Yapon menejmenti koʻrinishlari reja: menejmentning yapon modelining asosiy xususiyatlari

Yaponiyadagi menejment, sanoat va ishlab chiqarish haqida.
Yaponiya menejmenti haqida gap ketganda, har bir korporatsiyada axborot shaffofligi mavjudligini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Har qanday xodim tashkilotning kelajakdagi rejalari, belgilangan maqsadlar va rivojlanish istiqbollari bilan tanishishi mumkin. Buning uchun maxsus stendlar yoki bukletlar yaratilib, ular korporatsiyaning rivojlanish grafigi va rivojlanish bosqichlarini aks ettiradi. Ushbu yondashuv jamoadagi uyg'un munosabatlarni belgilaydi va korporativ aloqalarni mustahkamlaydi.
Ko'pchilikning fikriga ko'ra Yaponiya hali ham an'analar mamlakati. Va qisman shunday. Aksariyat korxonalarda siz hali ham ushbu tashkilot asoschisining ish uchrashuvlari uchun ishlatiladigan xonalarini topishingiz mumkin. Shuningdek, korporativ madaniyat an'anaviy hisoblanadi, uning muhim elementi ertalabki va ba'zan tushlik mashqlari hisoblanadi. Ammo, har qanday boshqaruv tizimidagi kabi, yapon menejmenti ham o'zining kamchiliklariga ega. Ehtimol, eng yaqqol ko'zga tashlanadigan kamchilik shundaki, malakali mutaxassislar kam mehnatsevar va xodimlarni qayta taqsimlash amaliyotiga sodiqdir. Agar yosh xodim hech qanday e'tirozsiz kollektor va binolarni tozalovchi vazifalarini bajarsa, katta xodim ishdagi bunday o'zgarishlarni ishtiyoqsiz sezadi. Bu, qoida tariqasida, G'arb kompaniyalaridagi ishchilarga ham xosdir.
Shunga qaramay, yapon menejerlari ish oqimini yaratishga intilishadi, shunda bu xodimlarga yoqadi. Shu munosabat bilan kuniga ish soatlarining qisqarishi kuzatilmoqda, ammo bu ta'tilning davomiyligiga ta'sir qiladi, bu Rossiyada 7-9 kun kamroq davom etadi. Ko'pgina Evropa kompaniyalari singari moslashuvchan jadvallarni joriy etish, yaponiyaliklarga samaradorlikni oshirishga imkon beradi. Masalan, Amano kompaniyasi o'z xodimlariga istalgan vaqtda istalgan vaqtda kelib, ish vaqtini olishlari shart bo'lgan sharoitda ishlashi shart. Davomat ma'lumotlari elektron registrga yuboriladigan shakllar yordamida nazorat qilinadi. Bundan tashqari, bunday boshqaruv tizimi faqat xodimlarga bo'lgan ishonchga asoslanadi va o'zini to'liq oqlaydi.
Yaponiyada nafaqat xodimlarning ish faoliyatini, balki ularning bo'sh vaqtlarini ham boshqarish odat tusiga kiradi. Shunday qilib, "Nykan" va "Morita" psixoterapevtik tizimlari keng qo'llaniladi, bu ishchilarga ish joyidan tashqarida bo'lgan holda o'z kuchlarini tiklashga imkon beradi. Yaponiyadagi zamonaviy menejment XX asrda qabul qilingan boshqaruv tizimidan farq qiladi. Va birinchi navbatda, bu G'arb boshqaruv modelining ta'siri bilan bog'liq. Yaponiyalik menejerlar o'zgarishsiz taraqqiyotga erishish mumkin emasligini tushunishdi. Shu munosabat bilan kompaniyani boshqarish tizimi o'zgarmoqda. Shunday qilib, kompaniyaning maqsadini ishlab chiqishda menejerlar muayyan vazifalar uchun maxsus tanlangan asosiy vazifani shakllantirishga ustunlik berishadi. Ushbu sohani tanlab, kompaniya barcha resurslarini ushbu sohaga yo'naltiradi. Iste'molchiga bo'lgan munosabat ham o'zgarmoqda. Iste'molchilar imtiyozlari to'g'risidagi ma'lumotlar tobora ko'proq ahamiyat kasb etmoqda, buning asosida kompaniya o'zining maqsadli bozorini toraytirmoqda.
Yaponiya tashkilotidagi barqaror ierarxik munosabatlar tizimi bugungi kunda tobora ko'proq o'zgarishi kerak. Xususan, freelancerlarni muayyan ishlarni bajarishga jalb qilish odatiy holga aylandi va aloqa G'arbda odatdagidek Kanban tizimi orqali emas, balki axborot tarmoqlari orqali qurilmoqda. G'arbning mustaqillik va mustaqillikka bo'lgan intilishi Yaponiyada tobora aniqroq namoyon bo'lmoqda. Agar ilgari kompaniyani moliyalashtirish markaziy "bosh" bank tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, bugungi kunda ko'plab kompaniyalar o'zlarining moliyaviy aktivlarini mustaqil ravishda boshqarishmoqda, bu esa tashkilotning rivojlanishiga bevosita ta'sir qiladi. Portret ham, top-menejerlarning vazifalari ham o'zgarmoqda. Agar ilgari uzluksizlik printsipi amal qilingan bo'lsa va rahbarning o'zi uning vorisini tayinlagan bo'lsa, bugungi kunda har kim rahbar bo'lishi mumkin. Buning uchun xarizma va yuqori bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish kerak, ammo menejer lavozimida kurashish kerak. Shunisi qiziqki, Yaponiya va G'arbiy dunyo qanchalik yaqin bo'lsa, etakchi lavozimlarga da'vogarlarning doirasi shunchalik kengroq. Va agar XX asr boshida. rahbarlik lavozimida ayol yoki chet el fuqarosining mavjudligi juda kamdan-kam hollarda edi, bugungi kunda bu hech kimni ajablantirmaydi.