Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Xalqaro biznes muvaffaqiyati, pirovardida, firmaning barcha uchta ko'nikmalarni - samaradorlik, moslashuvchanlik va bilimlarni o'zlashtirish darajasi bilan belgilanadi. Bir vaqtning o'zida uchalasida ham ustun bo'lish ko'pincha qiyin. Bir firma yuqori samaradorlikka ega bo'lishi mumkin, boshqasi esa moslashuvchanligi bilan, uchinchisi esa o'rganishda ustundir. Ko'pgina yapon firmalari yuqori samarali ishlab chiqarish tizimlarini ishlab chiqish orqali xalqaro muvaffaqiyatlarga erishdilar. Ko'plab yevropa firmalari, ba'zida maqbul samaradorlikka yoki texnologik yetakchilikka erisha olmasliklariga qaramay, mahalliy darajada ta'sirchan bo'lishlari bilan xalqaro miqyosda muvaffaqiyat qozonishdi. Qo'shma Shtatlardan kelgan ko'plab TMKlar o'z faoliyatini milliy muhitning madaniy va siyosiy xilma-xilligiga moslashtirish uchun kurash olib borishdi. Bu orqali, ular miqyos tejamkorligi bo'yicha samaradorlikka erishishda mohirliklarini isbotladilar. So'nggi global turg'unlik davrida samaradorlik va moslashuvchanlik ko'p-millatli firmalarning(TMK) muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega bo'ldi.

Nima uchun global miqyosda rejalashtirish kerak?
Strategik rejalashtirish - bu tashkilot kelajakda qayerga borishini, u yerga qanday yetib borishini va o'z maqsadlariga erishganligini va qay darajada erishganligini qanday baholashini belgilaydigan jarayon. Borgan sari murakkablashib borayotgan kuchlarga javoban, ko'plab xalqaro firmalar rasmiy global strategik rejalashtirishni tashkil etishni zarur deb topadilar, shuning uchun yuqori menejment butun dunyodagi imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlay oladi, ularni boshqarish strategiyasini ishlab chiqadi va strategiyalarni hamda ularni amalga oshirishni qanday moliyalashtirish va boshqarish kerakligini belgilaydi.
Strategik rejalar qaror qabul qiluvchilarning biznes, strategiya, strategiya asosidagi taxminlari, tashqi biznes muhiti bosimlari va o'z yo'nalishlari haqida umumiy tushunchaga ega bo'lishlariga yordam beradi. Ular, shuningdek, butun dunyo bo'ylab firma menejerlari o'rtasida harakatlarning barqarorligini targ'ib qiladi va ularni o'zlarining harakatlarining natijalarini firmaning boshqa geografik va funksional sohalarida ko'rib chiqishga undaydi. Strategik rejalashtirish, shuningdek, qiyin raqobat sharoitida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan yangi g'oyalarni ishlab chiqish, egallash va qo'llashni rag'batlantirish, strategik yangiliklar ehtimolini oshirishga qaratilgan.
Rejalashtirish ishlarini samarali amalga oshirish muammolari, ayniqsa yirik va xalqaro kompaniyalarning shikoyatlariga qaramay, Bain & Company tomonidan o'tkazilgan "Menejment vositalari va tendentsiyalari" so'rovi doimiy ravishda strategik rejalashtirish global menejerlar orasida eng ko'p ishlatiladigan boshqaruv vositalaridan biri bo'lib kelayotganligini va - bu qoniqishning eng yuqori darajalaridan biri bo'lgan vositadir.