Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Eksport bo'limi tuzulishi

2. 
   X alqaro bo'lim
   

3. 
   Geografik hudud strukturasi
   

4. 
   Mahsulot tarkibi
   

5. 
   Funktsional Struktura
   

6. 
   G lobal matritsa Strukturasi
   

Xalqaro strategiya nima va nima uchun bu zarur?


Xalqaro strategiya - bu firmalarning cheklangan manbalarni xalqaro miqyosda rivojlantirish va tarqatish, shu jumladan qanday mahsulot yoki xizmatlarni taklif qilish, qaysi bozorlarga kirish va raqobatlashish usullari haqidagi asosiy tanlovni amalga oshirishi uchun ko'rsatma beradigan rejadir. Bu marketing yoki ishlab chiqarish kabi bitta soha bilan emas, balki kompaniyaning barcha funktsiyalari va faoliyati va ular o'rtasidagi o'zaro aloqalar bilan bog'liq. Samarali bo'lish uchun kompaniyaning xalqaro strategiyasi ushbu funktsiyalar qatorida va kompaniyaning mahsulotlari va mintaqaviy bo'linmalari (ichki muvofiqligi) hamda xalqaro raqobat muhitidagi turli xil talablarga (tashqi muvofiqlik) muvofiq bo'lishi kerak.
Xalqaro strategiyani amalga oshirishdan maqsad, kompaniyaga raqobatchilariga qaraganda yuqori foyda stavkalarini ishlab chiqaradigan, ham millat ichida, ham global miqyosda noyob va qimmatbaho raqobat mavqeini ya`ni raqobatbardosh ustunlikni qo'lga kiritish va saqlab qolish imkonini beradi. Barqaror raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun xalqaro kompaniya raqobatchilardan ko'ra ko'proq jozibali faoliyatni amalga oshirishi ya`ni (1) mijozlar to'lashga tayyor bo'lgan qiymatni yaratadigan ko'nikmalar yoki malakalarni rivojlantirish orqali bir xil faoliyatni yuqori usullarda bajarishi kerak; (2) kamdan-kam uchraydigan mahsulot va ko`nikmalarni yaratishi; (3) taqlid qilish yoki ularni o`rnini bosadigan mahsulot va faoliyat turuni topish; va (4) kompaniyaga o'zining qimmatli, kamyob va taqlid qilish qiyin bo'lgan kompetensiyalarining raqobatbardosh qiymatidan foydalanishga imkonini beradi.
Siz tasavvur qilganingizdek, raqobatbardosh ustunlikni rivojlantirishga urinayotgan xalqaro kompaniyalar menejerlari juda qiyin muammoga duch kelishadi. Nima uchun? Chunki resurslar - vaqt, qobiliyat va pul har doim kam bo'lib, ulardan foydalanishning ko'p usullari mavjud. Qaysi mamlakatga kirishimiz kerak? Qaysi texnologiyalarga sarmoya kiritishimiz kerak? Qaysi mahsulotlar yoki xizmatlarni ishlab chiqishimiz va mijozlarga taklif qilishimiz kerak? Menejerlar sifatida biz hozir va vaqt o'tishi bilan nima qilish kerakligini va nima qilmaslikni tanlashga majbur bo'lamiz. Tegishli rejalashtirishsiz biz raqobatbardosh kuchga ega bo'lmagan qarorlarni qabul qilishimiz mumkin va kompaniyaning xalqaro raqobatdoshligiga zarar yetkazilishi mumkin.
Bugungi global bozorda muvaffaqiyat qozonish uchun kompaniya imkoniyatlarni qayerda bo'lmasin, mahalliy yoki xalqaro miqyosda tezda aniqlay olishi va ulardan foydalanishi kerak. Ushbu muammolarni hal qilish uchun siz o'zingizning kompaniyangiz vazifalari, kuchli va zaif tomonlarini tushunishingiz va ularni butun dunyo bo'ylab raqobatchilaringiz bilan aniq taqqoslashingiz kerak. Strategik rejalashtirish menejerlarga bunga erishishda yordam beradigan qimmatli vositalarni taqdim etadi.