Xalqaro biznes strategiyasi va tuzilishi

Global strategiya. Global strategiya, kompaniya xarajatlarni kamaytirish uchun kuchli bosimlarga duch kelganda va mahsulotlarni mahalliy bozorlarga moslashtirish uchun kam bosimga duch kelganda ishlaydi. Strategiya va qarorlarni qabul qilish odatda bosh ofisda markazlashtirilgan bo'lib, kompaniya standartlashtirilgan mahsulotlar va xizmatlarni taklif qilishga intiladi. Xorijiy filiallar butun korporatsiyada topilgan eng samarali strategiyalarni qabul qilishi kutiladi. Qiymat zanjiri faoliyati ko'pincha kompaniyaning miqyosi tejamkorligi bilan xarajatlarni kamaytirishga yordam berish uchun faqat bitta yoki bir nechta geografik joylarda joylashgan. Xalqaro filiallar ma'lumotlarni bosh-ofisga uzatishi va bosh-ofislar tomonidan o'rnatilgan markazlashtirilgan boshqaruvga topshiriladi. Mahsulotlar va bozorlar bo'yicha faoliyatni yaqin muvofiqlashtirish va birlashtirish, shuningdek, samarali logistika va tarqatish imkoniyatlarini rivojlantirish baholanadi. Ushbu strategiyalar yarimo'tkazgichlar (Intel) va yirik tijorat samolyotlari (Boeing) kabi sohalarda keng tarqalgan.
S hu bilan birga, global strategiyalar kompaniyani milliy va mintaqaviy bozorlar bo'ylab xaridorlarning ehtiyojlari o'zgarishiga, markazlashtirilgan ishlab chiqarish maydonlaridan mahsulotlarni eksport qilish uchun transport va tarif xarajatlarining ko'payishiga va faoliyatni markazlashtirilgan joyda joylashtirish xavfiga tez va samarali moslashish imkoniyatini cheklab qo'yishi mumkin (bu, masalan, firmaning siyosiy o'zgarishlar yoki savdo mojarolari, valyuta kurslarining o'zgarishi va shunga o'xshash omillarning xavf-xatarlariga duch kelishi mumkin).
Transmilliy strategiya. Iqtisodiy samaradorlik(narxni pasaytirish) va mahalliy moslashuv uchun bir vaqtning o'zida bosimlarga duch keladigan va ikkalasiga ham javob berish orqali raqobatbardosh ustunlikka ega bo'ladigan kompaniyalar transmilliy strategiyani qabul qilishi mumkin. Kompaniyaning aktivlari va imkoniyatlari global strategiyada bo'lgani kabi yuqori darajada markazlashtirilgan yoki multimahalliy strategiyada bo'lgani kabi har bir aniq faoliyat uchun eng foydali bo'lgan joyga asoslangan(moslashgan) bo'ladi. Xalqaro filiallar kompaniyaning imkoniyatlarini rivojlantirishga faol hissa qo'shishi, shuningdek, butun dunyo bo'ylab kompaniyaning faoliyati bilan bilimlarni almashishi va rivojlantirishi kutiladi. Odatda, mahsulotni rivojlantirish, xom ashyo manbalarini outsorsing qilish va ishlab chiqarish kabi "yuqori oqim" qiymat zanjiri faoliyatlari ko'proq markazlashtiriladi, marketing, sotish va xizmat ko'rsatish kabi "quyi oqim" qiymat zanjiri faoliyatlari markazlashtirilmagan holada amalga oshiriladi va mijozga yaqinroq joylashgan bo`ladi.
Albatta, o`ylaganingizdek, faoliyatni aniqlashda maqbul muvozanatga erishish menejment uchun qiyin, chunki vaqt o'tishi bilan kompaniya ushbu raqobat, mijozlar ehtiyojlari, qoidalar va boshqa omillarning o'zgarishiga duch keladilar. Boshqarish, uning odamlari, tuzilmalari va muvofiqlashtirish va boshqarish tizimidagi cheklovlar tufayli isrof qilmasdan, uning joylashuvidagi qiyosiy afzalliklarni qo'lga kiritishni va ichki holatga keltirishni ta'minlashi kerak.
S trategik qarorlar, shuningdek tashkiliy tuzilmalar va tizimlar transmilliy strategiya asosida yanada murakkabroq. Masalan, Caterpillar butun dunyo bo'ylab bir nechta joylarda qurilish va konchilik uskunalarining ko'plab standartlashtirilgan qismlarini ishlab chiqarishga harakat qildi. Shu bilan birga, kompaniya har bir yirik bozorda montaj operatsiyalarini yo'lga qo'ydi, ba'zida ixtisoslashgan mahalliy ishlab chiqarish qobiliyati bilan birga keladi va shu bilan mahsulotni mahalliy ehtiyojlarga moslashtirish qobiliyatini ilgari suradi.