Янги китоб

3.2.Ishlab chiqarish korxonasining asosiy vazifalari va majburiyatlari.
Sanoat korxonalarining faoliyati hozirgi zamon shart-sharoitlari asosida
quyidagi vazifalarni bajarishdan iborat:
1) iste’molchilarning o‘sib kelayotgan talablariga muvofiq yuqori sifatli
mahsulotlar ishlab chiqarib, etkazib berish;
2) uzluksiz tarzda mehnat unumdorligini o‘stirib borish;
3) har bir korxona mahsulot ishlab chiqarish va uni sotish korxonaning rejada
belgilangan topshiriqlarini o‘z vaqtida so‘zsiz bajarish;
4) asosiy ishlab chiqarish fondlaridan unumliroq foydalanish;
5) aylanma mablag‘laridan foydalanishini yaxshilash;
6) xom-ashyo material resurslaridan tejamkorlik asosida foydalanish;
7) muntazam ravishda mahsulot tannarxini pasaytirib, korxona rentabelligini
oshirish;
8) kadrlar madaniy - texnikaviy malakasi darajasini oshirish;
3.3.Ishlab chiqarishni boshqarish funksiyalari.
Ishlab chiqarish jarayonida sexlararo ishlab chiqarish munosabatlari va
boshqarish munosabatlari o‘rnatiladiki, bu munosabatlar bevosita ishlab
chiqaruvchilar, boshqarish personallari va ishlab chiqarish qatnashchilari faoliyatini
birgalikda tashkil qilishni ko‘rsatadi. Korxona yakuniy natijalari va maqsadlari

---

46
boshqarish, ishlab chiqarishning shakllanish yo‘nalishlarini va boshqarish
jarayonini tashkil qilish tashkiliy strukturaga talablarni aniqlaydi.
Yuqorida ko‘rsatilgan harakatlar, munosabatlarni amalga oshirish uchun
boshqarish tashkiliy strukturasi metodlari va funksiyalari qo‘llaniladi. Boshqarish
funksiyalari 
boshqarish 
muhitida 
(sohasida) 
mehnatni 
tahlil 
qilish,
ixtisoslashtirishni xarakterlab ishlab chiqarish jarayonida kishilarning xarakterlarini
aniqlaydi.
Ishlab chiqarishni boshqarish asosiy funksiyalari bo‘lib quyidagilar hisoblanadi:
1. tashkil qilish;
2. me’yorlashtirish;
3. rejalashtirish;
4. motivatsiya;
5. nazorat;
6. tartibga solish;
Korxona ishlab chiqarish bo‘linmalari yoki alohidassexlarida tashkil qilish
funksiyasi mahsulot ishlab chiqarish jarayoni va jamoaning bir maqsadga
yo‘naltirilgan ta’sirini ta’minlovchi boshqariladigan va boshqaruvchi sistemalarni
ko‘rsatadi.
Organizing
The purpose of organizing is to achieve coordinated effort by defining task and authority
relationships. Organizing means determining who does what and who reports to whom.
There are countless examples in history of well-organized enterprises successfully
competing against—and in some cases defeating—much stronger but less-organized firms.
A well-organized firm generally has motivated managers and employees who are
committed to seeing the organization succeed.
3
Tashkil
qilish korxonaning ma’lum bir
shakli hisoblanib o‘suvchi
xususiyatga ega bo‘lgan uzluksiz jarayonlarni boshqarishni avtomatlashtirish
darajasini yangi texnika va texnologiyani tatbiq qilish jarayonlarini ko‘rsatadi.
3
Strategic Managementconcepts and cases of Fred R. David. Thirteenth edition. Page 104