Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Yakuniy alternativ - bu transmilliy strategiya, ya`ni xalqaro miqyosdagi muvofiqlashtirilgan yondashuv bo`lib, bunda firma mahalliy ehtiyojlarga nisbatan ta'sirchan munosabatda bo'lishga intilib, samaradorlik va o'rganishni ta'minlash uchun operatsiyalarning markaziy nazoratini saqlab qoladi. Transmilliy strategiya multimahalliy va global strategiyalarning kamchiliklarini(noafzalliklarini) minimallashtirish bilan birga ularni ustunliklarini birlashtiradi. Bu moslashuvchan yondashuv bo`lib: mumkin bo'lgan joylarni standartlashtirish; kerakli joylarga moslashishni nazarda tutadi.

Transmilliy strategiyani amalga oshirish uchun firma quyidagilarni amalga oshirishi kerak: Qisqartirilgan global yetkazib beruvchilardan outsourcing qilish va raqobatbardosh ustunliklarni maksimal darajada oshirish mumkin bo'lgan nisbatan kam joylarda ishlab chiqarishni konsentratsiya qilish orqali miqyosli iqtisodiyotni ekspluatatsiya qilishi. Jahon miqyosida ishlab chiqarish, marketing va boshqa qiymat zanjirlarini tashkil etishi. Mahalliy moslashuvchanlik va moslashuvchanlikni optimallashtirish. Global ta'lim va bilim almashinuvini qo`llab-quvvatlash. Global raqobatbardosh harakatlarni muvofiqlashtirish - ya'ni har bir davlatga yondashish o'rniga, global, yaxlit asosda raqobatchilar bilan muomala qilish.

T ransmilliy strategiyaning misollaridan biri Lenovo (www.lenovo.com), Shaxsiy kompyuterlarning xitoylik ishlab chiqaruvchisi "Yakuniy CASE"da ko'rsatilgan. Lenovo IBM kompaniyasining kompyuter tarmog'ini sotib olgandan so'ng, global savdo kuchi va ThinkPad liniyasi kabi kuchli global brendlarga ega bo'lib, global miqyosda rivojlandi. Firma o'z bosh-ofisini Xitoy va AQSh o'rtasida almashtiradi; rasmiy tili ingliz tili. Rejalashtirish va loyihalash AQShda amalga oshiriladi; ishlab chiqarish Xitoyda (Osiyo bozorlari uchun), Meksikada (Amerika uchun) va Polshada (Yevropa uchun) amalga oshiriladi. Lenovo xarajatlarni tejash va miqyos samaradorligini maksimal darajaga ko'tarish uchun ushbu arzon mamlakatlarda ishlab chiqarishni konsentratsiya qiladi.

Lenovoning asosiy kompyuterlari bir xil, ammo klaviatura va ichki dasturiy ta'minot har bir bozor uchun tillardagi farqlarni hisobga olgan holda moslashtirilgan. Firmaning chakana savdo veb-saytlari dunyo bo'ylab bir xil ko'rinishga ega, ammo til uchun moslashtirilgan. Hindistonning Bangalor shahriga qadar olib boriladigan marketing operatsiyalari 60 dan ortiq mamlakatlarda kompyuterlarni bir nechta mintaqalarda efirga uzatishi mumkin bo'lgan reklama sotish uchun mo'ljallangan global kampaniyalarni o'z ichiga oladi. Qisqasi, Lenovo global strategiyani amalga oshirish va o'z takliflari va yondashuvlarini kerak bo'lganda individual bozorlarga moslashtirish o'rtasida muvozanatni o'rnatadi.
Markaziy nazorat va mahalliy ta'sirchanlikni muvozanatlash qiyinligini hisobga olgan holda, ko'pgina TMKlar transmilliy strategiyani amalga oshirishda qiynaladilar. Uzoq muddatda deyarli barchasi mahalliy qarorlarni qabul qilishning ba'zi elementlarini o'z ichiga olishi kerak, chunki har bir mamlakat o'ziga xos xususiyatlarga ega.
Xalqaro kengayishda firmalar yuritadigan alohida strategiyalarni muhokama qildik, keling, endi tashkiliy tuzilishga oid mavzuni o'rganib chiqamiz. Garchi strategiya harakatlar rejasi bo'lsa-da, firma uni amalga oshirish uchun odamlar, resurslar va jarayonlarga asoslanishi zarur.