Янги китоб

Shartli belgilar:

---

77
Muammo, maqsad, funksiya-
huquqiy ta'minlanish
Boshqarish organi – yuridik
bo‘lim
Axborot bilan ta'minlash
Boshqarishni tashkil
qilish
Bosh menejer
Buxgalteriya hisobi
Bosh hisobchi
Korxona maqsadi,
foyda, rivojlanish
Rahbar
1. Marketing
bo‘yicha
o‘rinbosar
Strategiya
shakllanishi
bozorning
kengayishi
2. Texnik
direktor
Sifatni
oshirish, i/ch
ni rivoj-
lantirish
3.Tijorat
direktor
Resurslardan
tejamli
foydalanish,
moliya, reja
4. Ishlab chiqa
rish bo‘yicha
o‘rinbosar
Mahsulotni
sotishni va
i/ch ni tash-kil
qilish
5. Ijt.savol-lar
bo‘yicha
o‘rinbosar
Ijtimoiy ri-
vojlanish atrof
muhitni mu
hofaza qilish
1.1
1.2
1.3
1.4
3.1
3.2
3.3
3.4
5.1
5.2
5.3
5.4
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
II
III
I
А
Б
А
Б
Axborot markazi
5-сhizma. Yirik korxona muammo maqsadli tashkiliy
strukturasi.

---

78
Shartli belgilar:
Shartli belgilar:
A - topshiriq shakllanishi yo‘nalishi
B - topshiriqni bajarish yo‘nalishi
MT - aniq tovar bo‘yicha marketolog - tovar raqobatbardoshligiga erishish bo‘yicha
muammolarni bajaruvchi.
Strukturaning ikkinchi darajasida
chizmada ko‘rsatilganidek quyidagi
bo‘limlar bo‘lishi mumkin: 1.1. - bozorni o‘rganish;
1.2. - firma strategiyasining shakllanishi;
1.3. - reklamalar;
1.4. - tovar harakatini rag‘batlantirish;
2.1. - ilmiy izlanishlar;
2.2. - bosh konstruktor;
Muammo, maqsad, funksiya-
huquqiy ta'minlanish
Boshqarish organi – yuridik
bo‘lim
Axborot bilan ta'minlash
Boshqarishni tashkil
qilish
Bosh menejer
Buxgalteriya hisobi
Bosh hisobchi
Korxona maqsadi,
foyda, rivojlanish
Rahbar
1. Marketing
bo‘yicha
o‘rinbosar
Strategiya
shakllanishi
bozorning
kengayishi
2. Texnik
direktor
Sifatni
oshirish, i/ch
ni rivoj-
lantirish
3.Tijorat
direktor
Resurslardan
tejamli
foydalanish,
moliya, reja
4. Ishlab chiqa
rish bo‘yicha
o‘rinbosar
Mahsulotni
sotishni va
i/ch ni tash-kil
qilish
5. Ijt.savollar
bo‘yicha
o‘rinbosar
Ijtimoiy ri-
vojlanish atrof
muhitni mu
hofaza qilish
1.1
1.2
1.3
1.4
3.1
3.2
3.3
3.4
5.1
5.2
5.3
5.4
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
II
III
I
A
B
A
B
Axborot markazi
6-chizma. Yirik korxona muammo maqsadli tashkiliy strukturasi.

---

79
2.3. - bosh texnolog;
2.4. - bosh mexanik;
2.5. - bosh energetik;
2.6. - ishlab chiqarishni tashkiliy texnik rivojlanishi;
3.1. – reja bo’limi;
3.2. - moliyaviy;
3.3. - resurslardan tejamli foydalanish;
3.4. - ish haqi va mehnatni tashkil qilish;
4.1. - ishlab chiqarishni moddiy - texnik ta’minlash ;
4.2. - ombor xo‘jaligi;
4.3. - transport xo‘jaligi;
4.4. - ishlab chiqarishni operativ boshqarish;
4.5. - mahsulotni sotish;
4.6. - ishlab chiqarish sexlari;
5.1- personalni boshqarish;
5.2. - jamoa ijtimoiy rivojlanishi;
5.3. - texnika xavfsizligi;
5.4. – atrof- tabiiy muhitni muhofaza qilish.
Strukturaning 3-chi darajasida alohida tovarlar, bozorlar funksiyalar,
muammolar bo‘yicha bo‘limlarda byuro yoki guruhlar tashkil qilinadi. Masalan:
1. 1. Bo‘limda tovarlar bozorlari bo‘yicha byuro va guruhlar tashkil qilinadi.
1.2. Bo‘limga quyidagi vazifalar bajarilishini yuklash mumkin: Korxona
raqobat afzalligini aniqlash, turli tovarlar bo‘yicha raqobat qonuni harakati
mexanizmini o‘rganish, korxona va tovarlar raqobatbardoshligi me’yorlarini
bashoratlash, korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishni nazorat
qilish, baholar siyosati, texnika siyosati va boshqalar.
Bo‘limlar soni, uning strukturasi va ishlovchilar soni ishlab chiqaradigan
mahsulotning
hajmi, 
nomenklaturasi, 
ishlab 
chiqarishni 
kooperativlash,
markazlashtirish, ixtisoslashtirish darajasiga bog‘liq. Korxona boshqarish apparati
minimal soni-4 kishi: Birinchi rahbar, bosh buxgalter-hisobchi, texnik direktori,
tijorat direktori, yirik korxonada 30 bo‘lim bo‘lishi mumkin. Bu bo‘limlarda
hammasi bo‘lib 500 kishi ishlashi kerak.