Учебное пособие санкт-Петербург 2017 г 1

Федерации на период до 2034 года будет решен вопрос неопределенности
параметров расходов федерального бюджета на долгосрочную перспективу,
что позволит определить приоритеты в распределении бюджетных
ассигнований, сформировать обеспеченные финансированием госпрограммы,
создать стимулы для ответственных исполнителей по выявлению и
использованию резервов для перераспределения расходов [48].
В целях внедрения проектного подхода в предстоящем периоде продолжится
работа по формированию и реализации приоритетных проектов по
определенным Президентом Российской Федерации и Правительством
Российской Федерации направлениям, увязка которых с госпрограммами
будет обеспечена обособлением мероприятий указанных проектов в виде
отдельных структурных элементов госпрограмм.
Заказчиком долгосрочной целевой программы может быть орган
государственной власти или орган местного самоуправления для
муниципальных целевых программ.
Основным видам финансовых планов на общегосударственном и
территориальном уровнях являются:
- федеральный бюджет;
- бюджеты субъектов РФ;
- бюджеты муниципальных образований;
- бюджеты государственных внебюджетных социальных фондов. 
Финансовые планы коммерческих организаций. Разработка
финансовых планов коммерческих организаций осуществляется на основе
112

---

бизнес – плана, в котором отражаются виды деятельности организации на
ближайшую и долгосрочную перспективу.
Финансовый план коммерческой организации может составляться в
форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета.
Баланс доходов и расходов содержит информацию о составе и объем
финансовых ресурсов коммерческой организации и направлениях их
использования на планируемый период. В его составе выделяют два раздела: 
1. Доходы и поступления.
2. Расходы и отчисления, платежи в бюджет и государственные
внебюджетные фонды.
В коммерческих организациях в целях анализа и планирования
денежных потоков используются система управления финансами, основанная
на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов.
Система бюджетов, включающая бюджеты структурных подразделений,
налоговый и сводный бюджеты организаций, позволяют установить жесткий
оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств,
создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджеты составляются на месяц, квартал, календарный год.
Сводный бюджет коммерческой организации формируется на основе
принципа декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является
детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты структурных
подразделений и налоговый бюджет конкретизирует сводный бюджет.
Сводный бюджет состоит из доходной и расходной частей, которые должны
быть сбалансированы.