Янги Ўзбекистоннинг тараққиёт стратегияси устувор йўналишлари сонини белгиланг? Жавоб: та

Ж:қариндошлик, маҳаллийчилик ёки шахсий садоқат белгиларибўйичатанлаш

• 
  
  ЖАВОБ Раҳбар кадрларни қариндошлик, ҳамшаҳарлик ёки шахсий садоқат белгилари бўйича танлаш ва жой-жойига қўйиш ҳолатларига йўл қўймаслиги керак.
  

• 258.Коррупцияга қарши курашиш бўйича фаолиятни амалга оширувчи ва унда иштирок этувчи органлар ҳамда ташкилотларнинг фаолиятини мувофиқлаштириш учун Коррупцияга қарши курашиш бўйича қандай тузилма ташкил этилган:

  
  
• 
  
  Жавоб:Коррупцияга қарши курашиш бўйича фаолиятни амалга оширувчи ва унда иштирок этувчи органлар ҳамда ташкилотларнинг фаолиятини мувофиқлаштириш учун Ўзбекистон Республикасининг коррупцияга қарши курашиш бўйича миллий кенгаши (бундан буён матнда Миллий кенгаш деб юритилади) ташкил этилади.
  

259.Коррупцияга қарши курашиш соҳасидаги давлат сиёсатининг асосий йўналишлари қисқа қилиб, тўғри кўрсатилган қаторни кўрсатинг?

Ж:Коррупцияга қарши курашиш соҳасидаги давлат сиёсатининг асосий йўналишлари қуйидагилардан иборат:
аҳолининг ҳуқуқий онги ва ҳуқуқий маданиятини юксалтириш, жамиятда коррупцияга нисбатан муросасиз муносабатни шакллантириш;
давлат ва жамият ҳаётининг барча соҳаларида коррупциянинг олдини олишга доир чора-тадбирларни амалга ошириш;
коррупцияга оид ҳуқуқбузарликларни ўз вақтида аниқлаш, уларга чек қўйиш, уларнинг оқибатларини, уларга имкон берувчи сабаблар ва шарт-шароитларни бартараф этиш, коррупцияга оид ҳуқуқбузарликларни содир этганлик учун жавобгарликнинг муқаррарлиги принципини таъминлаш.
260.Ким фуқароларнинг ҳуқуқлари ва эркинликларига, Ўзбекистон Республикасининг Конституцияси ва қонунларига риоя этилишининг кафили ҳисобланади?

• ЖАВОБ: Ўзбекистон Республикасининг Президенти

  
  

261.Норматив-ҳуқуқий ҳужжатлар лойиҳаларининг коррупцияга қарши экспертизаси қайси органлар томонидан ўтказилади?

Ж:адлия органлари томонидан ўтказилади.
262.Қуйидагилардан қайси бири коррупцияга қарши курашиш тўғрисидаги қонун ҳужжатларининг ижро этилиши устидан жамоатчилик назоратини амалга оширади?
ЖАВОБ:Фуқаролар ўзини ўзи бошқариш органларининг, нодавлат нотижорат ташкилотлари ва Оммавий ахборот воситалари
263.Ташкилотларининг коррупцияга қарши курашиш бўйича сиёсати мазмуни ким томонидан шакллантирилади?
Ж:Ўзбекистон Республикаси Коррупцияга қарши курашиш агентлиги
ЖАВОБ :Давлат органлари ва бошқа ташкилотлар ўз мансабдор шахсларининг ҳамда бошқа ходимларининг коррупцияга қарши курашиш соҳасидаги ҳуқуқий саводхонлигини, шу жумладан ҳуқуқий билимлари даражасини ошириш юзасидан зарур чора-тадбирлар кўради.
264.Қонун нормаларида маълум бир сиёсий гуруҳ манфаатларига хизмат қиладиган қоидаларни киритишга интилиш ҳаракати нима дейилади?
265.Мотивацияни самарали усулига...

Ж:асосланган норматив фаолиятга йўналтирилганлигидадир

• ЖАВОБ моддий мотивация усули ВА иқтисодий мотивация усули

  
  
• 
  

266.Мотивация тушунчасига изоҳ беринг.

Жавоб Мотивация бу-ўзини ва бошқаларни шахсий ёки ташкилот мақсадларига эришиш учун фаолия юритишга йўналтириш жараёни.
267.Мотивацияга таъсир қилувчи омиллар:
Жавоб мотивациялаштирувчи ва гигиеник омиллар.
268.Мотивация нима учун керак, деб ҳисоблайсиз?

• ЖАВОБ Мотивация эҳтиёжни қондирилишига йўналтирилган хулқ атворнинг инстинктив дастурини амалга оширилишини таъминлайди ва хулқ-атворни йўлга солади.

  
  

269.Ҳар қандай шахсдаги мавжуд эҳтиёжларни қандай гуруҳларга бўлиш мумкин?

270.Мотивацияни юқори қониқтириш манбаларига нималар киради?

Жавоб а+б+с

• ЖАВОБ Моддий (овқатланиш, кийим-кечак, яшаш жойи) Маънавий (ўзи ва атрофдагиларни билишга, ижодкорликка ҳамда эстетик завқ олишга бўлган эҳтиёж) Социал (мулоқот, меҳнат, ижтимоий фаолият, бошқа инсонлар томонидан эътироф этилишга бўлган эҳтиёж)

  
  
• 
  

271.Қониқмаслик манбаларига нималар киради?

272.Мотивацияни инсон билан боғлиқлик даражаси тушунтириб берувчи психологик сабабларга нималар киради?

Жавоб:Мотивлар – инсонҳатти-ҳаракатининг эҳтиёжлари ва манфаатлари таъсирида пайдо бўлади ва инсонҳаёлидаги муайян меҳнат амаллари бажарилган тақдирда эҳтиёжларнинг ўрнигакеладиган манфаатлар образи сифатида намоён бўлади. Яъни мотив – мураккабпсихологиктушунчадир.
273.Ходимни доимий равишда танқид қилиш нимага олиб келади?
Жавоб: Ходимни танқид қилиш унинг ижодкорлик даражасини ва ишлаш истагини камайтирмаслик.
274.Кадрлар шакллантириш технологияси – бу
275.Назорат – бу,

Жавоб: Nazorat - haqiqiy qiymatlarning berilgan qiymatlardan og'ishlari yoki ularning mos kelishi va tahlil natijalarini aniqlash, baholash va ma'lumot berish jarayoni.

276.Корпоратив тадбирлар қандай турларини биласиз?
Жавоб: 2 та тури мавжуд.
1.Ko'ngilochar - ish haqida fikrlari chalg'itish uchun imkon beradi hissiy va jismoniy stress, olishdan bir vazifasi bor. Misol uchun, dam olish kabi keng ko'lamli loyihaning chek belgilangan bo'lishi mumkin. Shuningdek, biz shunday qilib, Yangi yil, 8 mart, kabi sevimli bayramlaridan barcha haqida gapirish, va mumkin. bir joyda faqat o'yin-kulgi yo'q. ish bir so'z bo'lmasligi kerak. yaxshi menyusi tashkil etish va san'atkorlar taklif qilish uchun etarli.
2. jamiyatda aloqalarni va korporativ madaniyat barpo mustahkamlashga qaratilgan. uslubi, timsollarning va yana - Mana, bir qizil mavzu korporativ madaniyat elementlarini o'tishi kerak. Bu rasmiy va qiziqarli qismi o'rtasida muvozanatni muhim ahamiyatga ega. Kompaniyaning bu kabi tadbirlar bog'liq bo'lishi mumkin uchun yilligi, shuningdek, korxonaning uchun muhim bo'lgan boshqa sanalari.
277.Персонал бошқаруви жараёнининг қандай энг самарали мезонларини биласиз?

Ж:алохида ходим ва умуман корхона манфаатларини таъминлаш мақсадида инсон салохиятидан самарали фойдаланишга қаратилган ташкилий, ижтимоий-иқтисодий, психо­логик, ахлоқий ва хуқуқий муносабатлар тизимидир. Персонални бошқаришнинг асосий функцияларини ўзида акс эттирувчи тўрт таркибий қисм мавжуддир:
1. Персонални танлаш.
2. Персонални ривожлантириш.
3. Персонални бахолаш.
4. Персонални рағбатлантириш.
278.Инсон ресурсларини бошқариш (HRM) – бу:
Жавоб: HRM ёки оддий HR ташкилотнинг шу ерда ишлайдиган одамларни ёллаб, бошқариш ва қўллаб қувватлашга қаратилган ички сиёсати ёки ички комплекс функцияси ҳисобланади.
279.Инсон ресурсларини бошқариш ролининг йўналишини қандай усуллар орқали ўзгартириш мумкин? Жавоб: танлаш усули, таълимга тайёргарлик, ходимларни баҳолаш, компенсация бошқаруви ва меҳнат муносабатлари;
280.Кадрлар сиёсатининг асосий вазифалари қандай тизимларни яратиш мумкин, деб ҳисоблайсиз?
281.Меритократия, бу:
Жавоб: Meritokratiya boshqaruv tamoyili boʻlib, unga koʻra, ijtimoiy kelib chiqishidan qatʼi nazar, eng qobiliyatli kishilar rahbarlik lavozimlarini egallashi kerak. va moliyaviy farovonlik. U asosan ikki maʼnoda qoʻllaniladi. Bu atamaning birinchi ma'nosi rahbarlar maxsus tarbiyalangan iste'dodlar orasidan tayinlanadigan tizimga to'g'ri keladi (bunday tizim asosan aristokratiyaga ham, demokratiyaga ham qarama-qarshidir). Ikkinchi ma'no, keng tarqalgan bo'lib, ob'ektiv iqtidorli va mehnatsevar odamlar uchun kelajakda erkin raqobat sharoitida yuqori ijtimoiy mavqeni egallash imkoniyatiga ega bo'lishlari uchun boshlang'ich sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi.
282.Ходимни тўғри йўлантириш дастурини тўғри бошқариш орқали қанақа қуйидаги натижага эришиш мумкин?
283.Кадрларни режалаштиришнинг қандай йўналишларини биласиз?
284.Тараққиёт стратегиясидаги вазифаларга кўра, инфляция даражасини 2022 йилда неча фоизгача пасайтириш чоралари кўрилиши белгиланган?

Ж: 9% камайтириш

285.“Миллий иқтисодиётни жадал ривожлантириш ва юқори ўсиш суръатларини таъминлаш” деб номланган устувор йўналиш Тараққиёт стратегиясининг нечанчи йўналиши ҳисобланади ва у нечта ҳамда қайси мақсадлардан иборат?

Жавоб: 5 та

Xavfsizlik, millatlararo totuvlik va diniy bagʻrikenglikni taʼminlash,
Davlat va jamiyat qurilishini takomillashtiris
Qonun ustuvorligini taʼminlash
Iqtisodiyotni yanada rivojlantirish va liberallashtirish
ijtimoiy sohani rivojlantirish
286.Тараққиёт стратегиясидаги вазифаларга кўра, давлат қарзини бошқаришда қайси қарз тури миқдори 4,5 миллиард АҚШ долларидан ошиб кетмаслигини таъминлаш белгиланган?
Жавоб :Давлат қарзини бошқаришда йилига янги жалб қилинган ташқи қарз миқдори.