Yakuniy malaka ishi magistrlik


Download 1.23 Mb.
bet30/32
Sana04.02.2023
Hajmi1.23 Mb.
#1166079
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32
Bog'liq
m th m.r.lababidi 2021

ÿ


(Pj - Oj )
T
Oj
j=1

, (to'rt)



bu yerda Efj - hisob davrining j-bosqichida olingan iqtisodiy samara , kabi mablag'larning kirib kelishi va chiqishi o'rtasidagi farq, rub.;
Pj - hisob-kitob davrining j-bosqichida mablag'larning kirib kelishi , rub.;


Oj - hisob-kitob davrining j-bosqichida pul mablag'larining chiqishi , rub.;


T - hisoblash davridagi qadamlar soni.
Agar umumiy ko'rsatkich bo'lsa, boshqaruv qarori samarali hisoblanadi investitsiyalarning daromadliligi noldan yuqori.

    1. jadvalda iqtisodiy ko'rsatkichning qiymatlari keltirilgan

VSMPO-Avisma korporatsiyasi PJSCda boshqaruv qarorlarining samaradorligi va uning 2015-2019 yillardagi o'zgarishlari





  1. jadval - 2015 - 2019 yillar uchun VSMPO Avisma XAJning iqtisodiy samaradorligi dinamikasi

28-jadvaldagi ma'lumotlarga asoslanib, quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:



  • 2015 yildan 2019 yilgacha bo'lgan davrda iqtisodiy samaradorlik qiymati bo'ldi ijobiy, bu qabul qilingan boshqaruv qarorlarining samaradorligini aks ettiradi

ushbu davr uchun;

  • har bir yil uchun o'rtacha iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichi "VSMPO-Avisma" PAO korporatsiyasi 1,11 barobarga oshdi;

  • XAJ korporatsiyasining iqtisodiy samaradorligining o'rtacha ko'rsatkichi VSMPO-Avisma har yili 11,13% ga oshdi;

  • 2017 yilda iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichi sezilarli darajada oshdi oshdi, chunki iqtisodiy samaradorlik 0,401 ni tashkil etdi va shunga ko'ra 2016 yilga nisbatan iqtisodiy samaradorlik 0,074 ga oshdi yoki

22,56% ga.
Shunday qilib, oldingi tahlillarga asoslanib, shunday xulosaga kelish mumkin korporatsiya bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish mexanizmi
samarali va bu uning boshqaruv samaradorligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi yechimlar.
Machine Translated by Google
Ushbu bob asrab olishning uslubiy yondashuvini ishlab chiqishga bag'ishlangan sanoat korxonalarida boshqaruv qarorlari.
Birinchi xatboshida umumiy shaklning asosiy elementlari ko'rib chiqildi. boshqaruv qarorlarini qabul qilish algoritmi va nazariy jihati o‘rganildi
qaror qabul qilishning har bir bosqichi. Shuningdek, hisobga olinadi
«Boshqaruv qarorlari samaradorligi» tushunchasi va mohiyati va uning yo‘llari
taxminlar.

Ikkinchi xatboshida boshqaruvni qabul qilish algoritmi ishlab chiqilgan yechimlar, ularning asosiy elementi matematik va


qabul qilish uchun axborot-tahliliy asos sifatida statistik usullar boshqaruv qarorlari, tegishlisini tanlash mexanizmi
hal qilinayotgan vaziyat yoki muammo uchun matematik va statistik usul.
Uchinchi xatboshida ishlab chiqilgan qabul qilish algoritmi sinovdan o'tkazildi "Korporatsiya VSMPO-AVISMA" XAJ misolida boshqaruv qarorlari.
bo'yicha boshqaruv qarorlarining iqtisodiy samaradorligi
2015-2019 yillar uchun korporatsiyalar

91
Machine Translated by Google


XULOSA
Tadqiqot jarayonida quyidagilarga erishildi

uning yangiligi va dolzarbligini aks ettiruvchi natijalar.


Nazariy material tahlili asosida qabul qilinganligi ma’lum bo‘ldi boshqaruv qarorlari asosan to'plangan ma'lumotlarning tahliliga bog'liq muammo, yechimlarni ishlab chiqish va eng yaxshisini tanlash, shuning uchun axborotni tahlil qilish va qaror qabul qilish variantlari muhim qadamdir muammoning optimal echimi va yakuniy natijaga katta ta'sir ko'rsatadi boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni. Oldingi tadqiqotlarni tahlil qilish


ko'rsatdiki, ushbu tadqiqotlarning aksariyati muammoni etarli darajada hal qilmagan axborot va analitik sifatida matematik va statistik usullar
tanlash va optimal qaror qabul qilish asoslari. Ushbu tadqiqotda asosiy e'tibor matematik va statistik usullardan foydalanishning ahamiyati haqida so‘z yuritildi boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni samaradorligini oshirishda ularning roli
yechimlar.
Ishning ikkinchi bobida biz ta'sirni o'rganishni o'tkazdik

qabul qilish bo'yicha matematik va statistik usullardan foydalanish


sanoat korxonalarida boshqaruv qarorlari va ularning samaradorligi; zarur ma'lumotlar ishlab chiqilgan anketa yordamida to'plangan


va tadqiqot natijalaridan beri tadqiqot namunasi orasida keng tarqalgan ko'rsatdiki, Ural viloyati sanoat korxonalari rahbarlari in
matematikadan foydalanishga ma'lum darajada sodiqlik va qabul qilish uchun axborot-tahliliy asos sifatida statistik usullar
boshqaruv qarorlari. Ma'lumotlar tahlili natijalari ham buni isbotladi axborot sifatida matematik va statistik usullardan foydalanish
boshqaruv qarorlarini qabul qilishning analitik asoslari ijobiy ta'sir ko'rsatadi sanoat korxonalarida boshqaruv qarorlarining samaradorligi.

92
Machine Translated by Google


O'rganilgan eng muhim o'zgaruvchi, o'zgarishlarni tushuntiradi
boshqaruv qarorlarining samaradorligi, qabul qilingan qarorlarning sifati edi

yasashda matematik va statistik usullardan foydalanish asoslari


qarorlar, so'ngra yuqori rahbariyat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan o'zgaruvchi

matematik va statistik usullardan foydalangan holda, keyin esa o'zgaruvchi


boshqaruv qarorlarini qabul qilishda foydalaniladigan ma'lumotlar sifati. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish algoritmi ishlab chiqildi, asosiysi


uning elementi matematik va statistik foydalanish hisoblanadi
tanlash va qabul qilish uchun axborot-tahliliy asos sifatida usullar
qaror qabul qilish jarayonining samaradorligini oshiradigan optimal yechim sanoat korxonalarida boshqaruv qarorlari.
Odatda duch keladigan muammolar va qiyinchiliklar to'plami
sanoat korxonalari va ular to'g'risida qarorlar qabul qilinishini talab qiladi va boshqa Boshqa tomondan, matematik va statistik usullar to'plami taklif qilingan
yechim variantlarini tahlil qilish va optimalni tanlash uchun ishlatilishi mumkin har bir aniq muammolar to'plami uchun echimlar.
Ishlab chiqilgan algoritm PJSCda sinovdan o'tkazildi VSMPO-AVISMA korporatsiyasi. Va boshqaruv samaradorligi asosiy ishlash ko'rsatkichlarini hisoblash orqali qarorlar va iqtisodiy korxonada boshqaruv qarorlarining samaradorligi

93
Machine Translated by Google



Download 1.23 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling