Выполняется специалистом по труду и заработной плате

1.4. Система управленческих решений в финансовом менеджменте

Каждодневные управленческие решения финансовых менеджеров влияют на контролируемые ими ресурсы тем или иным образом. Происходит все это в динамической взаимосвязи.
Финансисты для выражения ресурсов в денежном выражении используют такие категории как “активы предприятия”, “средства предприятия”, “капитал предприятия”. Источники финансирования средств предприятия подразделяются на собственные и привлеченные (заемные). (рис. 1.4.)

Рис. 1.4. Структура источников финансирования средств предприятия

Главным источником средств предприятия является собственный капитал предприятия (рис. 1.5.).

Рис. 1.5. Собственные источники финансирования средств предприятия

Все управленческие решения вызывают изменения в структуре (размере средств) (активов) предприятия и их источников. В любом успешном бизнесе совокупный эффект от движения активов предприятия приводит к желаемому созданию обоснованной рыночной стоимости.

При известных обстоятельствах движение активов вызывает изменение в потоках денежных средств, которые под действием всех решений определяют в долгосрочном периоде финансовую жизнеспособность бизнеса. Рис. 1.6. изображает общую схему потоков, содержащую все основные элементы, нужные для понимания общей схемы движения активов и их источников. Прямоугольники и стрелки показывают закрытую систему, все части которой взаимосвязаны. Система состоит из трех сегментов, соответствующих трем основным областям принятия решений: инвестициям, производственной деятельности и финансированию.
Верхний сегмент показывает три компонента инвестиций: уже существующую инвестиционную базу, дополнение в виде новых инвестиций и изъятие вложений, которые более не считаются необходимыми.

Рис. 1.6. Система управленческих решений в финансовом менеджменте

Центральный сегмент показывает взаимодействие в процессе деятельности трех основных элементов: цены, объема продаж и относительных затрат на продукты и/или услуги. Он отражает тот факт, что затраты обычно бывают частично фиксированными, а частично переменными.

Нижний сегмент представляет собой двойственную основу финансирования бизнеса. Первая часть отражает распоряжение прибылью от производственной деятельности, полученной за период. Она показывает распределение этой прибыли между дивидендами владельцам, процентами кредиторам и нераспределенной прибылью, вновь вкладываемой в бизнес. Вторая часть изображает возможные источники формирования долгосрочного капитала. Она показывает собственность владельцев (акционеров), увеличенную на сумму нераспределенной прибыли, и долгосрочные займы со стороны. Решения, затрагивающие нераспределенную прибыль и долгосрочный капитал, влияют на ресурсный потенциал компании, который, как показывает стрелка слева, поддерживает любые дополнения к инвестиционной базе в верхней части схемы.
Теперь рассмотрим более подробно каждый сегмент системы бизнеса, чтобы высветить как типы принимаемых решений, так и их взаимосвязь.