Walmart inc

Ahmadjonov Sh.

walmart inc.

WALMART INC.

1	Kompaniya nomlanishi va asos solingan yili	Walmart Inc., 1962-yil, 2-yul, Arkanzas, AQSh^1
2	Faoliyat turi	Chakana savdo
3	Tashkiliy-huquqiy shakli	Ochiq aktsiyadorlik jamiyati, ko’p millatli, tahminan 10.500 ta filiallar^2
4	Xodimlar soni	Dunyo bo’ylab: 2.3 million; AQShda: 1.6 million^3
5	Ustav kapitali, aktivlar, sotish va foyda miqdori	Bozor kapitali: $401.35 mlrd. (2021) 1-Ilova Muomaladagi aktsiyalar: $2.847 mlrd. (2021) 2-Ilova Aktivlar: $252.496 mlrd. (2021) 3-Ilova Foyda: $13.51 mlrd. (2021) 4-Ilova
6	Ishlab chiqariladigan va sotiladigan mahsulotlar nomenklaturasi	Kiyim, Poyabzal va Aksessuarlar Kitoblar Video o’yinlar San'at, Hunarmandchilik, Tikuv materiallari Avtomobil, Shinalar va Sanoat O’yinchoqlar Elektronika Oziq-ovqat Uy anjomlari^4
7	Kompaniyaning jahon bozoridagi o’rni	Dunyo bo’ylab Walmartning daromadi: $573 mlrd. Meksikada 2755 ta Walmart do’konlari Walmartning brend qiymati $111.9 mlrd. Dunyo bo’ylab Walmartga mijozlarning haftalik tashrifi: 230 million^5 Walmartning AQSh YaIMdagi ulushi tahminan 2.5 %

1. Obyekt. Walmart dunyo bo’ylab ko’plab tarmoqlarini muvaffaqiyatli ochib kelgan (Meksika, Kanada, Argentina, Braziliya, Xitoy va Buyuk Britaniya) ammo 1997 yilda Germaniya kirib kelishi muvaffaqiyatsiz bo’ladi. Walmartning Germaniyadagi faoliyati.

2. Predmeti. Walmart Germaniya bozoriga kirishda qanday instrumentlarni qo’llagan. Bular u tanlagan strategiya, marketing siyosati, menejmenti shular jumlasidan.
3. Muammo. Walmart nima sababga ko’ra Germaniya bozorida muvaffaqiyatsizlikka uchradi uning qanday optimal yechimlari bor edi.
4. Walmartning iqtisodiy, moliyaviy ko’rsatkichlari yaxshi bo’lgan holatda Yevropa bozorini egallashga qaror qiladi va Qitaning chakana savdodagi 15% ulushiga ega bo’lgan Germaniya bozoriga 95 ta do’kon bilan kirib keladi. Bunda dastlab muommoning simptomi sifatida mijozlar orasida do’kon hodimlari va hamkorlariga nisbatan salbiy fikrlar, savdo hajmining yaxshi emasligi (Germaniyada) va raqobatchilarning ustunliklari yuzaga chiqib bordi. Sabablar esa bir qancha bo’lgan bular: mahalliy aholi ekologiyaga nisbatan doim yaxshi munosabatda bo’lganligi va Walmart tomonidan qayta ishlanmaydigan plastik idishlardan foydalanishi, aholi o’rtacha daromadi ancha yuqoriligi va ularni arzon mahsulotlardan ko’ra mahsulot sifati, qiymati ko’proq qiziqtirishi va raqobatchilar ularning zamonaviy to’lov tizimlarini allaqochon o’zlashtirib olganligi yetarlicha muommo tug’diruvchi sabab edi. Muommo esa mahalliy o’rnatilgan tartib qoidalarga moslashish ya’ni dokonlarni ochish vaqtlari, dokonlarning maydoni va mahsulotlarga qoyilgan narx talablari. Asosiy muommo Walmartning an-anaviy strategiyasi Germaniya bozoriga tushmagani, bir so’z bilan aytganda.

5, 6.