1. Avvalo bu juda ham noto’g’ri savol va noto’g’ri topshitiq


Download 312.38 Kb.
Pdf ko'rish
Sana06.12.2022
Hajmi312.38 Kb.
#968098
Bog'liq
SM-3(amaliy)
SHAXS BOSHQARUVINING OB’EKTI VA SUB’EKTI SIFATIDA, SHAXS BOSHQARUVINING OB’EKTI VA SUB’EKTI SIFATIDA, Mustaqil masalalar, Mustaqil masalalar, С.Жўраев, С.Жўраев, С.Жўраев, 2-амалий машгулот, Jamiyatning falsafasiy tahlili, Korrupsiya, Korrupsiya, 84-83-1-PB, 823 га суровнома ота-она, dildora, tayloq


O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI 
VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT 
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI 
Kafedra : Menejment va marketing 
Fan : Strategik menejment 
Topshiriq 3 
Mavzu : 
Strategik reja 
 
 
Guruh : 
STR001-2 
Bajardi : 
Bahriyev Shohzod 
Tekshirdi : 
Nosirova Zulfiya 
Toshkent – 2022 


Strategik reja: 
1. 10 yildan keyingi jamiyatdagi o’rni 
2. 10 yildan keyingi iqtisodiyotdagi o’rni 
3. Strategiyaga to’sqinlik qiluvchi kamchiliklar 
1. Avvalo bu juda ham noto’g’ri savol va noto’g’ri topshitiq. 10 yildan keyin 
nima bo’lishini, kim bor yoki yo’q bo’lishini hech kim bilmaydi (Bu savolga 
javob beradiganlar birinchi navbatda 10 yildan keyin 10 yilga qariyman deb 
javob bersa kerak). Shunchaki 10 yildan keyin jamiyatdagi o’rningizni 
tasvirlang demoqchi bo’lsangiz, shunchaki tasvirlash uchun ham bashorat 
qilishimizga to’g’ri keladi. Bashoratga suyanadigan bo’lsak kelajagimiz 
tanazzulga yuz tutadi. Aslida 10 yildan keyingi jamiyatdagi o’rningiz emas, 
balki 10 yillik strategik rejangizni keltiring deyilganda men quyidagicha 
javob yozgan bo’lar edim : 
a)
Sog’liq.
Eng muhimi, sog'lom bo'lish. Shifokorlarga muntazam tashrif 
buyurish yaxshi, lekin muntazam mashqlar bilan band bo’lish undan ham 
muhimi. 
Kamroq ovqatlanishim va har kuni ko'proq mashq qilishim hamda 10 yildan 
keyin sog'lig'ingizni butunlay o'zgartirishim kerak. Qanday ko'rinishga ega 
bo'lishim, qanday uslublarni olib yurishim, o'zimni qanday his qilishim va 
boshqa narsalar sog’ligim bilan aloqdor. 
b) 
Munosabatlar. 
Hayotimdagi barcha ko'ngilsizliklarni ko'radigan odamlar 
asosan mening do'stlarim va oilamdir. Shunday qilib, meni sevadigan, meni 
rag'batlantiradigan va hayotimning har bir bosqichida meni qo'llab-
quvvatlaydigan umr yo’ldosh hamda do'stlar orttirishim kerak, chunki 
do'stlar inson hayotida muhim rol o'ynaydi.
c) 
Shaxsiy shakllanish(ma’nan yuksalish).
10 yil - bu juda uzoq vaqt, shuning 
uchun bir xil bo'lib qolmasligim kerak. Shaharlarning turli hududlariga yoki 
chet elga sayohat qilib, hayotimni mazmunliroq qilish.


Har xil turdagi kitoblarni o'qiyman, vaqt o'tishi bilan hayotimni yanada 
sarguzashtli va tajribali qilaman. 
d) 
Saxiylik. 
Agar menga ko'p pul, ko'nikma, iste'dod yoki boshqa biror narsa 
berilgan bo'lsa, eng yaxshi odat - buni boshqalar bilan baham ko'rishim 
lozimligini hech qachon unutmasligim zarur. Masalan, sovg'alar, vaqt, 
iste'dodlar, ko'nikmalar, energiya yoki menda ko'p narsa bo'lsa, uni har kuni 
boshqalarga berish yo'lini topa bilishim kerak.
e) 
Sarmoya.
Yaxshi hayot kechirish yo'lidagi eng katta to'siq bu debet qilinadi. 
Pul sarflash va keyin qarz olish va qayta sarflash juda oson bo'lishi mumkin. 
Biroq, pulni tejash va yaxshiroq platformaga sarmoya kiritish juda qiyin. Bu 
strategiya menga qarzni boshqarishda yordam beradigan eng yaxshi 
sxemani yaratadi. Bu menga narsalarni sotib olish uchun pul sarflash baxtli 
qilmasligini va pulni qanday qilib investitsiya qilishga yordam beradi. Bu 
mening hayotimga katta ta'sir qiladi, chunki moliyaviy majburiyatlar men 
yashashni xohlagan hayot tarzidan uzoqlashtiradigan yagona sababdir.
f) 
Bizness.
O’zim tug’ilgan hududda yangi zamonaviy sport kompleksini barpo 
etaman hamda aholi turmushini yaxshilash maqsadida kerakli xizmat 
ko’rsatish markazlarini yo’lga qo’yaman. Siyosiy shaxs bo’lishdan yiroqda 
bo’laman.
2. 10 yildan keyingi iqtisodiyotdagi o’rnim, shaxsiy iqtisodiyot nazarda tutilgan 
bo’lsa, umid qilamanki, yaxshi holda bo’laman. Davlat iqtisodiyoti nazarda 
tutilgan bo’lsa, zarar bermaslikka harakat qilaman. 
3. Strategiyaga to’sqinlik qiluvchi kamchiliklar : 
- Ekologik chekovlar; 
- Ichki tashkilotlar va boshqaruv hokimiyati munosabatlari; 
- Qadriyatlar va afzalliklar
- Boshqaruvning xavfga munosabati; 
- O’tgan strategiyaning ta’siri; 
- Vaqt cheklovlari – vaqt bosimi, ramka gorizonti, qaror qabul qilish vaqti; 
- Axborot cheklovlari
- Raqobatchilarning reaktsiyasi; 

Download 312.38 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma'muriyatiga murojaat qiling