Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Shakl 9.3 Xalqaro strategiyalar uchun Narxlar va moslashuv bosimlari va ularning oqibatlari

Yuqori
	Global	Transmilliy
	Strategiya	Strategiya
Bosim		Mintaqaviy
xarajatlarni kamaytirish
		Strategiya
	Uy	Multimahalliy
	Replikatsiya
		Strategiya
	Strategiya

Kam

Kam Yuqori


Mahalliy moslashuv uchun bosim


Uyni Replikatsiya strategiyasi. Odatda ushbu strategiyani amalga oshiradigan kompaniyalar o'z mamlakatlarida mahsulot rivojlantirish faoliyatlarini markazlashtirishadi. Uy bozorida turli xil mahsulotlarni ishlab chiqargandan so'ng, ular qo'shimcha qiymat olish uchun ularni ko'pincha tashqi bozorlarga o'tkazadilar. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun kompaniya mahalliy raqobatchilar tashqi bozorlarda yetishmaydigan qimmatli o'ziga xos kompetentsiyaga ega bo'lishi kerak. Kompaniyaning uy-joylarining bosh qarorgohlari odatda marketing va mahsulot strategiyasi ustidan qattiq nazoratni olib boradilar va mahalliy sho'ba kompaniyalarning asosiy mas'uliyati - bu mamlakatning imkoniyatlaridan foydalanish. Mahsulot takliflarini yoki marketing strategiyasini mahalliy xususiylashtirish darajasi cheklangan bo'lib qoladi. Mahalliy talab va sharoitlar bunday sarmoyani oqlaganidan so'ng, kompaniya ish olib boradigan har bir yirik mamlakatda ishlab chiqarish va marketing funktsiyalarini o'rnatishi mumkin.
Bunday strategiya qachon eng maqbul bo'lishi mumkin? Odatda, kompaniya mahalliy moslashtirish va xarajatlarni pasaytirish uchun nisbatan kam bosimlarga duch kelganda. Mahalliy moslashish uchun kuchli bosim mavjud bo'lganda, kompaniyalarning uyni replikatsiya strategiyasi tovarlarini mahalliy sharoitga moslashtirish strategiyasiga ega raqobatchilar bilan t aqqoslaganda muvaffaqiyatsizroq bo`lishadi.
M asalan, Xiaomi o'zining birinchi smartfonini 2011 yil o'rtalarida taqdim etdi va qisqa vaqt ichida o'zining yaxshi qiymati, zamonaviy dizayni, Xitoyga asoslangan foydalanuvchi interfeysi va tez rivojlanayotgan bozorga moslashgan marketing yondashuvi orqali muvaffaqiyatga erishdi. Kompaniya deyarli faqat onlayn kanallar orqali sotadi, Xitoyning milliy qahramoni maqomidan olingan bepul matbuotdan foydalanadi va Weibo va WeChat kabi xitoylik ijtimoiy tarmoqlardan foydalanadi. Biroq, kompaniya xalqaro bozorlarda o'z strategiyasini qo'llaydigan muammolarga duch kelmoqda, chunki u yerda bozor sharoitlari, elektron tijorat va iste'molchilarning odatlaridagi farqlar Xitoyga mo'ljallangan yondashuv samaradorligini cheklashi mumkin. Uyni replikatsiya qilish strategiyasini amalga oshirayotgan kompaniyalar, ular xizmat ko'rsatadigan bozorlar bo'ylab ishlab chiqarish korxonalarining takrorlanishi sababli yuqori operatsion xarajatlarga duch kelishi mumkin.