1. Avvalo bu juda ham noto’g’ri savol va noto’g’ri topshitiq
Download 312.38 Kb. Pdf ko'rish
|
SM-3(amaliy)
SHAXS BOSHQARUVINING OB’EKTI VA SUB’EKTI SIFATIDA, SHAXS BOSHQARUVINING OB’EKTI VA SUB’EKTI SIFATIDA, Mustaqil masalalar, Mustaqil masalalar, С.Жўраев, С.Жўраев, С.Жўраев, 2-амалий машгулот, Jamiyatning falsafasiy tahlili, Korrupsiya, Korrupsiya, 84-83-1-PB, 823 га суровнома ота-она, dildora, tayloq
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI Kafedra : Menejment va marketing Fan : Strategik menejment Topshiriq 3 Mavzu : Strategik reja Guruh : STR001-2 Bajardi : Bahriyev Shohzod Tekshirdi : Nosirova Zulfiya Toshkent – 2022 Strategik reja: 1. 10 yildan keyingi jamiyatdagi o’rni 2. 10 yildan keyingi iqtisodiyotdagi o’rni 3. Strategiyaga to’sqinlik qiluvchi kamchiliklar 1. Avvalo bu juda ham noto’g’ri savol va noto’g’ri topshitiq. 10 yildan keyin nima bo’lishini, kim bor yoki yo’q bo’lishini hech kim bilmaydi (Bu savolga javob beradiganlar birinchi navbatda 10 yildan keyin 10 yilga qariyman deb javob bersa kerak). Shunchaki 10 yildan keyin jamiyatdagi o’rningizni tasvirlang demoqchi bo’lsangiz, shunchaki tasvirlash uchun ham bashorat qilishimizga to’g’ri keladi. Bashoratga suyanadigan bo’lsak kelajagimiz tanazzulga yuz tutadi. Aslida 10 yildan keyingi jamiyatdagi o’rningiz emas, balki 10 yillik strategik rejangizni keltiring deyilganda men quyidagicha javob yozgan bo’lar edim : a) Sog’liq. Eng muhimi, sog'lom bo'lish. Shifokorlarga muntazam tashrif buyurish yaxshi, lekin muntazam mashqlar bilan band bo’lish undan ham muhimi. Kamroq ovqatlanishim va har kuni ko'proq mashq qilishim hamda 10 yildan keyin sog'lig'ingizni butunlay o'zgartirishim kerak. Qanday ko'rinishga ega bo'lishim, qanday uslublarni olib yurishim, o'zimni qanday his qilishim va boshqa narsalar sog’ligim bilan aloqdor. b) Munosabatlar. Hayotimdagi barcha ko'ngilsizliklarni ko'radigan odamlar asosan mening do'stlarim va oilamdir. Shunday qilib, meni sevadigan, meni rag'batlantiradigan va hayotimning har bir bosqichida meni qo'llab- quvvatlaydigan umr yo’ldosh hamda do'stlar orttirishim kerak, chunki do'stlar inson hayotida muhim rol o'ynaydi. c) Shaxsiy shakllanish(ma’nan yuksalish). 10 yil - bu juda uzoq vaqt, shuning uchun bir xil bo'lib qolmasligim kerak. Shaharlarning turli hududlariga yoki chet elga sayohat qilib, hayotimni mazmunliroq qilish. Har xil turdagi kitoblarni o'qiyman, vaqt o'tishi bilan hayotimni yanada sarguzashtli va tajribali qilaman. d) Saxiylik. Agar menga ko'p pul, ko'nikma, iste'dod yoki boshqa biror narsa berilgan bo'lsa, eng yaxshi odat - buni boshqalar bilan baham ko'rishim lozimligini hech qachon unutmasligim zarur. Masalan, sovg'alar, vaqt, iste'dodlar, ko'nikmalar, energiya yoki menda ko'p narsa bo'lsa, uni har kuni boshqalarga berish yo'lini topa bilishim kerak. e) Sarmoya. Yaxshi hayot kechirish yo'lidagi eng katta to'siq bu debet qilinadi. Pul sarflash va keyin qarz olish va qayta sarflash juda oson bo'lishi mumkin. Biroq, pulni tejash va yaxshiroq platformaga sarmoya kiritish juda qiyin. Bu strategiya menga qarzni boshqarishda yordam beradigan eng yaxshi sxemani yaratadi. Bu menga narsalarni sotib olish uchun pul sarflash baxtli qilmasligini va pulni qanday qilib investitsiya qilishga yordam beradi. Bu mening hayotimga katta ta'sir qiladi, chunki moliyaviy majburiyatlar men yashashni xohlagan hayot tarzidan uzoqlashtiradigan yagona sababdir. f) Bizness. O’zim tug’ilgan hududda yangi zamonaviy sport kompleksini barpo etaman hamda aholi turmushini yaxshilash maqsadida kerakli xizmat ko’rsatish markazlarini yo’lga qo’yaman. Siyosiy shaxs bo’lishdan yiroqda bo’laman. 2. 10 yildan keyingi iqtisodiyotdagi o’rnim, shaxsiy iqtisodiyot nazarda tutilgan bo’lsa, umid qilamanki, yaxshi holda bo’laman. Davlat iqtisodiyoti nazarda tutilgan bo’lsa, zarar bermaslikka harakat qilaman. 3. Strategiyaga to’sqinlik qiluvchi kamchiliklar : - Ekologik chekovlar; - Ichki tashkilotlar va boshqaruv hokimiyati munosabatlari; - Qadriyatlar va afzalliklar; - Boshqaruvning xavfga munosabati; - O’tgan strategiyaning ta’siri; - Vaqt cheklovlari – vaqt bosimi, ramka gorizonti, qaror qabul qilish vaqti; - Axborot cheklovlari; - Raqobatchilarning reaktsiyasi; Download 312.38 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling