Xalqarabao maliy buxgalteriya va moliya

ISFT Instituti
22-FFD-10 “Xalqarabao maliy buxgalteriya va moliya”
Semestr 1, Dekabr 2022
Video taqdimot hisoboti
Fan: Biznes asoslari
Guruh a’zolari:
Umarova Feruza
Ibragimova Umida
Egamnazarova Jasmina
Ibragimov Xurshid
Abdiyev Islom
Fan o’qituvchisi:
Kholikov Ravshan
Mavzu: Menejment ishi
Hisbot rejasi:
1.Menejerlar va ularning darajalari haqida qisqacha tushuncha
2.Menejment fani va uning kelib chiqishi haqida tushunchalar
3.Menejment funksiyalari
4.Menejmentda boshqaruv rollari
5.Menejer ishida boshqaruv jarayoni haqida ma’lumotlar
1.Umarova Feruza. Menejment inglizcha management- boshqarish, taskil etish degan ma’nolarni anglatadi. Menejment fanining mazmuni boshqaruv tizimi va boshqaruv obyekti o’rtasidagi o’zaro munosabat bo’lib, uning asosiy vazifasi boshqaruvning zamonaviy usullarini, raxbarlik san’ati sirlarini o’rgatishdan iborat. Avvalo bili olishimiz kerak, menejerlar kim? Menejer- bu korxonaning muayyan faoliyatiga javobgar bo’lgan rahbar yoki boshqaruvchi yoki kompaniya rahbari hisoblanadi/ Ularga misol qilib biz xodimlar bo’yicha menejerlar, account menejerlar, xavfsizlik menejerlari, investitsiya masalalari bo’yicha menejerlani ko’rsatishmiz mumkun/
Menejerning asosiy vazifasi- bu unga kompaniyaning ishnib topshirilgan odamlari vaboshqa resurslarning samaradorligini oshirishga imkoniyat yaratadigan qarorlarni qabul qilishdir.
Menejmentda mehnatning taqsimlanishuvi bosharuvda uchta iyerarxik darajalarga bo’linadi, ular:

1. 
   Top Management
   
2. 
   Middle Management
   
3. 
   Low Level Management
   

Top Management. Yuqori darajadagi menejment- bu direktorlar va korxonaning birinchi darajali shaxslaridir. Mazkur toifadagi boshqaruvchilar kompaniyani STRATEGIK boshqarishga javobgar hisoblanishadi.
Middle Management. O’rta bo’g’im menejmenti- bu quyi bo’g’im boshliqlarini boshqaruvchi va quyi bo’g’indagi ish faoliyatini nzorat qilishadi.
Low Lewel Management. Quyi bo’g’im menejmenti- biznesning har kunlik faoliyatini boshqarishadi. Ularga misol qilib supervayzerlar, operatorlar va administratorlarni oaytishimiz mumkun.
2.Ibragimova Umida. Menejment tarixi. Menejment XIX asrga kelib shakllana boshlagan. Boshqarish fanining asoschisi Amerikalik muhandis va tadqiqotchi F. Tayler hisoblanadi. XX asrning o’rtalariga kelib O’zbekistonda tez suratlar bilan Menejment rivojlanib boradi. XX asr oxiri XXI asr boshlarida menejment maxsus fan sifatida yurtimizda Oliy o’quv yurtlarida o’qitila boshladi. Menejmentga doir tadqiqotlar yo’lga qo’yila boshladi, darsliklar yozildi. Menejment fanining nazariy asosini bir necha yillar davomida to’plangan amaliy tajriba natijalari tashkil etadi.
3. Egamnazarova Jasmina. Menejment funksiyalari

1. 
   Jamoani shakllantirish
   
2. 
   Xodimlarni o‘qitish
   
3. 
   Xodimlarning rotatsiyasi
   
4. 
   Xodimlarni resusrlar bilan ta‘minlash
   
5. 
   Xodimlar faoliyatini qo‘llab-quvatlash
   
6. 
   Muntazam ish sifatini yaxshilash
   

7. Aralash xizmatlar o‘rtasidagi xarakatlarni muvofiqlashtirish
Menejmentning asosiy funksiyasi Jamoani shakllantirish hisoblanib-birgalikda harakat qilish va qo‘yilgan maqsadlarga erishishga tayyor jamoa yaratish
Treninglar orqali xodimlarni malaka, bilim va ko‘nikmalarini oshirish.
Xodimlarning rotatsiyasi- Ishchi xodimlarni tashkilot kesimida xodimlarning bo‘limlarini vazifalarini almashtirilishi orqali xodimlarning kompaniya faoliyati haqida bilimlarini oshirish.
4.Abdiyev Islom. Tashkilot boshqaruvi turlari ko‘p va shuning uchun ham qandaydir yagona qoidalarni keltirib chiqarish juda qiyin. Kompaniya va rahbar darajasiga bog‘liq bo‘lmagan holda, menejerning bir nechta vazifalari bor va ular menejment siklini tashkil qiladi.
Menejment sikli - rejalashtirish, tashkil qilish, rag‘batlantirish va nazoratning siklik (doiraviy) ketma-ketligidir.
Rejalashtirish
Tashkilotning maqsadlari qanday bo‘lishi kerak va bu maqsadlarga erishish uchun tashkilot a’zolari nima qilishi kerak
Tashkil etish
Bu korxonaning tuzilmasini yaratish jarayoni bo‘lib, odamlarga samarali ishlab uning maqsadlariga birga erishish uchun imkoniyat yaratadi
Rag`banlantirish
Bu shaxsiy yoki tashkilot maqsadlariga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni
Nazorat
Bu tashkilot maqsadlariga erishishni ta’minlovchi jarayondir.
U o‘ta jiddiy darajada avj olmasidan avval muammolarning yuzaga kelishini aniqlash va ularni hal (bartaraf) etish uchun zarur.
5. Ibragimov Xurshid. Menejer Roli - bu ish jarayonida aniqlanadigan va kutiladigan harakatlar to‘plami yoki fe’l-atvor. Ular biznes faoliyatida turli tuman rollarni bajaradi.
Bu borada dastlab G. Minsberg katta izlanish olib borgan va menejerlarning rolini batafsil yoritib bergan. Unga ko’ra 3 ta yirik toifaga ajratilgan; shaxslararo, axborot va qaror qabul qilish bo’yicha rollar
Shaxslararo rollar (Interpersonal)
1.Asosiy rahbar. Ramziy boshlik bo’lib, uning vazifalari huquqiy yoki ijtimoiy xarakterdagi oddiy vazifalarni bajarishni o’z ichiga oladi.
2.Yetakchi (lider) . Qo’l ostidagilarni rag’batlantirish va faollashtirish uchun mas’ul, xodimlarni yollash, o’qitish va tegishli lavozim majburiyatlari bilan bog’liq tayyorgarlik uchun mas’ul.
3.Bog’lovchi bo’g’im. Axborot yetkazuvchi va xizmat ko’rsatuvchi, o’z o’zidan rivojlanayotgan xborot va tashqi aloqa manbalarining tarmog’I ishini ta’minlaydi.