Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari Xodjayeva Sevaraxon Ilhomovna mm80-2

'Konsensus' orqali qarorlar

Agar Yaponiyaning barcha organlari kelishuvda bo'lgan bir nuqta bo'lsa, unda Yaponiya institutlari, biznes yoki davlat idoralari bo'lsin, " konsensus."Yaponiyaliklar, bizga aytilishicha, tashkilot bo'ylab taklif qilingan qarorni muhokama qilishadi. Va shundan keyingina ular qaror qabul qilishadi.

Bu, har bir tajribali AQSh menejeri seskanib ketadi, biz uchun emas, balki yaponlar uchun ham ishlashi mumkin. Ushbu yondashuv faqat qat'iyatsizlikka yoki siyosiylashishga yoki eng yaxshi holatda hech kimni xafa qilmaydigan, balki hech narsani hal qilmaydigan beg'ubor murosaga olib kelishi mumkin. Va agar buning isboti zarur bo'lsa, amerikalik Prezident Lyndon B. Jonsonning "konsensus" ni olishga urinishi tarixini qo'shishi mumkin.

AQSh Yaponiya tajribasini ko'rib chiqaylik. Yaponiya tarixida, shuningdek, bugungi Yaponiyaning boshqaruv xatti-harakatlarida ajralib turadigan narsa bu 180 daraja burilishlarni amalga oshirish qobiliyatidir, ya'ni radikal va juda ziddiyatli qarorlarga erishish. Misol:

• 
  XVI asrdagi Yaponiyadan ko'ra biron bir mamlakat nasroniylikni ko'proq qabul qilmagan. Darhaqiqat, portugaliyalik missionerlarning Yaponiya Evropadan tashqarida birinchi nasroniy mamlakat bo'lishiga bo'lgan umidi hech qachon shunchaki orzu emas edi. Shunga qaramay, xuddi shu Yaponiya XVII asrning boshlarida 180 daraja burilish yasadi. Bir necha yil ichida u nasroniylikni butunlay bostirdi va o'zini barcha tashqi ta'sirlardan, haqiqatan ham tashqi dunyo bilan aloqalardan to'xtatdi va 250 yil davomida shu tarzda qoldi. Keyin, ichida Meiji-ni tiklash 1867 yil, Yaponiya yana 180 daraja burilishni amalga oshirdi va o'zini G'arbga ochdi—boshqa hech qanday evropalik bo'lmagan mamlakat qila olmadi.
  
• 
  Yaponiyaning eng yirik sun'iy tolalar ishlab chiqaruvchisi Toyo Rayon 1950 yillarning o'rtalarida rayondan boshqa hech narsa qilmadi. keyin sintetik tolalarga o'tishga qaror qildi. Shunga o'xshash vaziyatda har bir G'arb kompaniyasi qilgan kabi, lekin u, rayon qilish "bosqich" qilmadi. Buning o'rniga u rayon tegirmonlarini bir kechada yopdi, garchi Yaponiyaning bandlik tizimi ostida u bitta odamni ishdan chiqara olmadi.