наделенный всеми полномочиями (рис. 8). Он осуществляет единоличное 
руководство и сосредотачивает в своих руках все функции управления. 
Структура применима при небольших объемах работы и характерна для аптек. 
Достоинства: 
• соблюдение принципа единоначалия; 
• согласованность действий исполнителей; 
• высокая ответственность руководителя за результаты деятельности; 
• оперативность в принятии решений. 
Недостатки: 
• требует от руководителя глубоких разносторонних знаний и опыта; 
• недостаточная гибкость в принятии решений; 
• возрастание числа и сложности деловых связей. 
 
Рис. 8. Схема линейной структуры управления на примере несетевой аптеки 
Функциональная структура – характеризуется созданием специальных 
подразделений для руководства по отдельным управленческим функциям (отдел 
кадров, отдел маркетинга и т.д.), которые самостоятельно принимают решения в 
рамках своих полномочий (рис. 9). 
Зав. аптекой
Зав. отделом 
запасов
Исполнители
Исполнители
Зав. отделом 
готовых форм
Исполнители
Исполнители

---

20 
Сейчас функциональная структура не используется в чистом виде. Может 
быть образована путем использования труда ведущих специалистов по 
функциям. Часто встречается в органах управления здравоохранением.
Достоинства: 
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление 
конкретных функций. 
Недостатки: 
• нарушение принципа единоначалия; 
• дублирование и потеря согласованности принимаемых решений; 
• снижение ответственности за конечные результаты.