Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Xalqaro operatsiyalar uchun tashkiliy tuzilmalar
Odatda, tashkiliy tuzilma TMKning strategiyaga amal qiladi. Ya'ni, biz tashkiliy tuzilmani strategiyani amalga oshirishni osonlashtiradigan va pirovardida firmaning strategik qarashlari va intilishlarini ifodalaydigan vosita sifatida tavsiflaymiz. Bundan tashqari, yuqori darajadagi menejerlarning tashkiliy tuzilmasi, asosan, xalqaro biznesni qanchalik muhim deb hisoblashlari va ular markazlashgan, umumiy yoki markazlashmagan qaror qabul qilishni afzal ko'rishlari natijasidir. Tashkiliy tuzilmalar vaqt o'tishi bilan rivojlanib boradi. Firmaning xalqaro biznesdagi ishtiroki oshgani sayin u tobora murakkab tashkiliy tuzilmalarni qabul qiladi.
8.5-chizma har bir strukturaning afzalliklari va kamchiliklarini tavsiflaydi. Keling, tashkiliy tuzilmalarning asosiy turlarini o'rganib chiqamiz.
8.5-chizma. xalqaro tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari va kamchiliklari

Struktura	Afzalliklari	Kamchiliklari
Eksport bo'limi Firmaning eksport operatsiyalarini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan firma tarkibidagi bolim	Eksport faoliyati bitta bo'lim ostida birlashtirilgan Sotish, tarqatish va yetkazib berishda samaradorlikka ega Kichik resurslar sarfi	Ichki bozorga e'tibor qaratish Tashqi bozorlar haqida minimal ma'lumotga ega bo`lish Xalqaro operatsiyalarni minimal boshqarish. Chet el vositachilariga haddan tashqari ishonish imkoniyati