Янги китоб

Motivatsiya funksiyasi – sex jamoasiga samarali mehnatni uyg’otuvchi motivlar
shaklida, jamoa va shaxsiy ta’sirlarga rag’batlantirish yoki vazifalarni o’z
vaqtida bajarmaslik asosida jazo choralari sifatida ta’sir ko’rsatadi.

---

50
asosida rahbarlik Motivatsiyaning asosini tashkil etadi, chunki Motivatsiya
menejerlar bajaradigan boshqarishning umumiy funksiyalaridan biri.
Tashkilot faoliyati davlatdagi qonunchilik, ijrochilik organlari orqali amalga
oshiriladi, ya’ni nazorat qilinadi. Boshqarish nazorati boshqaruv faoliyatining
muhim vazifasidir. Uning mohiyati shundaki, nazorat xavfli holat paydo bo’lishi
mumkin bo’lgan muammolarni oldindan aniqlash, yechimlarini topish, ular o’ta
jiddiy bo’lib ketmasliklari uchun zarur va yana faoliyatni muvaffaqiyatli
rag’batlantirish uchun ham qo’llanishlari mumkin.
Nazoratning asosiy ma’nosi – tashkilot faoliyatining haqiqiy natijalari haqida
ma’lumotlarni yig’ish, ishlov berish, tahlil qilish, ularni rejadagi ko’rsatkichlar
bilan solishtirish, og’ishlarni aniqlash, bu og’ishlarning sabablarini tahlil qilish,
qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun tadbirlar ishlab chiqish kabilardan iborat.
Nazorat uch bosqichda o’tkaziladi: nazorat oldi, joriy va yakuniy
(xulosaviy). Ularni o’tkazish tartibida uch tadbir bor: ishlangan standartlar va
mezonlar, ular bilan muayyan natijalar, harakatlarga zarur o’zgartirishlar qabul
qilishni solishtirib ko’rish.
Menejer nazorat bajariladigan ish tartibini ishlanmasida, inson xulqini
e’tiborga olishi kerak.
Nazorat
qilishdan
asosiy
maqsad
xatolarga
yoki
yolg’onlarga
yo’l
qo’ymaslik.Nazorat va rejalashtirish o’zaro o’ta bog’liq. Ayniqsa, kompyuter,
axborotli-boshqarish
tizimi,
axborotli-boshqarish
tizimining samaradorligini
oshirish muhim omildir.Axborot almashinish va boshqarish yechimlarini qabul
qilish jarayonlari bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqarishnnng zarur elementlariga
aylanib qoladi.
Boshqaruv fanlarida ta’kidlanganidek, boshqaruv mexanizmi rejalashtirish,
bashorat qilish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, moliyaviy va moddiy resurslarni
taqsimlash, jarayonlarni bajarilishini nazorat qilish bilan birga texnik, texnologik,
ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish, tijorat, moliya, tahlil qilish, hisobga olish kabi
faoliyatlarning unsurlarini, ularning xususiyatlarini bilish talab etilar ekan.
Tashkilot faoliyatini boshqarish jismoniy predmet va vositalarni boshqarish,