Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi


Download 375.35 Kb.
bet23/30
Sana31.01.2024
Hajmi375.35 Kb.
#1830376
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30
Bog'liq
Xalqaro biznes. Ma`ruza matn 1

8.1-jadval turli TMKlarning istiqbolli maqsadilari va missiyalar to'g'risidagi qarashlarni tasvirlaydi. Ushbu to'plam butun dunyo bo'ylab rahbarlarning ushbu vositalardan qanday foydalanishini ko'rsatadi. Ba'zilar xabarni aniq, sodda va aniq tilda yetkazishga intilishadi, masalan, Google "dunyo ma'lumotlarini tartibga solish va uni hamma uchun ochiq va foydali qilish to'g'risida" deklaratsiyasi. Boshqalar, Microsoft, Pearson va Virgin Atlantic singari, ko'proq intiluvchan yondashuvni qo'llaydilar, maqsadlarni belgilash, yo'nalishni aniqlash va ishlashga ilhom berish uchun insoniyatning cheksiz ruhiga murojaat qilishadi. Va nihoyat, Areva, Pearson va Vale kabi boshqalar kompaniyani maqsadlari va samaradorligi haqida deklaratsiyalari bilan qo'llab-quvvatlaydilar. Miqyosi va ko'lami qanday bo'lishidan qat'i nazar, istiqbolli maqsadi va missiya bayonotlari strategik masalalar bo'yicha odamlarning fikrlashiga ta`sir qiladi, boshqaradi, sotib olishni rag'batlantiradi, ishlash standartlarini belgilaydi va xodimlarning harakatlarini boshqaradi. Ular tashqi maqsadga ham xizmat qiladi, mijozlar, yetkazib beruvchilar va sheriklar bilan aloqani yaxshilash, shuningdek, jamoat ko'magi bilan shug'ullanish. Xuddi shunday, ular tahlilchilarga TMK tanlovini sharhlash uchun turtki beradi. Eng muhimi, osongina tushuniladigan, ochiq muloqotda bo'lgan va umumiy fikrga ega bo'lgan istiqbolli maqsadi va missiya orqali TMKlar ularsiz ishlayotan firmalaran ustunroq bo`lishadi.
Haqiqatga ritorika: TMKning vizoni va missiyasining yuksak ritorikasini tarjima qilish tegishli dasturlar va real ishlash standartlarida juda qiyin. Oddiy TMK uchun qiyinlashib borayotgan narsa shundaki, uning istiqbolli maqsadi va missiyalari to'g'risidagi qarashlari har xil sharoitlarda ishlaydigan turli xil odamlar boshqaradigan ko'plab korxonalarda ishlashi kerak. Masalan, Nestlé 197 mamlakatda o'z faoliyatini olib boradi, 86 mamlakatda 442 fabrikaga tayanadi, 2000 dan ortiq brendlarga rahbarlik qiladi va 339 ming xodimga ega. Xuddi shu tarzda, Toyota kompaniyasining 338,787 nafar xodimi 29 ta mamlakatni qamrab oladigan 70 ta zavodda transport vositalarini ishlab chiqaradi va keyinchalik ularni 170 dan ortiq mamlakatlarga sotadi. Va nihoyat, Vodafone kompaniyasining 101,443 nafar xodimi 26 mamlakatda telekommunikatsiya tarmoqlarini boshqaradi va yana 50ta mamlakatdagi sheriklar bilan 150 dan ortiq mamlakatlardagi mijozlarga telekom va IT xizmatlarini taqdim etadi. Nestlé, Toyota va Vodafone uchun, boshqa MEHlar singari, ko'rish va missiya bayonotlari barchaga yordam beradi.


8.1 Jadval Yetakchi TMKlarning Istiqbolli maqsadi va missiyalari


Download 375.35 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   30




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling