Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

4 QADAM: KORPORATSIYA MAKSADLARINI O'RNATING
M aqsadlar firmaning harakat yo'nalishini boshqaradi, uni belgilangan vazifa va qarash chegaralarida saqlaydi va uning davomiyligini ta'minlaydi. Intel o'z vazifasini "biz ishlash va yashash tarzimiz uchun muhim bo'lgan platformani va texnologik yutuqlarni tinimsiz yetkazib berish orqali mijozlarimizni, xodimlarimizni va aktsiyadorlarimizni xursand qilish" deb ta'kidlaydi. Uning maqsadi(vision) (1) silicon texnologiyamizni va ishlab chiqarish bo'yicha yetakchiligimizni kengaytirish, (2) tengsiz mikroprotsessorlar va platformalarni yetkazib berish, (3) butun dunyo bo'ylab rentabellikni oshirish va (4) mijozlar talablarini yuksak darajada qondirish. Intel ushbu maqsadlarga erishadimi yoki yo'qligini qanday biladi? Kompaniya, masalan, "misli ko'rilmagan mikroprotsessorlar va platformalarni yetkazib berish"ga urinishlarida muvaffaqiyatli bo'lganligini qanday baholaydi?
5-QADAM: MAKSADLARNI MUVOFIQ QILING
Maqsadlariga erishish strategiyasini ishlab chiqish uchun kompaniya ularni miqdoriy jihatdan aniqlab olishi kerak. Ammo aksariyat top-menejerlar tasdiqlanadigan maqsadlarni afzal ko'rishlariga qaramay, ular ko'pincha noaniq yoki yo'naltirilgan maqsadlarga ega. Aytgancha, maqsadlar tashkilot darajasida operatsion darajaga ko'tarilganda ko'proq miqdoriy belgilanadi, chunki ko'pincha bir darajadagi strategiyalar keyingi darajadagi maqsadlarga aylanadi.
6-QADAM: Raqobatbardosh strategiyalarni shakllantirish
Raqobat strategiyalari tashkilotlarning maqsadlariga erishishiga imkon beradigan harakat rejalaridir. Odatda, strategik rejalashtirish jarayoni ishtirokchilari tashqi atrof-muhit kuchlari olib boradigan yo'nalishlarni, shuningdek, kompaniyaning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini hisobga olgan holda muqobil raqobat strategiyasini va tegishli harakatlar rejalarini ishlab chiqadi.
Bunda, kompaniyalar dastlab o`zida mavjud manbalarni tahlil qilishlari kerak:

Jadval 12.2 Firma manbalari: spetsifikatsiya va profil

TMKga tegishli yoki ular tomonidan boshqariladigan resurslarning mavjudliligi. Bu yerda biz moddiy va nomoddiy resurslarning turlarini ko'ramiz.

Turi	Misol
Moddiy: Kuzatiladigan va o'lchanadigan jismoniy resurslar	•	O'z kapitalini yoki qarzini sotish bo'yicha kreditga layoqatlilik
.	•	Xodimlarning malakasi
	•	Mulk portfeli
	•	Chakana savdo tarmog'i
	•	Tarqatish tarmog'ining ko'lami
	•	Ishlab chiqarish binolarining ko'lami
	•	Xizmat ko'rsatish tizimi
	•	Texnologik tizimlarning murakkabligi