Другие
эксперты по гендеру, особенно в области социологии и
антропологии, доказали, что индикаторы
сами по себе не достаточны
для учета женского опыта, например, в таких областях, как содействие
саморазвитию женщин или участие (Рейнхарз, 1992). Они приводят ар-
гументы в пользу того,
что руководителям, принимающим решения,
необходимо уделять больше внимания женскому опыту, по отношению
к которому индикаторы могут быть путеводителем.
В настоящем
Руководстве изложена позиция, которая впитала в
себя обе точки зрения. Здесь
рассматривается вопрос о том, насколько
глубоко индикаторы могут измерить изменения в гендерном неравенстве
и в женском статусе, происходящие на определенном отрезке времени.
Особенно необходимо учитывать политический характер исполь-
зования индикаторов в отношении качественных индикаторов, посколь-
ку
часто утверждается, что такие индикаторы являются «субъективны-
ми» или «недостоверными», и поэтому почти бесполезными. Правда
заключается в том, что такие индикаторы
существенны для продвиже-
ния участия в проектах основных его фигурантов, как это анализируется
в разделе 2.3.
Эволюция применения индикаторов может быть суммирована
следующим образом:
Эволюция применения индикаторов
1.
2.
3.
В период до 1970-х гг. основное внимание уделялось экономиче-
ским
индикаторам, особенно касающимся ВНП и Систем нацио-
нальных счетов, что объяснялось приоритетностью в данный пери-
од экономического роста и развития инфраструктуры.
В период
1970-х гг. и в начале 1980-х гг. по
мере того, как философия
обращалась к развитию, в центре которого находился человек со свои-
ми базовыми потребностями, появилась обширная литература о том,
что было обозначено термином «социальные индикаторы», т.е. инди-
каторы, относящиеся к сфере здравоохранения, образования, занятости
и народонаселения. Социальные индикаторы были развиты в дополне-
ние к экономическим показателям со специфической целью, связанной
с защитой социальных интересов. Однако немногие из работ раннего
периода можно отнести к гендерно-чувствительным.
В период с
Do'stlaringiz bilan baham: