Un Benchmarking Regionale: Indicatori di Risk Management nelle Aziende Ospedaliere Lombarde

Un Benchmarking Regionale: Indicatori di Risk Management nelle Aziende Ospedaliere Lombarde

• Silvia Cerlesi1, Vittorio Carreri2, Luigi Macchi3, Gianfranco Bertani3

Attività dell’U.O. Prevenzione, Tutela Sanitaria e Veterinaria

Risk Management: Obiettivi

• Validare nel tempo un sistema di indicatori di Risk Management per effettuare comparazioni statistiche tra le Aziende Ospedaliere:

• utili alla Regione per misurare lo stato della prevenzione e della sicurezza sia per i degenti che per i visitatori ma anche per gli addetti all’assistenza ospedaliera;
• utili alle Strutture Sanitarie per mettere a punto piani di indagine (Risk Management, Root Causes Analysis) e piani di miglioramento mirati (Circolare 46/SAN del 27 dicembre 2004, D.g.r. 14 dicembre 2005 n° 8/1375).

• Comunicare le conoscenze per attivare il grado di consapevolezza delle persone

UN MODELLO DI RISK MANAGEMENT SANITARIO Sistema Integrato Rischi e Danni

Legenda Aziende Ospedaliere

Classificazione delle Aziende Ospedaliere

Rischio Clinico: Dati e Indicatori

Rischio Infortunistico: Dati e Indicatori

Rischio Assicurativo: Dati e Indicatori

Un parametro per la VALIDAZIONE DELLA CLASSIFICAZIONE DELLE AO:Quantitativi di Rifiuti Pericolosi a Rischio Infettivo (PRI) prodotti dalle AO

Cruscotto Decisionale

Cruscotto Decisionale: obiettivi

• Il cruscotto decisionale fotografa lo stato di salute aziendale in un periodo temporale e in una unità di rischio (AO, Presidio, etc.) attraverso la presentazione di indicatori di correlazione tra le Tipologie di Rischio e i Sistemi di Gestione e gli Standard (ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18000, Joint Commission, etc.) e tra gli Adempimenti e le Prescrizioni Legali (Analisi di Impatto Regolatorio, 626, etc.).

• OBIETTIVI:

• è fornire informazioni sintetiche, significative e descrittive alla Direzione per supportarla nel processo decisionale.

• MODALITÀ:

• Attraverso la definizione delle priorità di intervento, il Cruscotto Decisionale identifica i parametri su cui agire per attuare il miglioramento e propone le azioni da mettere in campo; dalla variazione dello stato di salute della struttura sanitaria nel tempo il Cruscotto Decisionale consente di avere feed-back sull’efficacia dei piani di miglioramento attuati e la valutazione del ritorno dell’investimento.

Conclusioni

Riferimenti

• Società Italiana di Igiene, Medicina Preventiva e Sanità Pubblica

• Dott. Vittorio Carreri [e-mail]

• D.G. Sanità - U.O. Prevenzione, Tutela Sanitaria e Veterinaria

• Dott. Luigi Macchi [e-mail]

• Dott. Gianfranco Bertani [e-mail]

• Knowledge Engineering Information System

• Dott.ssa Silvia Cerlesi [e-mail]