Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari Xodjayeva Sevaraxon Ilhomovna mm80-2

1966 yildayoq, men ushbu masalani rasmiylar bilan muhokama qilganimda, xalqaro savdo va sanoat vazirligi har qanday Yapon kompaniyalariga "ko'p millatli" bo'lishiga va chet elda ishlab chiqarish filiallariga sarmoya kiritishiga qat'iy qarshi edi. Lekin uch yil o'tib, shu vazirligi rasmiylari, shu konservativ hukumat uchun ish, atrofida butunlay o'girilib edi va chet elda Yaponiya ishlab chiqarish investitsiyalar itarib qilindi!

• 
  1966 yildayoq, men ushbu masalani rasmiylar bilan muhokama qilganimda, xalqaro savdo va sanoat vazirligi har qanday Yapon kompaniyalariga "ko'p millatli" bo'lishiga va chet elda ishlab chiqarish filiallariga sarmoya kiritishiga qat'iy qarshi edi. Lekin uch yil o'tib, shu vazirligi rasmiylari, shu konservativ hukumat uchun ish, atrofida butunlay o'girilib edi va chet elda Yaponiya ishlab chiqarish investitsiyalar itarib qilindi!
  

  Muammoga e'tibor qaratish

  Bu zohiriy qarama kaliti g'arblik va Yaponiya ular "qaror qabul qilish haqida gapirganda, turli narsa degani, deb."Biz bilan G'arbda hamma diqqat savolga javobda. Darhaqiqat, qaror qabul qilish bo'yicha kitoblarimiz javob berishga tizimli yondashuvlarni ishlab chiqishga harakat qilmoqda. Yaponlar uchun esa qaror qabul qilishda muhim element bu savolni aniqlashdir. Muhim va hal qiluvchi qadamlar qarorga ehtiyoj bor yoki yo'qligini va qaror nima haqida ekanligini hal qilishdir. Va aynan shu qadamda yaponlar "konsensusga" erishishni maqsad qilishgan."Darhaqiqat, aynan shu qadam yaponlarga qarorning mohiyatidir. Savolga javob (G'arb qarorni ko'rib chiqadi) uning ta'rifiga amal qiladi.

  Qaror qabul qilinishidan oldin ushbu jarayon davomida javob qanday bo'lishi mumkinligi haqida hech narsa aytilmaydi. Bu odamlar tomonlarni olishga majbur qilinmasligi uchun amalga oshiriladi; ular tomonlarni egallaganlaridan so'ng, qaror bir tomonning g'alabasi, ikkinchisining mag'lubiyati bo'ladi. Shunday qilib, butun jarayon qaror qanday bo'lishi kerakligini emas, balki haqiqatan ham nima haqida ekanligini aniqlashga qaratilgan. Uning natijasi xatti-harakatlarning o'zgarishiga ehtiyoj borligi (yoki yo'qligi) haqidagi fikrlarning uchrashuvidir.